企业百论(从创业到基业长青)
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作者翟海潮
出版社机械工业
ISBN9787111613350
出版时间2019-01
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定价58元
货号30409985
上书时间2023-09-04
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作者简介
翟海潮，工学硕士，北京天山新材料技术有限公司副总裁，中国胶粘剂和胶粘带工业协会副理事长。曾任大学讲师，1993年白手起家与三位同事合伙创业，经历创业、公司发展、上市、并购等过程。20年来，先后在公司从事过研发管理、质量管理、市场策划、战略管理，担任过合资公司总经理，负责过公司IPO、并购等方面的工作。熟知公司运营，对公司发展各阶段所遇到的瓶颈以及解决之道有深刻的体会与独到的见解。擅长分析思考，对公司的结构治理、发展战略、企业兴衰的原因有着深入的研究。
目录
推荐序一 雕琢精工，止于至善
推荐序二 从创业者到企业家
推荐序三 绝佳的创业与管理指南
前言
第1篇 创业是逐梦的冒险旅程
01 踏上冒险旅程
02 谁适合当老板
03 创业不是越早越好
04 慎重选择合伙人
05 创业团队需要4种人
06 选择好创业方向
07 好的商业模式
08 借助资本的力量
09 创业之谬
10 问自己7个问题再创业
第2篇 突破企业发展的瓶颈
11 增长的痛苦
12 企业发展金字塔
13 抓住阶段性关键因素
14 企业家精神VS专业化管理
15 企业家应该像乐队的指挥
16 突破发展的瓶颈
17 补上木桶的短板
18 从自身找原因
19 增长的极限
20 专业化还是多元化
第3篇 创新是企业发展的源泉
21 竞争优势都是暂时的
22 力求做得不同
23 精益管理与创新
24 创新4Ps
25 蓝海战略的基石
26 创新不只靠顿悟
27 创新性思维三方法
28 先子弹后炮弹
29 “研”“发”之别
30 如何建立创新型组织
第4篇 掌握专业化的管理方法
31 有效管理四要素
32 实现专业化管理
33 建立有效的管理系统
34 平衡计分卡
35 质量管理体系和现代管理
36 做“一分钟经理”
37 灵活高效的项目管理
38 走动式管理
39 PDCA循环
40 记住KISS原则
第5篇 企业在人
41 企业即人
内容摘要
翟海潮著的《企业百论(从创业到基业长青)》是作者25年来从事创业和管理工作的感悟。全书由100篇短文构成，内容涉及创业、企业发展、创新、
管理、人事、战略、执行力、领导、企业兴衰和基业长青等方面。每篇文章都短小精悍，又极具参考价值。
本书能帮助读者了解企业是如何经营的，企业由小到大要经过哪些坎，企业是如何变得伟大或走向衰亡的，你是否具备创业者的素质，如何在企业中得到升迁与发展，如何成为卓越的管理者或的企
业家……阅读本书，你就能了解企业的全貌，洞悉企业发展的奥秘，成为商界的精英。无论你是创业者、企业主、投资者还是企业管理者或普通员工，相信都能从本书中受益。
本书适合创业者、企业管理者阅读，也可供企
业管理专业及MBA在读者阅读参考。
精彩内容
03创业不是越早越好机不可失，时不再来。
——谚语迈克尔·戴尔18岁注册了戴尔电脑公司；比尔·盖茨19岁退学创办了微软：史蒂夫·乔布斯20岁
在车库里创办了苹果公司……这是否意味着创业越早越好呢？
趁早创业的好处是创业者在没有太多的人生成见和拘束时会充满激情与勇气。因为年轻，精力充沛，创业者可以应付一切创业过程中加班、熬夜等艰辛之事。因为年轻，创业失败了还可再来。这是年龄较大的创业者所不具备的优势。但是，创业不是越早越好。对于一个没有任何企业工作经验的人来讲，贸然创业是一件非常可怕的事情。
如今，大学生创业已成为时髦话题。许多大学生下海创业，有的人甚至仿效比尔·盖茨，不惜放弃学业。但据统计，大学生创业成功的比率只有2％。其实大学生是最不适合创业的：他们太年轻，缺乏经验，更缺少人脉和资金。大学生要懂得“蓄势”。要想成为一名成功的创业者，最好的办法就是先投入到你想创业的行业中去学习。说白了，就是先去给别人打工。只要你用心学习，就可以在很短的时间内掌握必备的经验。
25年前，我们4个合伙人创业时，年龄大的32岁
，小的28岁，都在大学和企业工作过几年。这为我们日后的成功奠定了良好的基础。实践证明，如果你拥有一定的企业工作经验，创业成功的概率就会高很多。如果你搞销售，就先从业务员干起，学习销售技巧，学习如何开发客户，如何留住客户，如
何和客户搞好关系；如果你搞研发，就要从工程师做起，开发出满足客户需求的产品。通过给别人打工来赚取创业经验，充分了解企业运作所需的知识和能力，逐渐积累自己的核心能力，这就是一种“蓄势”。一旦时机成熟，就能大大提高创业的成功
率。
据统计，年龄为30～40岁的创业者成功的概率最高。俞敏洪31岁创办新东方，马云35岁创办阿里巴巴，柳传志40岁创立联想。30～40岁是创业的最
佳年龄段。在这个年龄段，创业者已经积累了一些企业经验，对自己的能力也有了一定的认识，基本上把自己“经营”成了一个能创业的人。绝大多数创业企业，创始人兼任总经理、财务经理、客户经理，甚至前台、送货员。创业时期，任何一个岗位出现空缺，创始人都要自己顶上去。如果一个人根本不具备创业能力，却硬要去创，则非常可能以失败而告终。创业首先需要创造的是自己。
但任何事情都不是绝对的。当你碰到了一次可遇而不可求的千载难逢的机会时，你不应该再去考虑年龄问题，而应该立刻走上创业之路。试想一下，如果当年的比尔·盖茨要等到一定的年龄，等自
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