阿米巴经营
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 32.19 6.6折 ￥ 49 全新
库存100件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者（日）稻盛和夫，京瓷通信系统株式会社（KCCS）著
出版社中国大百科全书出版社
ISBN9787500097167
出版时间2018-05
装帧平装
开本32开
定价49元
货号31349845
上书时间2023-11-30
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
曹岫云，江苏无锡人，企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》已由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》《干法》等14部著作。翻译了最近6年来稻盛和夫来华讲演的所有文稿。
目录
中文版自序致中国读者
日文版自序阿米巴经营
译者序领导人、哲学、体制
第一章 每一位员工都是主角
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业
确立经营理念
把变大的组织划小
阿米巴经营的三个目的
二、目的之一：确立与市场直接联动的分部门核算制度
需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
判断基准：“作为人，何谓正确？”
销售最大化、费用最小化
基于原理原则诞生的分部门核算制度
直接传递市场动向，迅速对应
三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
希望获得共同经营的伙伴
四、目的之三：实现全员参与的经营
化解劳资对立的“大家族主义”
共有经营理念和经营信息，就能提高员工的经营者意识
让全体员工在工作中感受到价值和成就感
第二章 经营需要哲学
一、把组织细分到可以经营的小单元
组织并非分得越小越好
经常调整组织
二、阿米巴之间的定价
需要公平公正的判断
三、领导人需要经营哲学
利害对立破坏整个公司的道德，损害整体利益
领导人应该成为公正的裁判
不撒谎，不骗人，要正直
哲学要在经营中具体活用
让有实力的人成为领导者
绩效主义和人的心理
做成他人无法模仿的事业
第三章 阿米巴的组织构建
一、划分小团队，明确其职能
首先明确职能，然后依据职能构建组织
打造每个人都具备使命感的组织
细分组织的3个条件
要让经营者看清经营实态
选拔年轻人才担任阿米巴长并加以培养
划分组织，拓展事业
二、迅速应对市场变化的柔性组织
构建现在就能战斗的体制
因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要
三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
制定阿米巴经营正常运行的基础制度
正确、迅速地反馈经营信息
正确管理公司资产
内容摘要
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持
续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
主编推荐
译本！本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国*为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学巴经营的*译本。 稻盛和夫*重要的著作！阿米巴经营拯救了1家世界500强，成了2家世界500强。它倡导的“销售*化、费用*小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明正确有效！ 10年！《阿米巴经营》是一本了企业经营新天地的奇书！一本在了10年的不朽经典！雄踞各大经管类图书榜单。 企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾。
精彩内容
一、阿米巴经营的诞生
与七名同志一起开创的企业首先，为了让大家更好地理解阿米巴经营，有必要
简单地介绍一下京瓷的创业史和京瓷的经营理念。
我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有缘进入京都松风工业公司，那是一家生产高压线绝缘瓷瓶的企业。在这家公司里，我从事当时属于新领域的新型精密陶瓷材料的研究，并在新材料的商品
化方面获得了成功。但后来在新产品开发方面，与新上任的研究部长发生了意见冲突。我感觉继续留在这个公司将无法实现我作为技术人员的梦想，因此，我当场就决定辞职。
很幸运，在几位朋友的支持下，我与从松风工业辞职的七位同志一起创建了京都陶瓷公司(现在的京瓷)。
创业的资金不是我出的，是几位朋友出资帮我成立了这家公司，目的是要让我的技
术发扬光大。
如果我家境富裕，有资产有本钱成立公司的话，从一开始公司的经营方式就会大不相同吧。但是，我没有资金、没有经验，也没有什
么了不起的技术和设备，有的就是互相信赖的伙伴。所
以，这是一家在互相信赖的伙伴关系的基础之上创立的公司。
在公司启动阶段，我得到了西枝一江先生特别的关照，他当时担任宫木电机公司的专务。西枝先生对我说：“我出钱是因为看中你有与众不同的地方，看中你具备正确的思维方式。从今往
后，你将要开始企业经营，在经营中，你绝不能成为金钱的俘虏。我把你的技术视作出资的资本，请你也持有
媒体评论
◎权威译本！本书由稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云先生亲自翻译。曹岫云被稻盛和夫称为在中国*为信赖的伙伴，曹译本更加简洁、通俗，更精确地阐述了阿米巴经营的精髓。本书是学习阿米巴经营的*权威译本。 ◎稻盛和夫*重要的著作！阿米巴经营拯救了1家世界500强，成就了2家世界500强。它倡导的“销售*化、费用*小化”经营原则以及单位时间核算制度，已被实践证明完全正确有效！ ◎全球畅销10年！《阿米巴经营》是一本开创了企业经营新天地的奇书！一本在全球畅销了10年的不朽经典！长期雄踞各大经管类图书畅销榜单。 ◎企业家争相阅读！稻盛和夫的经营哲学特别是阿米巴经营手法，深刻影响了孙正义、马云、张瑞敏、任正非等企业家！得到盛和塾的鼎力推荐。
如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。 —— 孙正义（日本软银集团总裁） 到了今天，企业家关心的问题是有关人本身的问题。人为什么活着？企业存在的意义何在？我们应该对社会做出怎样的贡献？我从稻盛经营哲学中学到了很多。 ——马云（阿里巴巴首席执行官） 我对稻盛先生的阿米巴经营和“敬天爱人”的哲学很感兴趣。如果我早一天认识稻盛，海尔会发展得更好。 ——张瑞敏（海尔集团首席执行官）
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价