结构化工作法：让目标高效落地完美达成
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作者李忠秋,齐海林
出版社电子工业出版社
ISBN9787121445002
出版时间2023-01
装帧平装
开本16开
定价59元
货号31623605
上书时间2023-10-18
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商品详情
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作者简介
李忠秋，结构思考力学院创始人、首席培训师北京思考力管理咨询有限公司总裁
著有《结构思考力》、《透过结构看世界》曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束四年的高校教师生涯进入管理咨询行业，先后在智联开元、华商基业等公司任高级培训师、产品部负责人等职务，意识到思考力提升比知识更重要后，于2014年创办国内首家专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构——结构思考力学院，专注于《结构思考力》版权课程开发与培训。
为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等数万名学员。近期培训过的企业包括：中国移动、中国电信、中国联通、中烟、中海油、国家电网、中外运、)台金集团、招商银行、招商地产、工商银行、建设银行、华西证券、阳光保险、招商信诺、泰康、京东、人民网、网易、去哪儿、优酷土豆、北京现代、福特汽车、上海大众、一汽大众、上海通用、建发、华润、首旅、合生元、国药、百盛医疗、珠海机场、首都机场、山东航空、特变电工、东软、海尔、TCL、、OPPO、IGT、万达信息、ABB等。
他认为结构思考力不仅是一种洞悉本质的思考艺术，更是一种透过结构看世界的人生态度，希望帮助更多人运用结构思考力让思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效。
目录
导论 怎样才能高效落地，完美达成
第一节 执行就是构建“目标到结果之桥”
第二节 高效落地需做好“执行三环”
第三节 完美达成需遵循五个步骤
第一部分 理解篇
第一章 明确目标有方向
第一节 认清目标——目标的本质是满足欲望、解决问题
第二节 分清目标——目标的三种类型都有主动、被动之分
第三节 说清目标——目标的描述需要遵循SMART原则
第二章 盘点资源有保障
第一节 掌握资源提升执行力
第二节 借助模型确定盘点项
第三节 使用清单盘点资源量
第二部分 重构篇
第三章 拆解目标有工具
第一节 目标拆解的根本目的是方便管理和促进达成
第二节 目标拆解需要遵循MECE原则和逻辑原则
第三节 目标拆解是从大到小的逐级细化过程
第四章 制订计划有路径
第一节 三种方法分解任务
第二节 串行并行统筹任务
第三节 绘制甘特图展示任务
第三部分 呈现篇
第五章 付诸行动有结果
第一节 做好动员用黄金圈——解决“不想干”
第二节 能力提升用学习法——解决“不会干”
第三节 管理时间用三清单——解决“没时间干”
第四节 管理精力用金字塔——解决“没精力干”
第五节 避免集体无行动
第六节 注意检查和纠偏
参考文献
内容摘要
如何订个会议室？如
何在三个月内减重5千克？如何完成1000万元的年销售额？面对这些或简单或复杂的任务，本书作者为大家提供了一
个简单实用、极易上手的结构化工作“套路”。
步步剖析，教大家如何让目标高效落地，完美达成。这个“套路”中不仅包含结构化的工具和模型，还佐以管理学、
心理学和组织行为学等方面的知识、原理和方法，让大家在实践的同时不断加深理解，优化自己的工作方式。本书针对性强，实用性强，操作性强，有助于读者通过结构思考，解决工作问题，提升工作效率，助力目标达成。书中提供的结构化的工具和模型，上手可用。
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