品牌营销(新零售时代品牌运营)9787122331151
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作者编者:官税冬
出版社化学工业
ISBN9787122331151
出版时间2019-01
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定价59元
货号30436875
上书时间2024-07-29
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导语摘要
在当下快速进化的世界里，从0到1的创新和创造并不是唯一选择，通过官税冬编著的《品牌营销(新零售时代品牌运营)》传递给从事品牌工作的小伙伴们，指导大家在新零售大趋势背景下以品牌思维、品牌战略、品牌战术三大指标作为行动指南，告诉大家在品牌和营销工作过程中不要跳进去的“坑”。
目录
基础篇 品牌知识大盘点
第1章 新零售时代下的品牌论
1.1 传统营销模式的“水土不服”
1.1.1 关于品牌意识的思考
1.1.2 传统4P营销理论需要升级
1.1.3 不仅仅是4P的诱因，4C也很重要
1.1.4 4E营销理论成新趋势
1.1.5 我们能从西贝身上学来什么
1.2 品牌营销的本质与新趋势
1.2.1 新时期品牌最有用的3个定义
1.2.2 一切都是为了降低成本
1.3 品牌菜鸟如何建立品牌思维力
1.3.1 品牌学习不要碎片化，要体系化
1.3.2 将品牌知识转换到行动思考
1.3.3 好奇心害不死猫，这是做品牌的天分
1.3.4 练习同理心，修炼情商
1.3.5 练习观察力，培养品牌感觉
1.4 避开99%营销人都会犯的两点错误
1.4.1 营销只是广告和传播吗？
1.4.2 只有市场部该对营销负责吗？
运营篇 新零售时代品牌运营实战技巧
第2章 快速构建品牌8步走
2.1 找准定位
2.1.1 品牌定位的4个基本原则
2.1.2 优秀品牌定位4种策略
2.1.3 品牌定位要重点避开的误区
2.2 打造好产品
2.2.1 建立产品认知，知道产品是干什么的
2.2.2 打造产品美誉，知道质量是No.1
2.2.3 塑造产品个性，知道产品有所为有所不为
2.2.4 明确产品价值，知道产品能干什么
2.2.5 稳健产品结构，巩固品牌地位
2.3 定个好价格
2.3.1 新产品定价
2.3.2 组合定价
2.3.3 差别定价
2.3.4 心理定价
2.3.5 地区定价
2.3.6 折扣定价
2.4 性价比最优化配置资源
2.4.1 零成本做品牌都是异想天开，高品牌需要适当的高投入
2.4.2 如何正确配置资源打响品牌
2.4.3 军事思维与构建品牌的共通点
2.5 讲一个好故事
2.5.1 故事：传播的最好形式
2.5.2 如何讲好一个故事
2.5.3 一个理想主义者的创业故事
2.6 放烟花：让全世界看到你的美
2.6.1 集中一段时间全面曝光
2.6.2 事件营销的优与劣
内容摘要
官税冬编著的《品牌营销(新零售时代品牌运营)》从品牌的构成、建立、宣传、维持、创新等方面分析如何进行品牌营销，并从营销模式及渠道、大数据时代新零售品牌运营视角，结合当今成功范例，详细概述新零售时代品牌运营的现状、过程、意识、思维、创意等，为大数据背景下的新零售时代的品牌运营带来了很有借鉴性的启示、策略和战术。
精彩内容
自“新零售”的概念被提出之后，各方势力都在不断加持，比如阿里、京东、美团，都在布局新零售。新零售其实就是人、货、场的重构，本质是“线上线下同品同质同价”，新零售改变了行业特点、优化了体验，让大数据、物联网等技术应用落地。如今，新零售在其本身所囊括的能力以及后发优势等方面，都远比电商时代更猛烈。毫不夸张地说，新零售时代正在成为后互联网日寸代一个全新的发展模式。
在新零售时代，品牌更是企业发展不可或缺的一部分。那么，什么是品牌？很多人都会说品牌是产品，品牌是符号，品牌是商标，品牌是名字等。
其实，品牌的含义有很多，也有很多品牌类书籍对品牌做了很好的诠释。每一个品牌，都应该有一个品牌核心，都应该有一个符号，都应该有一个品牌故事，让消费者能够识别、喜欢、分享。通俗点来讲，成功的品牌就是即使包装上没有logo，你也会想起那个名字。本章具体讲新零售时代下的品牌内涵、品牌意职、品牌营销的本质以及品牌思维等方面的内容。
1.1传统营销模式的“水土不服”在线下实体店遭受重创的同时，我国的电商网络零售增长率也明显下滑。其中，线下实体零售企
业面临租金、人力、税费等高成本以及电商蚕食市
场等问题；线上电商则面临着网购人口的红利基本耗尽、顾客缺乏购物体验、获客成本高、货品质量难以保证、产品同质化等问题。整个零售市场竞争日益澎烈，零售业急需转型变革。
面对以上僵局，传统的4P营销理论已经难以生
存，传统的营销模式，女口代理商营销模式、经销
商（分销商）营销模式、直营模式等，势必也会逐渐被淘汰。企业如果不改变传统的营销模式是很难走下去的，甚至还会面临被淘汰的结局。为了解决传统营销模式“水土不服”的现象，2016年阿里巴巴首次提出了“新零售”的概念。
新零售的官方定义：“新零售即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
”可见，“新零售”构造了新的价值链营销模式：一是逆向生产，通过大数据挖掘消费者需求，指导产品的研发生产；二是重构供应链，优化供应链结构，降低运营成本，提升顾客体验；三是通过门店互联网化、体验智能化，实现精准营销。在阿里系与腾讯系两大模式的推动下，新零售推动着零售企业的飞速转型，各类企业的成功营销案例如雨后春笋般涌现。
1.1.1关于品牌意识的思考
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