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人才赋能法：人力资源管理的DISC思维9787521627237

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作者李亮|责编:刘悦

出版社中国法制

ISBN9787521627237

出版时间2023-12

装帧平装

开本其他

定价59元

货号31949573

上书时间2024-07-28

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
中国科学院心理研究所心理学硕士，北京大学社会学博士、博士后，北京大学中国社会与发展研究中心副研究员，中国科学院心理研究所行为科学重点实验室特聘研究员，清华大学经济管理学院领导力研究中心兼职研究员。2018年赴英国塔维斯托克中心接受临床博士后训练。多家大型企业特聘人才顾问，麦肯锡（北京）咨询有限公司特约专家，《财经》新媒体特约专家。曾任世界500强企业人力资源高管。从事社会和组织心理学、组织社会网络分析、组织管理学、组织领导力等方向的研究及教学。
参与多家大型企业管理咨询项目，出版学术专著5部，发表多篇核心期刊论文。主编人力资源和社会保障部教育培训中心职业培训项目教材《人才与组织发展》等管理专业书籍。

目录
导言：解码个体差异
第一篇  掌控者
  第一章  D型人的自我赋能
    第1节  D型人的思维模式
      模式1：实用至上的技能使用原则
      模式2：拥有强烈的自信心1
      模式3：以任务为导向，重视成效和结果1
      模式4：语言使用的具体化
      模式5：直截了当，直击问题核心
      模式6：害怕被人利用
    第2节  D型人的社会定位
      定位1：能够务实地面对一切
      定位2：总是对未来保持乐观
      定位3：回望过去时抱着玩世不恭的态度
      定位4：总是从“这里”开始
      定位5：一切都从“现在”开始
    第3节  D型人的价值信念
      信念1：天生兴奋
      信念2：信赖冲动
      信念3：渴望影响力
      信念4：追求刺激
      信念5：珍视大度
      信念6：擅长通过谈判解决问题——谈判专家
  第二章  D型人的人际赋能
    第1节  沟通能力：大胆直接，描绘战略蓝图
    第2节  反馈能力：掌握时机，在必要时给予反馈1
    第3节  情绪管理能力：时不我待，快速解决冲突
  第三章  D型人的领导赋能
    第1节  领导风格：推动团队迎接挑战，向前发展
    第2节  领导力提升方略：以战术的方式改变身边的环境
第二篇  影响者
第三篇  稳定者
第四篇  谨慎者
结语  一幅整合的画面：改变从我开始
附录1  DISC自评量表
附录2  DISC行为模式表
附录3  DISC角色模式表
附录4  DISC职业类型表

内容摘要
 在职场中，许多任务的实现，离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC，D代表掌控一切，以行动为导向的人，I代表影响他人，以交互沟通为主的人，S代表稳定随和，以思辨探索为主的人，C代表谨慎细致，以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析，我们能对不同类型的人有充分的了解，并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通，进而提升职场掌控力，让自我价值顺利实现。

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