华为训战
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作者庞涛|责编:杨振英
出版社机械工业
ISBN9787111669289
出版时间2020-12
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定价79元
货号31980294
上书时间2024-04-13
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作者简介
庞涛，华为大学原高级学习专家、华为训战一体学习设计方法论及组织经验萃取专家，美国人才发展协会(ATD)课程设计认证培训导师，高管商务演讲教练。
在华为期间负责华为核心业务领域培训和人才培养体系搭建及复杂学习项目设计，曾主导和负责华为终端及运营商交付团队多个精品线上线下混合式学习项目设计开发。
加入华为大学之前，曾任职宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等跨国公司业务管理及培训、人才发展管理岗位。
目录
推荐序一 钢铁是这样淬火的
推荐序二 让企业学习力成为商业的驱动力
推荐序三 大道至简，悟在天成
前言 为什么写本书
第一篇 基础篇
第1章 理解训战才能驾驭训战
训战提出的三大背景
训战1.0：搭建基本框架
训战2.0：走向业务实战训练深水区
训战是颠覆.更是回归
第2章 理解场景才能把握关键
什么是场景和场景化学习
为什么场景化是训战落地的关键抓手
场景化学习的常见方式及华为的特色
第二篇 实操篇
第3章 校准：对标业务需求
对准顶层业务需求，摆脱评估纠结
需求的三个层次和六种形式
三张表把握需求调研分析的实操要点
需求调研实战中的两大核心抓手
第4章 蓝图：还原任务场景
上接战略、下接绩效的金钥匙
如何拆解四类关键任务
还原典型场景的四个要素
区别两类任务场景的差异
第5章 收割：萃取组织经验
华为对于经验的体会和认识
组织经验萃取发挥业务价值的六大场景
华为面向过去的经验萃取
华为面向未知领域的项目登舰
第6章 取材：开发实战案例
正本清源：华为这样理解案例
案例在华为应用的五大场景
大型复杂案例开发思路
中小型案例开发方法
案例取名和润色
第7章 转化：设计实战演练
没有演练，技能学习难以落地
两类常规演练的开发要点
复杂场景实战演练开发要点
第8章 检核：推进以考促训
体验华为的“考军长”
以考促训是对学习设计的颠覆式思考
设计与落实以考促训
以考促训的延展：以赛促训和以战代训
第9章 出鞘：华为训战的精神锻造
精神锻造不是走形式
精神锻造的内核是三感营造
华为训战中精神锻造的做法
第三篇 升华篇
内容摘要
随着中国经济快速发展，越来越多中国企业在达到一定体量后，面临进一步的业务拓展和转型，涉及跨区域、跨国开展业务，这时企
业相关人才的招募、培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而，大部分企
业在实践中发现，人才培训投入不少，却收获寥寥。
作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业，华为的实践值得学习：华为能取得今天的成绩，华为大学与战略预备队功不可没，它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。
训战源自解放军，根植于业界学习与发展的科学方法论，发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。
它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展，在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验，被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。
本书还原了真实的训战，并回答如下核心问题：什么是训战？训战提出的业务背景是什么？它被赋予了怎样的使命？
训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的？
训战适用于哪些业务场景和需求？怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求？
开展训战结合的学习或人才培养项目时，那些关键技术方法（例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开
发、以考促训等）应该如何运用？
随着技术发展，训战的可能演化路径和样貌会是怎样的？它们会带给我们怎样的启示？
本书分为三大部分，即基础篇、实操篇、升华篇，适合想要深入了解和借鉴华为训战结合方法论，把业务赋能、人才培养和学习项目设计打磨得更接地气、更具实效的读者。
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