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德鲁克商业课(创新与企业家精神)

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作者王志强 刘志则

出版社台海出版社

ISBN9787516825150

出版时间2020-10

装帧平装

开本16开

定价68元

货号31007796

上书时间2023-09-04

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品相描述:全新
商品描述
前言

彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”,有史以来对管理学贡献*多的大师,是现代管理学界一位德高望重的学者。他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为——对现代管理学起着巨大的贡献作用。

 

1954年,德鲁克首次提出来一个划时代意义的概念——目标管理。这个概念,让管理学成了一门学科,也让更多的人能够系统地学习到管理学的理论。在此后的六十多年的时间里,德鲁克用自己的经验、认知、分析,写了三十多部管理学著作,以及数百篇论文及演讲稿。这些作品在全世界受到了广泛的关注和欢迎,传播到一百三十多个国家,且在哪里都能成为畅销作品。

 

2002年的时候,德鲁克获得了美国当年的“总统自由勋章”,被称为“现代管理学之父”“大师中的大师”。连通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇、微软总裁比尔·盖茨都成了他忠实的粉丝。

 

如今德鲁克的管理学在世界各地都有着很大的影响力。企业、学校、教会、医院……都在运用着德鲁克的管理思想,这样的管理方式不仅提高了管理的绩效,而且使它们运转得更加优良。当德鲁克把这套管理学带到世界上,带进全球如此之多的企业后,他仍然在不断学习、不断奋斗,让自己的管理学理论与实践能结合得更加完美。他曾精辟地阐述过管理的本质,说:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其*权威就是成就。”从上述这段话中,我们可以认识到德鲁克对于管理学有着怎样的认知和见解。

 

如今的社会发展迅速,随着人工智能的出现,谁都无法预料未来的方向。因此,很多管理者也许会有这样的疑问:人工智能或者是新的技术是否会取代管理者,德鲁克的这套管理学是否会过时呢?对此,我们可以用德鲁克的一段话来回答这个问题:“新技术将不会造成管理者过剩,或是被纯技术人员取代,相反,未来会需要更多的管理者。管理的领域将会大幅扩大,许多现在被视为基层员工的人,未来将必须有能力负担起管理工作。绝大多数的技术人员都必须了解管理工作的内容,并且从管理者的角度来看待事情和思考问题。”

 

德鲁克的思想是他多年来经验的凝结,德鲁克的管理学也是他人生*的财富与宝库。他的管理学无论放在任何年代、无论处于怎样的世界和社会中,都不会出现过时的现象。因为,他的作品每一部都是经典,每一部都是他毕生的精华,都值得我们用心去品读和研究。

 

本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论,加上中外各种贴合实际的案例,为读者深入地剖析德鲁克的管理学精髓,让每一位读者都能够从中学习到管理学的真谛。也希望每一位读者,都能够从本书中找到自己对于管理学的认识,并让自己一步步迈向更高的管理层,成为企业中不可或缺的人才,成为公司的中流砥柱。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


【免费在线读】

商品简介

彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”,他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为——对现代管理学有着巨大的贡献作用。

 

本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论,再加上中外各种贴合实际的案例,为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓,让每位读者都能从中学习到管理学的真谛,助力自己一步步迈向更高的管理层,成为企业的中流砥柱。



作者简介
王志强,汉族,1975年12月生,山东潍坊人,民革党员。2004年创办汽车基地网,2010年获得潍坊市青年创业大赛优选,2013年出任CCTV发现之旅中国车友会秘书长,2018年出版文集《男人的哲学》。 王志强潜**习研究德鲁克的管理思想,并跟随时代的发展加以创新,希望能与中国企业家一起坚守信念,与时俱进,提高企业管理水平,让企业稳健发展,基业长青。 刘志则,知名传媒人、畅销书作家,博文书友会“社群裂变”发起人。 他一直致力于出版“能带给社会美好正能量的书籍”,向社会输出了超过500万册的正能量图书。此外,他还采访了上千位社会各行业的精英,策划了《21岁当总裁》《站着上北大》《小众行为学》《董明珠:中国工匠精神杰出代表》《马云的不错沟通力:语言释放格局》《时间管理》《性格心理学:九型人格探秘》等几十部很好的畅销书。 近年来,他将十多年的企业经营管理理念与潜**习的几大课程研究成果,投入工作实践中,形成了独特的课程体系,并惠及千万人。

目录
Part 1 目标管理:没有方向,一艘船如何正确前行
拥有多大的目标,企业就有多大的发展
目标可以远大,但不能大到看不清自己
一个主要目标,拆分成多个具体目标
给目标一个“检修期”,不能一条道走到黑
执行目标,绝不可有犹豫不决之心
设定目标后,更要设定完成目标的期限
Part 2 决策管理:从源头到下游,畅通无阻方可一往无前
科学的决策,必须以捕捉信息为基础
领导要有魄力,做决策时婆妈不得
群策群力,决策应多听听别人意见
先认清问题,才能更好地做出决策
有一双善于发现机会的慧眼,决策才不会失误
Part 3 战略管理:领导没有规划,企业就没有未来
根据自身情况,制定切实可行的战略
对于目标管理,领导者不能缺少有效策略
市场在不停变化,管理者不能停留在昨天
若是没有行动,再好的也白搭
Part 4 创新管理:没有创新的企业,没有未来
唯有创新,企业才能充满活力
寻找创新源泉,理性承担创新带来的风险
创新在于不断探索,没有尝试哪来成功
脑子里随便迸发的想法,那个不叫创新
背上昨天的包袱,就永远看不到崭新的明天
创新需要智慧,知识最能启迪大脑
Part 5 团队管理:企业犹如一面墙,缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人,而是一个团队
把公司当成自己的家,像管理者一样做事
统一思想,上下一心才可众志成城
有效沟通,让团队协作高效起来
团队合作无间,企业就有空前的凝聚力
激发员工使命感,创建攻无不克的团队
员工有发展空间,才会为企业全力以赴
Part 6 人事管理:21世纪缺的不是人才,是发现人才的眼睛
人才,是企业最重要的资产
用人之长,让每一位员工发挥出优点
留得住人才,企业方可显得生机勃勃
不拘一格降人才,让每个员工都成为将军
信任你看中的人才,授权让他放手干
用人之所长,就要容人之所短
害怕员工强过你,只会使你越来越“低级”
Part 7 绩效管理:以结果为依据,尊重员工带来的成果
以结果为导向,利润才是企业生存的基石
铁的纪律,是一切绩效的良好开端
绩效管理,别让它成为形同虚设的装饰
企业良好的运转,在于赏罚分明的机制
绩效管理无沟通,下属如何知道你的心思
Part 8 责任管理:有担当,才会成为优秀的领导
学会担责,是领导的第一要素
企业要想有规律,管理就要一碗水端平
温暖了人心,员工才会死心塌地
懂得放权,领导有时需要“不务正业”
耐心沟通,打开员工的内心世界
相信员工,你有更重要的事
有魅力的领导,不在技能在品格
Part 9 时间管理:给时间下个定义,做事效率才会高
先把时间管理好,再安排其他事务
时间也分先后,把重要的事情放前面
时间如此宝贵,不能虚度任何一秒
立刻执行,是最高效的时间管理
把时间当成一块饼,划分出每一块大小
改正身上的坏习惯,提高时间效率与执行力
Part 10 自我管理:你有怎样的修养,就有怎样的高度
不断学习,是做好管理的基础
理论与实践,永远是一对孪生兄弟
谦虚使人进步,每个人都有可以学习的地方
发现自我,用你的优势去工作
作为管理者,你到底要成为谁
Part 1 目标管理:没有方向,一艘船如何正确前行
拥有多大的目标,企业就有多大的发展
目标可以远大,但不能大到看不清自己
一个主要目标,拆分成多个具体目标
给目标一个“检修期”,不能一条道走到黑
执行目标,绝不可有犹豫不决之心
设定目标后,更要设定完成目标的期限
Part 2 决策管理:从源头到下游,畅通无阻方可一往无前
科学的决策,必须以捕捉信息为基础
领导要有魄力,做决策时婆妈不得
群策群力,决策应多听听别人意见
先认清问题,才能更好地做出决策
有一双善于发现机会的慧眼,决策才不会失误
Part 3 战略管理:领导没有规划,企业就没有未来
根据自身情况,制定切实可行的战略
对于目标管理,领导者不能缺少有效策略
市场在不停变化,管理者不能停留在昨天
若是没有行动,再好的也白搭
Part 4 创新管理:没有创新的企业,没有未来
唯有创新,企业才能充满活力
寻找创新源泉,理性承担创新带来的风险
创新在于不断探索,没有尝试哪来成功
脑子里随便迸发的想法,那个不叫创新
背上昨天的包袱,就永远看不到崭新的明天
创新需要智慧,知识最能启迪大脑
Part 5 团队管理:企业犹如一面墙,缺少哪块砖都会坍塌
成功靠的不是一个人,而是一个团队
把公司当成自己的家,像管理者一样做事
统一思想,上下一心才可众志成城
有效沟通,让团队协作高效起来
团队合作无间,企业就有空前的凝聚力
激发员工使命感,创建攻无不克的团队
员工有发展空间,才会为企业全力以赴
Part 6 人事管理:21世纪缺的不是人才,是发现人才的眼睛
人才,是企业最重要的资产
用人之长,让每一位员工发挥出优点
留得住人才,企业方可显得生机勃勃
不拘一格降人才,让每个员工都成为将军
信任你看中的人才,授权让他放手干
用人之所长,就要容人之所短
害怕员工强过你,只会使你越来越“低级”
Part 7 绩效管理:以结果为依据,

内容摘要
彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”,他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为——对现代管理学有着巨大的贡献作用。
本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论,再加上中外各种贴合实际的案例,为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓,让每位读者都能从中学习到管理学的真谛,助力自己一步步迈向更高的管理层,成为企业的中流砥柱。

主编推荐
卖点一:彼得·德鲁克是现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及很好管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受其思想的影响,对其理论很好推崇。关于德鲁克管理学的书籍也都很畅销。

卖点二:《德鲁克商业课:创新与企业家精神》总结归纳了德鲁克的一些管理思想,并结合案例故事,用通俗易懂的语言进行了阐述和介绍,在易于理解的同时也很好实用。

卖点三:《德鲁克商业课:创新与企业家精神》封面装帧设计也很亮眼、美观,内文版式干净,故事和案例的运用也很多,可以让读者在轻松阅读的同时了解更多的管理学知识。

精彩内容
 拥有多大的目标,企业就有多大的发展德鲁克在伦敦商学院讲授管理之道时,讲了这样一
个哲理故事:普里马韦拉森林有一群伐木工人,他们来到森林里清除灌木。好不容易清除完一片灌木,想好好休息一下时,却发现他们清除错了——他们真正需要清除的是对面那片树林里的灌木。其实,现实中的很多人在工作中,也像那些清除灌木的工人,他们只知道一个劲地埋头苦干,却不知道自己所做的,其实并不是原本应该要做的那些。
在德鲁克看来,这种结果是非常让人沮丧的,而这也是很多管理工作没有效率的原因所在,也是那些不懂
管理方法的管理者最易犯的错误。他们把时间和精力都浪费在了无用的事情上,而真正需要他们做的事情,他们却一点未做。对此,德鲁
克认为管理者在实施管理工作之前必须要确定好目标,同时还要列出详细计划,因为这样就能避免做无用的事情。
井植岁男是日本三洋电机的创始人,他在公司成立之初就把“远大理想”作为了自己的奋斗目标,并且一直为此努力着。有记者问他:“为什么公司的名字叫三洋?这其中包含着什么意义吗?”他解释说:“我一向认为名字越大气越好,这代表着
公司的发展也会越来越好。
我为公司起名字时想着把产品卖到太平洋、大西洋、印度洋的每个国家,所以就起名为三洋。”他在公司成立时说:“今天是我们三洋电机公司成立的第一天,虽然现在我们的管理者人数只有20名,但是我们的发展前景却像大西洋那么宽广。我相信,在不久的将来,我们生产的电机就能卖出200万台。不止这些,现在世界的总人口有几十
亿,我们要让至少一半的人使用我们公司生产的电机。
我有信心,因为从一开始我就为公司制定了远大的目标。相信只要向着这个目标前进,我们就一定会成功。”事实上,三洋电机的发展正像他所说的那样,经过几十
年的努力,甚至已经远远超出了他的目标。如今,三洋电机已经闻名遐迩,众所周知了。
为自己的管理确立一个目标,然后向着这个目标前进,相信任何管理者都可以将梦想实现。当然,这个前提是:管理者设定的目标必须能够通过努力得以实现,而不是不着边际的。在现实生活中,每个管理者制定的目标有大有小,所以同样是成功,有的管理者成就大,有的管理者成就小。
如今的互联网时代,是一个机遇与挑战并存的时代,网络科技的发展颠覆了许多传统的思维和经营模式,新产品开发的时间和产品的生命周期大大缩短,同时,多姿多彩的虚拟世界也创造了许多新的商业机会。这个时代,吸引着众多企业通过各种方式大踏步地迈开全球化的步伐,因为市场情况瞬息万变,网络科技的发展渗透各个行业的各个方面,所
以,企业也面临着前所未有的竞争与挑战。
10年前,传统IT企业如
金山或金蝶,其软件开发工作的实施通常以年为单位。
年初,由产品经理写好一份大需求,经过各方评估后启动项目,几个月后,由设计、开发等部门进行软件提测,之后缓慢迭代。
而现在,互联网企业的生产则是完全不同的一番景象:一款产品,一个月甚至更短的时间就会推出一个版本;1—2周的时间做界面设计,并且进度大部分与开发重合;产品经理(如果有的话)需要随时根据用户反馈和竞争对手的情况做需求,界面设计和开发更要同步跟
进,测试时间更短。
而相比较之下,后一种做法更能抓住用户需求的变化,有更大的机会不断地瞄准目标,也有更多的机会去尝试创新。马化腾用“互联网竞争是生死时速,从不论资排辈”来告诉企业经营者,在互联网时代任何企业都有做强做大的机会,都可以在竞争中取得胜利,因为在这个时代,任何一家企业,不论大小都有挑战大企业,甚至是互联网巨头的能力。
同时,马化腾还认为,在这个不论资排辈的时代,企业要想在竞争中取得胜利,就要有敢于挑战的勇气,正如
他所说:“人往往习惯于进入自己熟悉、擅长的领域,而对陌生领域,持一种恐惧的态度。其实每个人都具有无限的潜力,勇于挑战自己的不足,敢于主动创造变化,就能将自己的潜力转化为实力。”在竞争面前,腾讯从来不惧怕挑战,这一点在其与联众的竞争中被充分体现了出来。
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