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创新型科技组织的全面风险和机会管理--概念与操作实例(精)/QRMS译丛9787118129267

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作者(美)艾伦·S.本杰明|责编:崔艳阳|译者:周苏闰//刘剑

出版社国防工业

ISBN9787118129267

出版时间2023-07

装帧其他

开本其他

定价118元

货号31837154

上书时间2024-07-28

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品相描述：全新
商品描述
目录
第1章  面向技术研究、集成和运营组织（TRIO企业）的全面风险与机会管理入门
  1.1  TRIO企业的EROM范围和目标
    1.1.1  什么是EROM
    1.1.2  为什么EROM对TRIO企业很重要
    1.1.3  TRIO企业的EROM考虑哪些风险和机会
    1.1.4  TRIO企业的EROM与典型商业企业的EROM有何不同
    1.1.5  EROM在TRIO企业的现有管理架构中能发挥多大作用
    1.1.6  EROM如何促进TRIO企业与提供资金和治理的机构之间的磷商
    1.1.7  组织内的各管理部门是否可以像组织一样分别应用EROM
    1.1.8  EROM在哪些方面促进TRIO企业的战略规划、实施和绩效评价
  1.2  适用于TRIO企业的EROM定义和技术属性
    1.2.1  在EROM背景下的风险和机会是什么意思
    1.2.2  如何区分战略规划期间与规划实施期间、绩效评价期间的风险和机会
    1.2.3  EROM如何帮助实现风险和机会之间的最佳平衡
    1.2.4  风险情景、机会情景、累积风险和累积机会的含义
    1.2.5  EROM如何将风险知情决策和持续风险管理纳入整个组织及其内部管理部门
    1.2.6  EROM中的分析主要是定性的还是定量的
    1.2.7  EROM能否解释未知和低估（UU）风险
  注释
  参考文献
第2章  EROM与组织管理活动的协调
  2.1  管理层、总项目层和机构/技术层的管理职能及其接口
  2.2  与EROM相关的管理活动
    2.2.1  各管理层级内的活动
    2.2.2  各管理层级内部及其之间的角色和职责
  2.3  EROM与管理活动的协调
    2.3.1  组织的规划和规划实施
    2.3.2  组织绩效的评价和重新规划
    2.3.3  与管理层级的角色和职责保持一致
  2.4  扩展合作伙伴之间的沟通
    2.4.1  需要合作伙伴的战略目标的性质
    2.4.2  跨扩展伙伴实施EROM的挑战
  2.5  EROM对遵守联邦法规和指令的作用
    2.5.1  OMB通告A-11和GPRAMA（政府绩效、成果和预算）
    2.5.2  从联邦法规和指南的角度看EROM和内部控制
    2.5.3  OMB通告A-123（管理者的全面风险管理和内部控制职责）和要求的保证声明
    2.5.4  OMB通告A-123中的风险清单示例
  注释
  参考文献
第3章  EROM程序和分析方法概述
  3.1  组织目标层级结构
    3.1.1  各管理单位的目标层级结构
    3.1.2  组织的整体目标层级结构
  3.2  用风险和机会信息为企业目标层级结构输入数据
  3.3  建立风险容忍度和机会偏好
    3.3.1  风险和机会平价声明
    3.3.2  应对边界和监控边界
  3.4  识别风险和机会情景及先行指标
    3.4.1  风险和机会分类
    3.4.2  风险和机会情景说明
    3.4.3  风险和机会情景描述
    3.4.4  风险和机会先行指标
    3.4.5  未知和低估（UU）风险的先行指标
  3.5  确定先行指标触发值并评价累积风险和机会
    3.5.1  先行指标触发值
    3.5.2  累积风险和机会
  3.6  识别和评价风险缓解、机会利用和内部控制选项
    3.6.1  推断风险和机会驱动因素
    3.6.2  推断风险和机会情景驱动因素
    3.6.3  评价风险和机会情景的可能性和影响
    3.6.4  识别风险应对、机会行动和内部控制选项
    3.6.5  评价风险应对、机会行动和内部控制选项
    3.6.6  该方法与COSO内部控制框架和GAO绿皮书的简要对比
  注释
  参考文献
第4章  为绩效评价和战略规划开发和使用EROM模板
  4.1  概述
  4.2  演示示例：2014年NASA下一代太空望远镜
  4.3  目标层级结构示例
    4.3.1  不同管理层级的目标层级结构
    4.3.2  组织整体的目标层级结构
  4.4  风险、机会和先行指标
    4.4.1  已知风险和机会情景
    4.4.2  交叉风险与机会
    4.4.3  未知和低估风险
  4.5  风险和机会识别与评价的示例模板
    4.5.1  风险和机会识别模板
    4.5.2  先行指标评价模板
  4.6  风险和机会汇总示例模板
    4.6.1  目标之间的关系和影响模板
    4.6.2  已知风险汇总模板
    4.6.3  机会汇总模板
    4.6.4  综合指标识别与评价模板
    4.6.5  未知和低估风险汇总模板
  4.7  识别风险和机会驱动因素、应对和内部控制措施的示例模板
    4.7.1  风险和机会驱动因素识别模板
    4.7.2  风险和机会情景可能性和影响评价模板
    4.7.3  风险缓解、机会行动和内部控制措施识别模板
    4.7.4  高级显示模板
  4.8  为全组织范围应用EROM程序而向上传递的模板
    4.8.1  问题的范围
    4.8.2  模板的传递
    4.8.3  整合EROM数据库的开发
  4.9  将模板应用于组织规划和备选方案选择
  注释
  参考文献
第5章  机构/技术层面（技术中心或委员会）的EROM管理和实施
  5.1  从技术中心的角度看EROM
  5.2  扩展企业和技术中心的扩展组织
    5.2.1  概述
    5.2.2  每个技术中心与中心的扩展组织中其他实体的关系
    5.2.3  技术中心的扩展企业的EROM组织结构
    5.2.4  创建与管理整合数据库的挑战
  5.3  基于EROM的跨技术中心扩展组织资源预算
    5.3.1  基

内容摘要
 本书通过美国国家航空航天局（NASA）重大工程项目的风险和机会管理实例，分析总结了在工程项目和组织的不同层级推进全面风险和机会管理策略、风险控制方法和风险决策评估等。
本书在基于知识的预先风险评估、结构化的风险管理程序、全过程的风险因素监控等方面提供了大量的分析实例和模板，将全面风险和机会管理的理念、方法、
原则转化为适用于组织和重大工程领域的策略和实践，具有较高的技术水平，可以为重大工程项目、科研机构、创新型科技组织提供风险管理的专业性指导。

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