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领导力场/企业培训丛书/华夏智库

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广东广州
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作者史振钧//王璐

出版社经济管理

ISBN9787509633854

出版时间2014-11

装帧平装

开本其他

定价39.8元

货号3065007

上书时间2023-11-13

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
王璐，西南财经大学金融学硕士，现任职于华西证券。在2011年西南财经大学“总裁杯”创业计划大赛中担任团队项目的投资分析师和财务分析师，获得团体项目一等奖。
史振钧，又名史正军，“高效能人士的七个习惯”认证讲师，中国移动市场专家、金牌讲师、高级讲师，2009年通信业最具影响力人物，领导过一个年收入近30亿元的大团队。他是中国移动大众卡的创建者和品牌经理，中国移动VIP俱乐部、易登机、全球通商务论坛、全球通高尔夫俱乐部等品牌服务的早期创始者和管理者。

目录
第一章  领导时代的到来
  ◎领导力与企业战略
  ◎缺乏领导力，做不成企业
  ◎企业领导力失衡怎么办
  ◎找准症结，对症下药
  ◎从管理者上升为领导者
  小测试：你是何种类型的领导
第二章  领导自己
  ◎认清自己，明确角色
  ◎品格领导力比权力更有能量
  ◎好品格的领导者会微笑
  ◎好品格的领导者拥有足够强大的内心
  ◎外在形象是领导力的外在延伸
  ◎自省让你养成好品格
  ◎管理自己的情绪才能领导自己
  ◎学习型领导有助于养成好品格
  ◎关注细节，从细化管理人手
  ◎服务意识是企业经营的灵魂
  ◎领导者要尽力做到无私寡欲
  ◎构建积极的阳光思维模式
  小测试：自我领导力
第三章  领导家人
  ◎家庭，是成就事业的基础
  ◎感情用事，事必迷踪
  ◎打造企业中的“家文化”
  ◎蔡达标因何付出惨重代价
  ◎成功领导者无不注重家教
  小测试：目标执行的领导力
第四章  领导企业
  ◎言出必行，诚信是领导力的命根
  ◎仁者无敌，改变粗暴的领导管理作风
  ◎深入简出，不如走到员工中去
  ◎从生硬的命令到柔性的协商
  ◎如何进行有效的个人管理
  ◎遵循用人原则，发挥下属优势
  ◎要时刻坚持客观公正的态度
  ◎做布道者，激活下属的正能量
  ◎为员工提供最好的对待与关爱
  ◎关心下属，就是自我领导力的成长
  ◎企业领导者要果断进行决策
  ◎有时候，要有那么一点“冷血”
  ◎放权，成功企业带来的启示
  ◎感情投资，麦当劳案例的启示
  ◎创建企业文化，阿里巴巴案例的启示
  ◎鼓励创新，英特尔案例的启示
  小测试：适应变化的领导力
第五章  影响社区
  ◎每一个企业都肩负社会责任
  ◎将企业“和谐”融入社会“和谐”
  ◎风险决策，贝尔电话案例的启示
  ◎劣质与信誉，三鹿案例的启示
  小测试：领导客户的能力
第六章  影响世界
  ◎优秀企业可以改变世界
  ◎永远别小瞧了你的影响力
  ◎优秀企业家是一个时代的偶像
  ◎如何成为企业的最佳代言人
  ◎影响世界的比尔盖茨和乔布斯
  小测试：战略领导力
第七章  长寿企业的秘密
  ◎长寿企业的正能量传承
  ◎发现自己未知的无限能量
  ◎与能量进行一场心灵对话
  小测试：领导他人的能力
参考文献
后记

内容摘要
 史振钧和王璐编著的《领导力场》告诉企业领导
者的是：如何了解自身的能量场，并知道它是如何散发并引导这股能量的；如何激发和聚集正能量、排除和抵御负能量，将企业引领到持续发展的健康轨道上来。在领导力普遍缺乏的现代企业中，相信本书一定会给企业领导者带来益处。

精彩内容
 管理的出现适应了工业时代的要求，一般都负责工作的计划、组织、实施、控制等工作，因此都可以以最快的速度来完成工作和任务。在这个过程中，他们是警官，只要发现问题，就会及时提出警告；他们是裁判，对工作的成效可以做出优劣的评价；他们是审查者，会认真
检查每一道工序、每一
个新产品；同时，他们还是产品的代言人。
领导者是出现在知识信息时代的，他们追求的是“使命、激情、合作、
创新”。他们是团队的指南针，指引着前进的方向；他们重原则，一切以规定行事；他们是教练，为员工解答困惑；他们是支持
者，给员工以鼓励；他们还是冠军的培养者，造就了一个个的人才。
在今天的企业中，很多决策者经常会将“管理”与“领导”混为一体，忽略了领导过程应该产生的巨大能量。对于这一点，通用公司的杰克’韦尔奇说：“领导者，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，使他们把事情做得更好；而管理者呢，总是在复杂事务的细节上打转，这些人往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂
’视为同义。他们往往
试图去控制和压抑，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”在韦尔奇刚上任的时候，通用电气公司具有正式“经理”头衔的人就多达2．5万之多。这些“经理”都精通“数字”，可以绘制出各种各样精美的图形、表格等，可是对产品、服务或顾客却了解不多，甚至有点漠不关心。
他们扩大了自身的职权，对企业的生产却一无所知，更不能对员工进行激励。
因为他们都认为，自己的业绩是按照财务标准来衡量的，并不取决于是否提高了技术水准，制造出质量最优异的产品，或是顾客的满意度。
于是，韦尔奇拆除了部分通用电气指挥控制系统
，废除了一些“部”和“处”的组织；他希望，组织里的经理人都是充满自信的、有专业能力的、
有决策能力的人。韦尔奇用自己的实际行动为通用电气创造了一个愿景：成为世界上最具竞争力的企业。
韦尔奇有着巨大的能量，他点燃了下属的工作激
情，最终取得了事业的成功。韦尔奇说：“这就是领导艺术的精髓。吸纳每一个人，欢迎来自四面八方的伟大构想，因为商业的精髓完全在于从每个人那里得到伟大的构想，所以注意不要放过每一个人。很有可能你的团队中最
沉默的那个人就有着最
好的构想。”他还说，“我不喜欢管理所具有的特征
：控制、压抑人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。
领导者紧盯住他们，无法使他们产生自信”。这里，韦尔奇所说的领导者，完全是领导，而不是管理。
很多领导者，尤其是年轻的领导者，经常会发出这样的困惑：“我已经阅读了很多关于领导力的书，已经亲自实践了其中的一些理论，自认为能够
把团队带领得很好，可是如何才能知道自己已经从经理蜕变成领导者了呢？”其实，所谓领导，就是影响他人的一种过程，是个体引导群体活动达到共同目的的一种行为；领导在企业中处于核心位置，是生
产力的中心环节。领导
者是否卓越，直接决定着企业的成败。
很多人认为，把重心由管理转移到领导，会导致失控，让企业陷入困境。
可是，韦尔奇却自信满满地说：“对于这样的环境，我们不可能失去控制。
100多年来，通用电气已经具有许多衡量事物的准则，这些准则早已融入了我们每个人的血液。你说我们会失控吗？”在“以人为本”的知识经济时代，领导者表现出来的热情、激情和灵感，对员工具有巨大的激励和鼓舞作用。“领导者”与“管理者”是完全不同的两个概念，只有做好领导者，才能引导员工朝着
自己的愿景努力，才能不断创造出佳绩。P20－21

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