预见(未来是设计出来的)9787559410900
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作者(美)艾米·韦布|译者:戴佳//高万锐
出版社江苏文艺
ISBN9787559410900
出版时间2017-09
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定价39.8元
货号10001826
上书时间2024-07-29
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导语摘要
平庸者困于过去，优秀者活在当下，卓越者预见未来。我们并非被动地接受未来，而是可以主动改变。
库克、彼得·泰尔、扎克伯格、马斯克、马云、李彦宏、马化腾、雷军……全世界的大佬每天都在考虑一件事：如何发现真正的未来？
站在未来看现在，人工智能、共享经济、无人驾驶、基因工程、新能源……哪些会成为真正的未来，哪些只是虚假信号？
不谋万世不足谋一时，投资、创新、创业、就业、理财、教育，比的就是一件事：如何能快人一步布局未来？
福布斯“改变世界的五大女性”之一、哈佛大学“尼曼学者”艾米·未布的未来主义课程。
六步掌控自己的未来，你在哪一步预见未来，决定了你的社会阶层。从过去总结现在，从现在预测未来，站在未来决定现在。
在《预见：未来是设计出来的》中艾米·韦布不仅展示了如何确认真正的趋势以及在边缘出现的意外事件，更重要的是，书中还展示了如何应对这些事件，才能在意外面前屹立不倒、持续发展。
作者简介
艾米·韦布，《福布斯》评选的“改变世界的五大女性”之一。
哈佛大学新闻精英教育计划“尼曼学者”。
Thinkers50商业学院奖提名。
《今日研究所趋势年报》（FTITrendReport）的出版人世界知名未来学家，研究重点是未来技术如何变革我们生活、工作和管理的方式。
在哥伦比亚大学和纽约大学商学院教授未来预测课程。
创立了一家预测未来的领先战略公司——未来今日研究所（FutureTodayInstitute），为全球客户群解答“X产业的未来是什么”。
目录
概念与术语
致谢
内容摘要
。。。
精彩内容
两个因素在起作用，即科技公司内在的发展，以及政府、相关业务等外部因素，这两个因素都要考虑进去。
5.创造情景和制定策略：为未来很可能发生的、
合理的和可能发生的情况创造情景，并制作策略。这一步需要思考科技发展的时间进程，以及你对于各个结果的情绪反应。你将给每一个场景评分，分析之后，还需制作一份行动策略。
6.对行动进行压力测试：如果你选择的趋势是错的怎么办？在这最后一步中，你必须确定自己针对某一趋势制定的策略将会实现你想要的结果，这就需要
你问一些既与现在相关，又与未来相关的难题了。
这6个步骤可以帮你确定X的未来，X可以是驾驶、治理、银行业、医疗保健、新闻业、国际安全、购物、保险、管弦乐、12年标准教育、执法、电影业、
投资，或其他领域。这是因为科技与我们做的每一件事都息息相关，一个21世纪的组织应当将趋势预测融入日常运营当中。
P24-27
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