• 华为的战略9787507552096
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华为的战略9787507552096

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作者王京刚 谢雄

出版社华文出版社

ISBN9787507552096

出版时间2020-08

装帧其他

开本16开

定价42元

货号30961451

上书时间2024-07-27

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
中国企业管理层的精进手册,接地气、看得懂、用得上的战略与绩效管理指南!
*层层讲透BLM战略,从战略制定到落地,解读华为战略与绩效管理实战技巧◤研发、市场、客户服务、财务、行政管理……多岗位管理场景全覆盖,听专家讲述华为战略、绩效管理的核心逻辑与工作方法。
◤拒绝正确废话与偏激论调,从实战角度讲解华为BLM战略模型,推动中国企业认知升级,将战略目标转化为经理人与员工的KPI!
◤打破成长瓶颈,激发员工驱动力,实现团队高绩效,中国企业如何应用BLM战略实现爆炸式增长?
*从战略角度剖析华为公司从优秀到卓越的国际化路径◤华为快速崛起靠的是什么;华为如何营造高绩效的组织氛围;华为为何耗资3000万引入BLM战略模型;关键时刻,华为如何成功实现战略转型?
◤管理与经营需要动态双平衡,华为的战略目标与执行如何从“务虚”进化到“务实”?
华为的战略目标,如何迅速分解为可实现、可量化、可细化的日常工作?
◤从6人小公司到撼动世界的“科技王国”,华为的成功是战略的成功:从战略制定、战略解码再到战略执行,华为的战略管理,我们学什么?怎么学?

目录
第一篇 战略制定:战略生成环节的深度思考
第一章 价值观导向:华为的核心价值判断
1.核心价值观是华为的胜利之本  /  004
2.华为公司的核心价值主张  /  008
3.以奋斗者为本,让听得到炮声的人来决策  /  013
第二章 差距分析:BLM是以“差距”为始,又以弥补“差距”为终的方法
1.业绩差距与机会差距  /  019
2.差距是制定战略的初衷  /  024
3.市场是规划的起点,差距是规划的结果  /  028
4.“双差”分析与战略目标设计  /  034
第三章 战略制定:BLM模型“战略”部分详解
1.战略意图:战略思考的起点  /  039
2.市场洞察:决定战略思考的深度  /  042
3.创新焦点:将创新作为战略思考的焦点  /  047
4.业务设计“五看”:战略思考要归结到业务设计中  /  050
5.战略生成“三定”:输出机会点和中长期战略规划  /  055
第二篇 战略解码:华为战略落地的抓手
第四章 战略解码:从战略到运营的层层分解
1.战略的务实与务虚  /  062
2.战略解码的价值和意义  /  064
3.六西格玛质量管理方法——华为战略解码的神奇工具  /  068
第五章 华为战略解码实践
1.价值创造决定价值分配  /  076
2.华为战略解码的意义  /  081
3.华为的PBC个人绩效管理  /  085
4.华为人如何升职和加薪  /  090
第六章 华为把控战略机会点的核心要素
1.一定要有一片市场  /  097
2.心朝一处想,力才能向一处使  /  101
3.华为的“五看三定”战略管理框架  /  106
4.华为的“五大级别”团队组织能力  /  109
5.“专利组合+客户关系”的复合战略控制点  /  113
第三篇 战略执行:为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”
第七章 高效执行力才是最终的生产力
1.“战略”与“执行”哪个更重要  /  122
2.为什么战略无法落地  /  125
3.为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”  /  129
4.华为执行理念  /  132
第八章 战略执行:BLM模型“执行”部分实操
1.关键任务:战略解码确定关键任务  /  140
2.组织体系:战略执行的坚实保障  /  148
3.人才供应:打造核心人才供应链  /  153
4.氛围文化:全力创造价值的企业文化  /  157
第四篇 战略复盘:先僵化,后优化,再固化
第九章 战略复盘:战略落地闭合的最后一环
1.灰度管理:坚持开放、妥协、灰度  /  166
2.制度化管理:企业要实现流程化、制度化、规范化  /  171
3.不断改良,先立后破,无穷逼近合理  /  175
4.华为战略转型及其战略目标近乎100%达成的真相何在  /  179
5.先僵化,后优化,再固化  /  183
第十章 领导力驱动:战略不能被授权,领导力须贯彻始终
1.领导力是企业战略成功的关键要素  /  190
2.华为的领导力模型  /  194
3.任氏领导力的思想基础——辩证法  /  198
4.领袖的作用是方向感,在不确定性中给出确定性判断  /  201
5.领导者要加强战略集中度,集中力量打歼灭战  /  204

内容摘要
众所周知,战略本身并不能确保企业走向成功,企业还需要解决战略解码和战略执行等问题,而华为就是通过引进IBM的BLM(业务领先模型)实现了商业的持续成功与管理思维的精进。BLM是什么?它是一套将战略制定和执行相连接的框架和工具,对于企业中高层来说,它是解决战略落地的抓手和突破点。
华为真正做到了将BLM融入企业运营过程,把BLM各个模板掰开了、揉碎了,贯穿到企业各个层级的战略和组织管理的年度循环中,变成了重复发生的日常“业务流程”。
本书将详细讲述华为BLM战略模型的结构和应用,不仅有方法,还有从点到面的系统管理思维,而学习华为的系统管理思维将帮助企业更高效地将战略地图转化为KPI实战。

精彩内容
前言
毫无疑问,华为是一家伟大的公司。
从枪林弹雨中走过来的华为,迎来了它的三十而立。华为能够历经挫败成长,逆流而上,靠的是一代代华为人奋斗精神的薪火相传。意志和价值观的力量让他们朝着最初的目标前进,让他们有勇气、有毅力带领企业完成一次次的超越。
对于华为当下的成功,外界一片盛赞,但任正非居安思危,在《华为的冬天》中阐述了华为面临的危机和挑战,以危机感警示员工——“每天都思考着失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,独有危机感。”看世界,做企业,仅仅有大的格局是不够的,还必须有更广阔的视野。作为中国科技型企业的代表力量,创新研发一直是华为集团令人称道的领域。进入2000年之后,华为在科研力量方面的投入强度越来越大,而长期的创新战略也让华为日益强盛,逐渐成长为蜚声海外的世界级企业。
华为能取得如此骄人的成绩,要归功于它优秀的企业战略。所谓企业战略,指的是企业领导者及其核心团队对企业未来发展的整体性规划。根据不同层次,企业战略可分为公司战略、部门战略、业务战略、职能战略和产品战略等。企业战略的好坏往往决定企业发展的成败。一般来说,只有那些科学、合理的企业战略,才能对企业的发展起到积极作用。在制定企业战略时,战略制定者将面临诸多选择,如果战略选择正确,企业就能高效实现经营目标;否则,企业不仅无法正常运营,甚至还有可能破产。
战略是科学,也是艺术和手艺。没有战略的企业就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈。那么,企业为什么要向华为学战略呢?最明显的原因是,华为是一个成功的企业,而华为的成功主要源自它的战略。相对于那些没有经验、缺乏成果的企业来说,向一个成功的企业学习战略要“实惠”得多。其次,华为的战略足够科学、合理,是多数企业都应该学习的榜样。
说华为的战略科学,当然是有原因的。我们可以从华为制定战略的思维方式开始,共同探究这一原因所在。华为在制定一个重大战略或推动一次重大变革时,往往更愿意在“什么是正确的”这一问题上下足功夫。也就是说,华为在做一件事时,会先想清楚这件事正确的样子,以及怎样做才能将它做对。华为拥有一份难得的执着精神,无论面对什么问题,它都会先思考,再动员,最后才是逐步执行。这一点是绝大多数企业都做不到的。很多企业在开展工作时,通常是先干再想,或者边干边想,甚至还没想清楚便开始干。这些企业对干成什么样是正确的、怎么干才能将事情干好等问题十分模糊。

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