新版一分钟经理人(精)9787544278096
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作者(美)肯·布兰斯//斯宾塞·约翰逊|译者:周晶
出版社南海
ISBN9787544278096
出版时间2015-09
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定价35元
货号3316324
上书时间2024-11-08
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导语摘要
2015全新版！40种语言，1500万册，全世界都在使用由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一分钟经理人(精)》！
《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜第1名。
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
2015年BPI杰出首席执行官、海尔CEO张瑞敏作序推荐！
一分钟让你“焕然一新”，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。
作者简介
肯·布兰佳博士，全球最具影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——LeadLikeJesus。在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉，包括全美演讲者联合会最高荣誉“卓越同侪奖”（CPAE）、国际演讲协会“金槌奖”，入选美国《培训》杂志HRD名人堂、亚马逊名人堂第一畅销作家等。
与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》，已被译成40余种语言全球发行；所有作品销量突破2100万册。
斯宾塞·约翰逊（SpencerJohnson），拥有美国南加州大学心理学学士学位及英国皇家外科学院博士学位，曾就职于美国马约医学中心及哈佛医学院，之后又成为哈佛商学院领导力课题组的研究员。
他是享誉全球的思想先锋、演说家和作家，已出版多部畅销书，包括《谁动了我的奶酪？》系列、“一分钟经理人”系列等。他的作品也引起了《纽约时报》《商业周刊》《财富》《时代》《今日美国》等多家主流媒体的广泛关注，并且被《今日美国》评为“全球寓言之王”。
在本书中，他启发读者时刻观察自己的“奶酪”，适应生活中的变化并勇敢应对，从而拥有成功、幸福的生活。
目录
序致《一分钟经理人》张瑞敏
前言
PART 1 一分钟管理法的3个诀窍
寻觅
新一分钟经理人
第一个诀窍：一分钟目标
第二个诀窍：一分钟称赞
第三个诀窍：一分钟更正
PART 2 一分钟管理法为什么有效
新一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
PART 3 你在为谁工作
年轻的新一分钟经理人
给自己的礼物
给其他人的礼物
致谢
内容摘要
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。
由肯·布兰斯、斯宾塞·约翰逊所著的《新版一
分钟经理人(精)》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了最有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的必读书。本书轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
精彩内容
年轻人看着屏幕时，经理人说：“想想你自己是在什么时候把工作做到最好，自我感觉很好的时候，还是感觉不好时？”年轻人会意地点点头，意识到了这个显而易见的道理。“自我感觉好时，我能够完成更多的工作。”“当然了，其他人也一样。”“所以，”年轻人说，“帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。”“没错，”经理人赞同道，“不过要记住，效率不仅是完成工作的量，还包括质。”他走到窗前，说：“来这儿看看。”年轻人走到窗边，经理人给他指了一家楼下的餐馆。“看见那家餐馆前排了多少人吗？”他看看排着的人龙说：“一定是因为位置好。”经理人问：“真是这样的话，为什么隔壁那家没人排队？为什么大家喜欢来第一家吃，而不是第二家？”年轻人回答：“因为食物和服务更好？”“对，多简单的道理。不能为顾客提供他们想要
的有质量的产品和服务，在生意场上是做不长久的。
“显而易见的道理反而容易被忽视，获得成功的最佳途径就是人！是最好餐馆里的员工创造了最好的业绩。”年轻人越听越感兴趣。他一坐下，就问：“哦，你刚才说自己不是个喜欢参与决定的经理人，那你如
何描述自己昵？”“他们叫我新一分钟经理人。”年轻人惊讶地问：“什么？”经理人笑着回答：“他们这样称呼我，是因为我们能在很短时间内找到获得巨大成果的新方法。”虽然年轻人曾与许多经理人交流过，但这种说法闻所未闻，不用多少时间就能得到出色结果，这简直难以置信。
看到他疑惑的神情，经理人说：“你不相信，是不是？”“不得不说这很难想象。”经理人笑起来，说道：“听着，如果你想知道我是哪种经理人，为什么不和我团队的其他人聊聊？”经理人转向电脑，打印出一张名单交给年轻人。
“上面有6个人的姓名、职位和电话，他们都是我的下属。”“我该跟他们中的哪位谈？”年轻人问。
“你自己决定，随便谁都行。你可以找其中某个人聊，也可以和所有人都见个面。”“那我该从谁开始呢？”年轻人问。
“我已经告诉过你了，我不替别人做决定，”经理人肯定地说，“你自己选。”说后便沉默了一会儿。
年轻人心里不太舒服，真希望刚才没开口让经理人来帮他做这个决定。
经理人站起来将年轻人送到门口：“你想知道如
何管理人，对这一点我很赞赏。”“跟我的下属们聊过之后，如果你还有什么问题，”他补充道，“就回来找我。实际上，我很乐意把‘一分钟经理人’这个概念当成礼物送给你。这是别人教给我的，给我带来了非常大的变化。学会之后，你也会希望自己有一天能成为一分钟经理人。”“谢谢你！”年轻人说。
离开经理人办公室时，年轻人遇到了秘书科特尼
，她很理解地说：“看你一脸迷茫就知道，你已经领教过我们的一分钟经理人了。”“是的。”年轻人还在努力思考刚才讨论的事情。
“有什么我能帮忙的吗？”她问。
“谢谢，经理人给我这个名单，说我该和他们好好聊一聊。”她看了看名单说：“有3个人这周去旅行了，不过泰莉莎·李、保罗’切奈尔和乔恩·利维今天都在。我先帮你打电话知会一声。”“太感谢了。”年轻人说。
P14-16
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