图解精益生产之看板拉动管理实战/盛世新管理书架9787115415554
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作者王清满//张爱明//王海华
出版社人民邮电
ISBN9787115415554
出版时间2016-03
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定价49元
货号3473509
上书时间2024-07-29
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导语摘要
《图解精益生产之看板拉动管理实战》是王清满、张爱明、王海华3位作者(广东精益管理研究院·益友会驻会专家)近20年精益实践经验的总结。本书深入浅出地介绍看板拉动的知识体系与实践应用，如教科书一样科学严谨、条理清晰，如操作手册一样简单易学、轻松掌握，如实践指南一样指导性强、现学现用。
作者简介
王海华，东莞精启企业管理咨询有限公司CEOTPS变革实战专家制造业三位一体（TPS/TPM/TQC）应用专家历任某知名工艺品企业生产总监、台湾信昌集团海南明芳制造课长、海南马自达MAZDA-海南明芳自主研活动成员、台湾信昌集团TPS海南自主研主导助理长期以来从事汽车行业TPS制造现场管理及改善方面的工作、专注于现场管理、JIT后拉式生产与班组长（督导者）能力提升辅导、专注于工厂精益持续改善、专注于现场快速换牌/换线(SMED)、专注于现场单元化/单件流构建和现场生产效率提升、从理念到实践，专注于TS在现场的实际应用和落地。
张爱明，丰田集团企业在职高管
丰田授权讲师 TPS系统实战型专家精益大本营论坛创办人之一
曾作为公司管理骨干多次外派日本进行TPS及工厂管理技术相关研修（财务、人事总务、生产管理、生产技术、制造管理擅长领域：企业问题诊断、方针制定（SQCDM)与预算管理、TPS（精益生产）系统导入、6S管理、TPM小集团活动开展及个人创意工夫提案活动、QCC活动、人才育成（人才教育道场的建设、班组长7大任务（安全、品质、生产、人事、保全、环境、原价）、4M变化点管理、异常管理、安全KYT训练、TPS思想、物与信息流程图、看板拉动、布局纸片法、标准三票、动作改善等课程）TPS授课（理论课程+模拟游戏+现场TPS自主研）的教育王清满：东莞精启企业管理咨询公司高级咨询顾问十多年生产管理经验：历任艾默生家电应用（深圳）有限公司开发部助理工程师、Lean精益高级工程师，精益推进室主管擅长规划和实施每年的成本降低项目，IE体系的建立及实施，负责Lean-office项目开展使办公室的流程更加的流畅和有效率，负责公司精益体系建立及改善的辅导跟进，负责公司精益培训体系建立（包括教材编制，培训，及培训后应用）提供过咨询服务的知名企业：宁波诺士敦机电有限公司、沙提（上海）热熔胶有限公司、美的精品事业部（豆浆机）、东莞德丰电器有限公司，东莞辰达电器有限公司，清远祥丰有限公司等
目录
第1章 看板概述
1-1 看板概述
1-1-1 看板与超市
1-1-2 看板在丰田的发展历程
1-1-3 推动式生产方式与拉式生产方式
1-2 看板定义
1-3 看板的种类及式样
1-3-1 看板的种类
1-3-2 看板的各种形式
1-3-3 看板卡样式
1-3-4 看板的悬挂方式
1-3-5 看板使用应用环节
1-4 看板功能
1-5 看板使用的前提条件
第2章 看板运作流程
2-1 看板运行基础内容
2-1-1 看板运行基本道具
2-1-2 看板使用规则
2-1-3 看板运行基本过程
2-2 工序间领取看板运作流程
2-2-1 工序间领取看板运行方式
2-2-2 工序间领取看板运行例子
2-3 供应商领取看板运作流程
2-3-1 供应商领取看板运行方式
2-3-2 供应链看板运行举例
2-4 生产看板运作流程
2-4-1 一般生产看板（工序内看板）运行流程
2-4-2 三角看板运行流程
2-4-3 批量看板箱运行流程
2-4-4 均衡看板箱运行流程
2-4-5 紧急看板运行流程
2-5 临时看板运作流程
2-5-1 临时看板
2-6 看板异常处理
第3章 看板张数计算
3-1 看板张数计算基本原理
3-1-1 看板循环
3-1-2 看板张数计算公式
3-1-3 看板安全库存计算
3-1-4 看板张数计算表格
3-2 工序间领取看板张数计算
3-2-1 工序间领取看板张数计算公式
3-2-2 领取看板张数计算案例
3-3 外部订货看板张数计算
3-3-1 外部订货看板张数计算公式
3-3-2 外部订货看板张数计算案例
3-4 生产看板张数计算
3-4-1 生产看板张数计算公式
3-4-2 生产看板张数计算案例
第4章 看板项目实施运作指南
4-1 看板推进总体构架概述
4-2 第1步：看板前期规划
4-2-1 VSM和物与信息情报图
4-2-2 项目团队成立和计划
4-2-3 启动会议
4-3 第2步：看板培训
4-3-1 看板教材制作
4-3-2 看板培训
4-4 第3步：现况了解
4-4-1 看板型号选择和需求数量
4-4-2 PFEP数据收集
4-4-3 看板运行细节规划及计划更新
4-5 第4步：货架容器看板设定
4-5-1 看板运行问题解决
4-5-2 货架容器设定
4-5-3 看板最大张数和最小张数计算
4-6 第5步：看板道具整备
4-6-1 看板道具整备
4-6-2 看板简单说明书
4-7 第6步：看板试运行
4-7-1 看板试运行
4-7-2 看板问题解决
4-8 第7步：维护和监督
4-8-1 看板作业指导书
4-8-2 看板定期检查
4-8-3 看板张数定期更新
4-9 第8步：持续改进
4-9-1 看板改善
4-9-2 看板数量减少
第5章 丰田零部件工厂看板运用案例
5-1 看板运用简述
5-2 受入看板详述
5-2-1 受入看板—发注
5-2-2 受入看板—投货
5-2-3 受入看板—空箱处理
5-3 看板供给详述
5-3-1 看板供给—简要
5-3-2 看板供给—管理板说明
5-3-3 看板供给—作业流程
5-3-4 看板供给—看板应用
5-3-5 看板供给—看板回收
5-4 看板出货详述
5-4-1 出货—实时计划
5-4-2 出货—实时计划
5-4-3 出货—实时计划
5-4-4 出货—实时计划
5-4-5 出货—实时计划
5-4-6 出货—生产看板指令
5-4-7 出货—生产看板指令
5-4-8 出货—生产看板指令
5-4-9 出货—纳受领书作业
结语
内容摘要
王清满、张爱明、王海华著的这本《图解精益生
产之看板拉动管理实战》针对生产制造型企业需要解决的看板实施过程中的看板设计、运行等各种各样问题，例如，什么是拉动看板？每种类型的拉动看板如
何工作？看板张数如何计算？看板拉动在企业实施过程中要注意哪些问题？如何在企业中实施看板拉动？
等等，帮助读者系统学习并彻底掌握看板管理全流程的方法，通过充分领会看板实施的案例，提高看板管理能力的需求。本书适合制造业的生产管理人员（含物流、生产现场管理、制造工艺管理人员）和生产计划人员阅读学习。
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