极速对焦(高绩效企业的人才策略)9787562359777
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作者刘善仕//邹标//邝颂文//眭灵慧
出版社华南理工大学
ISBN9787562359777
出版时间2019-09
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定价48元
货号30763514
上书时间2024-07-27
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作者简介
刘善仕，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，珠江学者特聘教授，博士。现任华南理工大学工商管理学院副院长，兼任中国社会心理学会理事、广东省组织与人力资源管理学会理事长、广东省人力资源管理研究会副会长等。
长期从事战略人力资源管理、高绩效工作系统、企业伦理与员工价值观等问题的研究和教学工作。曾先后赴英国、中国香港、中国台湾地区等做访问研究，在高绩效组织与战略人力资源管理方面的研究成果显著。近几年先后主持研究了五十多项课题，其中，霜家自然科学基金项目3项，国家教委“九五”人文社科规划项目1项，国家项目2项，广东社会科学规划熏大攻关课题1项，以及其他政府或企业委托项目等。已出版专著4部，主编教材1部，译著1部，发表学术论文80余篇，其中在HumanResourceManagement、TheInternationalJournalofHumanResourceManaclement、HumanResourcePlanninG、JournalofBusinessEthics、《管理世界》、《管理工程学报》等国内外权威期刊或重要核心期刊发表论文60余篇。
主要为本科生、全日制硕士、博士研究生、EMBA和MBA学生讲授战略人力资源管理、企业诊断、管理学前沿等课程。曾获第二届国家教委人文社会科学研究成果三等奖、 优秀“两课”教育教材奖等。
目录
第1章 企业持续成功的基因
一、成为高绩效企业
二、是什么驱动高绩效企业成功
三、人才战略制胜
本章小结
第2章 高绩效驱动器：三力模型
一、人力资源实践影响企业绩效的奥秘
二、提升员工能力
三、激发员工动力
四、增进员工助力
本章小结
第3章 极速对焦
一、快速聚焦业务的人才策略
二、人力资源外部协同路线图
本章小结
第4章 运营型企业的极速对焦
一、运营型企业如何成功
二、运营型企业应采取何种人力资源策略
本章小结
第5章 服务型企业的极速对焦
一、服务型企业如何成功
二、服务型企业应采取何种人力资源策略
本章小结
第6章 创新型企业的极速对焦
一、创新型企业如何成功
二、创新型企业应采取何种人力资源策略
本章小结
第7章 极速对焦：HR变革的操作指南
一、极速对焦方法论
二、L民营集团案例
附 八家高绩效企业
一、美的集团
二、格力集团
三、恒大
四、阿里巴巴
五、华为
六、海底捞
七、华大基因
八、腾讯
内容摘要
本书总结了八家高绩效企业如何采用极速对焦策略，获得企业成功的秘诀：美的：通过成本控制、规模化生产、供应链优化，获得综合成本领先优势。
格力：通过自主管理团队，鼓励基层员工掌握多样化技能，打造高品质产品。
恒大：通过标准化运营和高效执行力体系，形成快速运营的核心能力。
海底捞：洞察顾客需求，通过满意的员工缔造满意的客户。
阿里巴巴：通过商业集群生态为客户提供低成本和个性化的营销与服务。
华为：对业务流程持续优化，将整体客户服务转化为自身的核心竞争力。
华大基因：通过产学研一体化，实现基础研究和领先技术的重大突破。
腾讯：通过灵活的组织架构和敏捷的项目管理，形成快速迭代的创新能力。
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