断层地带(如何打造业务护城河)/杰弗里·摩尔管理系列9787111658498
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作者杰弗里·摩尔
出版社机械工业出版社
ISBN9787111658498
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价69元
货号30933465
上书时间2024-07-27
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导语摘要
百万级畅销书《跨越鸿沟》作者、管理学者、微软等高科技企业顾问杰弗里·摩尔系列作品！
“颠覆性创新之父”克里斯坦森、思科传奇CEO约翰·钱伯斯共同推荐！
作者所指“断层地带”就是颠覆性创新产生之前公司所处的不稳固状态。没有人可以预测这种创新什么时候会出现，也没有行之有效的管理方式去促成它，本书的意义在于让管理层和投资者认识到这个衡量准则，在管理和选择中给予它更多的关注。
作者简介
杰弗里·摩尔（GeoffreyA.Moore），在过去的25年里，杰弗里·摩尔已经成为世界上最有影响力的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。
摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科时任CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。
摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的必读书。其中《跨越鸿沟》全球销量超过100万册。《梯次增长》是他为Salesforce、微软、英特尔等大型企业做顾问的工作成果，可指导大型企业如何在原有的投资组合上增加新的业务。
目录
译者序
前言
第1部分 投资者的观点
第1章 理解股东价值
股东价值的形象化
创造股东价值
品类能量与公司能量
公司能量的损失
股票价格向下调整会非常剧烈
市值蒸发的疑惑
第2章 核心业务与辅助业务
核心业务与辅助业务：投资者的观点
爬上下降中的电梯
外包辅助业务，专注核心业务
科斯的交易成本理论
剥离辅助的而非核心的业务
关键性任务与支持性过程
关键的辅助业务
只是重构流程吗
寻找可以撬动地球的杠杆
第2部分 管理股东价值
第3章 股东价值的线性管理
为股东价值而管理销售
为股东价值而管理营销
为股东价值而管理专业服务组织
为股东价值而管理研发
为股东价值而管理运营
为股东价值而管理财务
为股东价值而管理投资者关系
在企业艰难时期管理股东价值
第3部分 竞争优势
第4章 竞争优势层级
供给优势
客户优势
产业优势
品类优势
小结
第5章 四个估值准则
优化运作
客户亲和力
产品领导力
颠覆性创新
小结
第6章 竞争优势图
优化运作策略
客户亲和力策略
产品领导力策略
颠覆性创新策略
利用竞争优势图
针对受管制产业的延伸
内容摘要
企业好不容易站稳脚跟
，要警惕滑入断层地带。
企业从高速发展期过渡到成熟期时，周围新技术发展非常迅速，当下引以为傲的技术优势在一步步弱化，企业似乎坐上了一台下降中的手扶电梯，如果不能持续获得竞争优势，将随时被颠覆。这一阶段就被称为“断层地带”。
这一阶段看似安稳，实则危险重重，柯达、诺基亚就是前车之鉴。处于这一阶段的企业要居安思危，用业务转型夯实企业竞争优势，避免被突然出现的“搅局者”打得措手不及。
在《断层地带》中，“鸿沟理论”提出者杰弗里·摩尔从股东价值的角度看待业务发展，指导企业安排好核心业务和辅助业务，并根据自己的业务状况从供给优势、
客户优势、产业优势、品类优势四个角度塑造长期竞争优势。
主编推荐
百万级畅销书《跨越鸿沟》作者、管理学者、微软等高科技企业顾问杰弗里;摩尔系列作品。“颠覆性创新之父”克里斯坦森、思科传奇CEO约翰·钱伯斯共同推荐！好不容易站稳脚跟的企业，要警惕滑入断层地带——企业从高速发展期过渡到成熟期时，周围新技术发展很好迅速，当下引以为傲的技术优势在一步步弱化，企业似乎坐上了一台下降中的手扶电梯，如果不持续获得竞争优势，随时将被颠覆。这一阶段就被称为“断层地带”。这一阶段表面上看似安稳，实则危险重重，柯达、诺基亚就是前车之鉴。处于这一阶段的企业要居安思危，用业务转型夯实企业竞争优势，避免被突然出现的“搅局者”打得措手不及。在《断层地带》中，“鸿沟理论”提出者杰弗里·摩尔指导企业从股东价值的角度看待业务发展，安排好核心业务和辅助业务，并根据自己业务状况从供给优势、客户优势、产业优势、品类优势四个角度塑造长期竞争优势。
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