无边界学习9787523604236
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 35.01 4.4折 ￥ 79 全新
库存8件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者[美[本杰明·安亚乔 (Benjamin Anyacho)
出版社中国科学技术
ISBN9787523604236
出版时间2024-04
装帧其他
开本其他
定价79元
货号32060486
上书时间2024-07-29
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
\"本杰明·安亚乔（BenjaminAnyacho）工商管理硕士，获得项目管理专业人士资格认证（PMP），是美国得克萨斯州交通部的高级项目经理和企业知识管理主管。他是项目管理和知识管理方面的专家，参加过多个美国及全球性研究项目，是其董事会和委员会成员，他也是得克萨斯州奥斯汀市使徒桥梁建设者（ApostolicBridgeBuilders）公司的执行董事。\"
目录
\"第1 章 知识好奇心
1.1 去咖啡馆的人抱有什么样的好奇心
1.2 填补知识空白
1.3 管理个人知识
1.4 以人为本，流程或技术次之
1.5 案例研究：代际关系
1.6 好奇心：想法、提示和技巧
第 2 章 知识咖啡馆的定义
2.1 知识咖啡馆的真正定义？
2.2 如何在知识咖啡馆交流，对主持人有哪些基本要求？
2.3 为什么知识咖啡馆不只是另一种形式的会议？
2.4 知识工作者到访知识咖啡馆的原因
2.5 案例研究：开放、脆弱、渴望分享——汤娅·霍夫曼
2.6 练习咖啡馆：想法、技巧和方法
第 3 章 含“咖啡因”的知识：知识管理的定义
3.1 知识管理的定义
3.2 过去和现在的知识管理
3.3 知识博览会和知识咖啡馆：打破知识孤岛
3.4 案例研究：组织因不接受知识转移而错失良机——尼迪·古普塔博士
第 4 章 设计有效的知识咖啡馆
4.1 知识管理的意向性（笑话管理）
4.2 知识咖啡馆、博览会前来救援
4.3 设计知识博览会和知识咖啡馆的要点：最佳实践、地点、时间和方式
4.4 知识咖啡馆讨论的问题的重要性
4.5 知识咖啡馆中沟通和促成协作的因素
4.6 案例研究：4 岁扫地，干扰和知识转移偏好——阿玛拉·安尼乔
第 5 章 咖啡馆革命中的知识工作者
5.1 咖啡馆中的知识工作者
5.2 案例研究：咖啡馆中的移情、参与和知识交流——蒙特·鲁芬格
5.3 共品一杯咖啡或茶，或者独自喝完。要么分享，要么丢掉！
5.4 知识革命：知识共享是新的超级力量
5.5 每个人都是知识的创造者，也都能成为知识的分享者
第 6 章 知识文化和知识咖啡馆
6.1 案例研究：影响跨文化知识转移范式的真正变化——儿玉光治，工商管理学硕士、项目管理专业人员
6.2 咖啡馆文化：数据≠信息≠知识
6.3 奖励、激励和认可是否可以用作知识共享策略？
6.4 知识文化：影响城市的圆桌会议
6.5 管理项目知识，创建咖啡馆文化
6.6 知识咖啡馆的交流提高知识保留率
6.7 学习型组织的咖啡馆
6.8 创造知识共享的环境
第 7 章 知识咖啡馆环境：趋势、未来和颠覆性技术
7.1 不断变化的工作世界：趋势、人工智能、自动化和颠覆性技术
7.2 创新、共同创造知识以及知识咖啡馆
7.3 知识管理软件
7.4 案例研究：知识转移的未来充满惊喜——加布·戈尔茨坦，项目管理硕士
第 8 章 应对艰难对话的知识咖啡馆
8.1 “我认为不存在种族问题”是无稽之谈：通过知识咖啡馆的对话实现种族和解
8.2 知识咖啡馆、DevSecOps 过程中的安全问题，以及敏捷式 / 瀑布式项目管理
8.3 实践咖啡馆：在行动中汲取建议和教训
8.4 处理因变革而带来的损失的知识咖啡馆
8.5 实践咖啡馆：从处理变化带来的痛苦中收获的建议
和教训
8.6 案例研究：知识管理是连接知识经纪人、可搜索性和可发现性的活动——艾哈迈德·邹海
第 9 章 知识管理的路线图、价值与知识管家
9.1 知识管理的价值与知识管家
9.2 知识咖啡馆环境的路线图
9.3 知识管理的组织策略
9.4 知识管理的配方与计划
9.5 实施知识管理到底意味着什么？
9.6 案例研究：实践知识管理是为了专业和个人的发展、使组织变得卓越，以及创造新机会——拉姆·多卡，项目管理专业人员、敏捷项目管理认证人员、商务智能专家、六西格玛黑带认证人员
第 10 章 其他与知识咖啡馆冲突的知识管理方法和技术
10.1 实践社区咖啡馆
10.2 学习经验的咖啡馆
10.3 事后回顾咖啡馆
10.4 讲故事咖啡馆：口述历史
10.5 案例研究：知识转移是一个挑战与乐趣兼具的过程——琳达·阿加蓬博士、项目管理专业人员
第 11 章 知识领导力咖啡馆
11.1 知识领导力咖啡馆路线图
11.2 知识咖啡馆和领导力咖啡馆的交点
11.3 咖啡馆的挑战
11.4 中层管理人员对知识管理项目的促进作用
11.5 案例研究： 《博物馆奇妙夜》——未经管理的知识
11.6 实践咖啡馆
第 12 章 知识优势以及分享知识的原因
12.1 为实践社区组织的知识咖啡馆
12.2 指导的案例研究：真诚的指导是最有效的知识转移方式之一——桑德拉·杰克逊
12.3 分享知识的原因
结语\"
内容摘要
\"你是否喜欢去咖啡馆学习或工作？咖啡馆不仅让你置身舒适的氛围，还是一个提出问题、回答问题并交流知识的共享空间。那么，我们能否将街角咖啡馆的概念应用到知识管理之中，从而促进知识的分享、交流和转移呢？
本书提到的“知识咖啡馆”并非指实体咖啡馆，而是一种思维方式，一个有助于营造知识交流、转移和管理的空间。书中深入阐述了“知识咖啡馆”成为高效知识管理工具的原因，同时也探讨了如何设计出最佳的咖啡馆并提高学习的灵活性。经营好我们的“知识咖啡馆”，不仅能够显著提升个人学习力，还能帮助企业提升业绩、加强内部协作，并激发创新活力。\"
精彩内容
\"为了满足自己对创造和分享知识的渴望，我开始采用“实施后审查、非正式网络和客户推广”的策略。通过知识咖啡馆的环境来分享和吸取经验教训，可以为这个过程注入新的活力。与其维护冗余的信息、做无用功，不如采用易于查找和访问、可共享和可重用的标准项目信息。
技术究竟是让人与人直接建立联系，还是取代了人？我发现技术变成了注入系统的病毒，本来是要治愈系统，但它最终却杀
死了系统……我理想的技术和内容推动因素包括：一个完全整合和集中的项目组合管理平台；可搜索的经验教训存储库；故事、口述历史和知识访谈；知识资产的数据库清单；用于跟踪能力、经验、任务和特定专业知识的系统；用于知识应用的在线视频收藏索引；创新登记册；主题专家的黄页或名录，以及其他与知识转移相关的软件资源。这难道不能组成一个有效的知识系统吗？
这些知识管理空白和工具激发了我的好奇心，激活了我的适应性思维，增强了我的知识管理创新能力。
在我撰写本书时，华盛顿州的塔科马市制定了一个数字许可解决方案，希望借此改变政府与公民的互动方式。塔科马市的居民如今可以全天候访问数字化规划和许可交易网站，并完全了解自己的申请状态。此外，该市还减少了内政部门的员工数量，缩短了申请处理时间。太酷了！知识管理优化了客户体验。
知识决定了一个人的能力边界。我们的胜利和成就取决于自身知识的深度。有人可能会争辩说，我们的成功取决于自己应用知识进行实践的能力。人们失败或屈服不是因为他们不走运或软弱，而是因为他们知识不足或没有管理知识。如果所有的社会或组织成员对知识的认识都停滞不前，那么所有人都会变得无关紧要，也不会再有创新。
知识转移需要合适的空间，因为它就像一条流动的河流。它是迭代的、渐进的、连续的、深思熟虑的、互惠的和令人振奋的，与此同时也是短暂的。\"
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价