如何在组织内有效开展导师制(世界500强企业广泛践行的人才培养系统)9787515351605
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作者(美)詹妮弗·拉宾|责编:肖佳|译者:刘夏青//刘白玉
出版社中国青年
ISBN9787515351605
出版时间2018-08
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定价45元
货号30880421
上书时间2024-07-29
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目录
序言
前言
简介
第1章 来自导师与学员的真实故事
第2章 在目标上达成共识
第3章 如何设计导师制项目
第4章 如何启动导师制项目
第5章 如何评估导师制项目的有效性
第6章 如何为导师与学员提供支持
第7章 结语
附录A：达成共识的工具
附录B：导师制项目章程
附录C：导师制项目启动活动议程
附录D：导师制项目有效性评估计划
附录E：导师制项目指导手册
附录F：个人发展计划模板
附录G：九宫格示例
关于作者
关于撰稿人
内容摘要
人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、
领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。
导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上，且这一
学习过程是持续的，而非一劳永逸的学习事件。
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一
个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。
本书解决了企业经营中一个实际问题，避免员工自然野蛮生长，规范、高效地使员工成为企业经营所
需要的人才。本书适读人群包括：人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。
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