战略性生长9787516425985

在我的第一本书《管理即企业设计》付梓出版之后，我以为我不会再著书了，因为那本书几乎涵盖了我关于企业管理的所有基本问题的讨论。可当有一天我的脑海中出现“企业是一种战略性生长现象”这一闪念时，我还是没能抑制住这一发现带来的兴奋，以及将其表达出来的冲动。我知道，它道出了事情的真相。 
触及企业的真相的价值和意义不言而喻。它可以让我们知道该如何去正确地经营企业，以及走出那些习惯成当然的误区；它为我们呈现出一个清晰的轮廓，让我们可以从此不再迷失于实践的纷繁和乱象之中，不再对众说纷纭无所适从；它也让我们可以更容易地摆脱事务性和程式化，直击企业经营的实质与关键。它代表的是比管理的那些基本问题维度更高的本质问题，定义管理的范畴并为何为正确提供了根本性的评判标准，是可以使我们实现卓有成效的管理的前提。它为我们建立起关于企业经营和管理的正确的基本理念。 
本书采用了深度结合实例的写作模式。这不仅是因为尊重事实是我创造知识的基本原则，还因为我想用直观的内容对抽象的意思进行呈现，而不是用枯燥晦涩的论述。所以，本书中的讲故事不是为了讲故事，而是为了更直观地说明它们所呈现的事物背后的秩序。例如我的目的是讲解万有引力，但我会尽可能地借用苹果往地上掉这类现象和故事进行讲解。我希望能让读者在故事中轻松自然地去重新分辨一些事情，以及接受一场观念的洗礼。 
因此，本书又像一位高级解说员，帮助读者看懂关于企业的种种现象，并明了企业经营管理的底层逻辑——本书的重点是把企业经营之道，以及一些管理方面的大道理（而不是细节）揭示清楚。这些大道理说出来可能让人感觉很普通、很常见，但真正在这方面完全觉醒并能在实践中做对的企业却不多，所以卓越企业总是凤毛麟角，基业长青也总是可望而不可即。事理需要被明示出来，让其摆脱现象和经验的存在形式。有些东西，只有站在一定层次才能看得见，才能看得真切。让行事在更大的方向上正确和返璞归真，是一种超级能力。
而且我坚信，现象与本质是完全相通的。所以，如果认知的结果是对的，则事实也就是它最好的、最完美的说明材料。我也始终认为，一个管理学者的东西，如果与实践之间有很大的出入，那就要小心它了，因为它多半是错的。同时，我还会尽可能地保持案例的完整性和原汁原味。实践的真实、具体、丰富的内容对读者而言也是有价值的，并可能引起更多的触动和思考，我希望这本书能带给读者更多的收获。 
本书的研究完全建立在企业实践的基础上。我认为那是企业管理的真实世界，它把一切都展示了出来，只待我们去研究和总结。正如巴菲特所言：“我相信答案就在历史当中。”实践才是一本真正的教科书，关键在于我们读不读得懂，读不读得出东西。实践需通过理论研究才能显露其真意。感谢互联网，它让我可以便捷地获得大量企业的史料，包括那些最卓越企业的史料和天才企业家们的真知灼见。读者也因此可以通过本书了解 100 多年来商业世界的那些实践智慧和经典案例。 
本书中企业家们的谈话均来自北京英途跨文化交流有限公司的“全球商业认知”视频号（专门注明出处的除外），在这里特别注明并表示感谢。低级主体的身上不会有高级主体的现象，这些视频让我看到了许多卓越企业的真实场景，看到了许多卓越企业家头脑中的思考和认识。我认同台积电公司创始人张忠谋“用世界级标准做世界级企业”的基本思路。但对企业管理而言，没有“世界级”的研究对象，做不成“世界级”水准的研究。 
本书也承载着我的建立关于企业管理的认知体系和统一理论，以及最终实现重建企业管理学的梦想。它亦成就了我的心智，让我最终走向了对认知性心理的皈依。最后，我要把这本书送给我的女儿王远尘，她是上帝寄养在我们家的孩子。希望她自由、快乐，并祝愿她有朝一日取得属于她的成就！ 
王明春 2022 年 3 月 1 日于上海

本书的主体内容是关于企业的认知，结合丰富的企业管理案例生动阐述企业管理的具体实践。同时也用反例批判了目前只讲管理模式、方法而不顾企业实际情况的管理学。
本书讲述的是企业经营管理的底层逻辑，是企业经营之道和管理方面的深层道理，是作为卓越的企业家和管理者们必须领悟的东西，可以引导读者进行深刻的反思。
本书亦是一部有助于提升管理者素质和管理对企业的价值贡献的管理学著作，可为读者带来一场思想的洗礼。

本书作者王明春拥有18年的企业管理咨询经验，长期进行企业管理科学研究。本书采用了深度结合实例的写作模式，在尊重事实的基础上创造企业管理知识，用直观的内容对抽象的概念进行呈现，摒弃了枯燥晦涩理论阐述。书中对当下模式化、方法化的企业管理理论进行了批判，提出在尊重企业主体实际情况的基础上，认识企业本身和市场环境，战略性地发展企业。可以让读者在轻松自然的故事中去重新分辨一些企业管理知识和现象，以及接受一场观念的洗礼，从而深入思考正确的企业经营之道。