成长型企业法商融通智慧系统/融泉汇智培训书系9787513641067
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 22.83 4.7折 ￥ 49 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者编者:陈长志//王晓岚//林炜诚//胡红玲//方庆涛|总主编:李升泉
出版社中国经济
ISBN9787513641067
出版时间2015-12
装帧其他
开本其他
定价49元
货号3461490
上书时间2024-07-29
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
由陈长志、王晓岚、林炜诚、胡红玲、方庆涛主编的《成长型企业法商融通智慧系统》内容深入浅出，采用案例与法理相结合的写作手法、图表与文字有机结合的表现形式，在阐述法律规定及其所蕴含原理的同时，紧密结合成长型企业具体的法商融通管理流程及操作实践，具有较强的理论性和实践性，是成长型企业法商管理不可或缺的工具书。本书的受众主要是企业家和企业经营管理人员，但并不局限于此，法律从业者、普通读者亦可从中获益颇丰。
作者简介
方庆涛，自2002年踏入律师行业，一直以崇高的职业追求、高涨的热情投入工作。2007年开始专攻经济合同领域，并结合担任企业法律顾问的经验总结出一套针对企业刑事法律风险的防控体系。2012年开始介入政府法律事务，并结合政府宏观政策进一步提升自身业务素养。现为合肥市律协公司法律专业委员会委员，合肥市钢贸商会及商会数十家会员单位法律顾问，中国私董会高级教练，0Tc场外市场法律专家，中国律师商学院高级律师培训师，中国中小企业投融资协会常务理事。2014年参与创办全国债权清收律师联盟，并担任副主席。
胡红玲，安徽力澜律师事务所创始合伙人，安徽省劳动法学会理事，安徽省律师协会、合肥市律师协会劳动法专业委员会委员，合肥市劳动争议仲裁委员会、瑶海区劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员，具有丰富的劳动争议仲裁经验，曾代理或主办处理多起较有影响的劳动争议案件。现为几十家企业的法律顾问，具有人力资源管理及劳动用工实践经验。现被安徽省总工会聘为安徽省职工维权顾问团成员，合肥市民营企业法律顾问团专家律师。2014年被评为合肥市首届优秀女律师。
林炜诚，资深律师，四川达宽律师事务所创始人，中国法学会会员，全国投资项目分析师、理财规划师、高级律师培训师，中国第四届百强大律师，西南财经大学财富管理总裁班肄业，峨眉山佛教协会法律顾问。长期致力于民间金融与投融资法律与商事领域跨界服务，以思维清晰、逻辑严密、擅谋布局而著称于业界。
王晓岚，云南上义律师事务所合伙人，投资项目分析师，0TC场外市场专家律师，云南省青年联合会委员，德商汇云南分会金融委员会主任。有多年国有大型上市公司董秘从业经历；从事律师工作后，专注于房地产及资本市场业务，为企业提供投融资、并购重组、定向增发、股权激励、内控制度建设等全方位服务。一贯秉承“运用法律思维与法律工具满足企业商业诉求，为企业创造更大商业价值”的理念，目前已辅导数家新三板企业挂牌，为多家上市公司、房地产企业提供综合性、创新型法律服务。
陈长志，安徽力澜律师事务所主任，合肥仲裁委员会仲裁员，合肥市律协建筑与房地产专业委员会副主任，合肥市建工企业协会副会长，高级项目管理师，高级工程法律咨询师，0TC场外市场专家律师。上市公司独立董事，在国有企业改制、公司股权并购和挂牌上市、企业破产清算和资产重组、建设工程与房地产业务等领域具有专业法律服务优势，并荣获“合肥市十佳律师”。在二十多年执业生涯中，先后担任安徽省卫生厅、安徽省民政厅、安徽省商业厅、中共瑶海区委区政法委、瑶海区人民政府及相关部门、中国科学技术大学、合肥农村科技商业银行肥西支行、合肥循环经济工业园区及其投资有限公司等单位的法律顾问。
目录
前言
第一章 成长型企业战略简说
第一节 战略是什么
一、战略的定义
二、中小企业战略的现状
第二节 为什么要重视战略
第三节 如何看待与制定战略
一、战略管理的本质
二、制定战略时需要考虑的问题
第四节 企业战略的制定与实施
一、确定战略问题
二、找到精准核心
三、环境分析
四、寻找企业生命的支撑点
五、初步确定战略
六、论证与选择
第二章 股权控制及激励模式
第一节 股份与股东控制
一、成长型企业股权结构设计原则
二、公司控制权争夺
第二节 股权激励
一、股权激励的价值和适用范围
二、股权激励的模式设计
第三章 企业合同的流程化管理
第一节 正视合同管理的价值
一、合同管理的价值
二、构建合同管理系统
三、构建合同管理流程体系
第二节 合同订立流程中的关键点管控
一、订立合同的基础工作
二、订立合同的同时性工作
第三节 合同履行过程中的关键点管控
一、合同履行的原则及履行前的管理
二、合同履行中的管理及监督流程
三、合同履行中异常情况的处理流程
第四章 战略人力资源系统建设
第一节 人力资源管理之魂：颠覆思维、共生共赢、相互成就
一、颠覆思维：人是企业的资本而非工具
二、员工利益与企业效益共生共赢
三、员工个人技能与企业发展相互成就
第二节 人力资源管理之道：角色定位、人力资源规划、岗位分析
一、角色定位：从人事管理转向人才战略，变管控人才为经营人才
二、人力资源规划
三、岗位分析
第三节 人力资源管理之术：选人、育人、用人、留人
一、选人之术：招聘与选拔
二、育人之术：培训与开发
三、用人之术：绩效管理'085
四、留人之术：薪酬与员工关系
第四节 人力资源管理之器：制度标准、运营流程、风险防控系统
一、管理模块标准化
二、人力资源流程运营规范化
三、人力资源风险防控智慧系统
第五章 资本运营的管控智慧
第一节 认识资本运营
一、资本运营的内涵
二、资本、资金、资产的属性与区别
三、资本的作用
第二节 资本运营之钱从哪里彩144
一、股权类融资
二、债权类融资
三、政策性融资
第三节 如何实现资本运营
一、成长型企业资本运营的基本条件
二、成长型企业资本运作的路径
三、成长型企业资本运作的关键
四、成长型企业资本运作的操作
第六章 企业财税的管控智慧
第一节 企业财税环境“新常态”
一、重视外部环境，顺应大势
二、重视内部控制，规避财务风险
第二节 认识财务会计和财务报告
一、管控财务从“认识”开始：认识财务会计
二、驾驭未来从“读懂”开始：读懂财务报表
三、认识财务报告
四、财务分析和评价
第三节 做好财务预算和审计，管控财务风险
一、企业财务预算管理机制
二、企业财务审计流程
第四节 用内控制度和措施管控财务风险
第五节 用科学的税务筹划合法避税和节税
一、认识税务筹划
二、税种再认识
三、企业主要税种的税务筹划
四、企业中常见的税务筹划
第七章 企业家刑事法律风险防控
第一节 企业家刑事法律风险概述
一、企业家刑事法律风险现状分析
二、企业家刑事犯罪主体概述
第二节 刑事法律风险的成因
一、体制或制度性因素
二、管理或治理性因素
三、政策或法律性因素
四、观念或精神性因素
第三节 企业家应增强刑事法律风险防控意识
一、企业家刑事法律风险防控意识薄弱的表现
二、用法治思维、法治方式防控刑事法律风险
三、防控刑事法律风险的手段
四、企业家应处理好“外部关系”
第四节 企业家刑事犯罪要案剖析
一、国企企业家涉嫌主要罪名
二、民营企业家涉嫌主要罪名
参考文献
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价