方针管理模式
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作者陈平 主编
出版社武汉大学
ISBN9787307225503
出版时间2021-12
装帧平装
开本其他
定价76元
货号31354410
上书时间2023-09-04
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商品简介
马应龙方针管理模式是从企业经营管理实践出发，经过不断尝试与探索，不断学习与借鉴，不断创新与优化，逐步建立起来的管理工具。本书是马应龙集团“马应龙实践丛书”之一,书稿主要以马应龙的方针管理模式为蓝本，从企业经营管理实践出发探讨了公司的方针管理模式。全书共分为7章，主要内容包括：方针管理模式概述、方针制定方针、方针实施环节、方针总结环节、绩效管理系统、预算管理系统以及价值创造系统。从不同方面介绍马应龙的方针管理模式的逻辑架构
作者简介
陈平，男，1962年11月生，博士、高级经济师。现任中国宝安集团股份有限公司董事副总裁，马应龙药业集团股份有限公司董事长。曾任安信投资有限公司董事长、香港恒丰国际投资有限公司总裁、中国宝安集团股份有限公司总经济师、副总经理、常务副总裁、执行总裁等职务。
组织参与了多起企业收购兼并及资源整合案例，其主持收购并整合的马应龙药业集团股份有限公司由一家单一的生产型企业改造成为涉足于药品生产、批发、零售和研发，连锁医院等多功能、专业化的医药上市公司，各项经济指标均有大幅度提高，成为社会各界所公认的国有企业改革成功之典范。
荣获中国医药行业十大杰出经理人、中国医药行业十大创新人物、全国优秀企业家、全国企业文化优秀成果主要创造者、湖北省五一劳动奖章、湖北省十大经济风云人物、湖北荆楚功勋企业六十年60人、武汉市劳动模范、武汉地区十大杰出青年企业家、武汉地区十大杰出创业家、最受尊敬和喜爱的创业家等称号。
目录
1 方针管理模式概述
1.1 方针管理模式的由来
1.1.1 三维三力价值创造系统的由来
1.1.2 方针管理模式的定位
1.1.3 方针管理模式的实践意义
1.2 方针和方针管理内涵
1.2.1 方针内涵
1.2.2 方针管理内涵
1.2.3 方针管理实质
1.2.4 方针管理目标
1.2.5 方针管理驱动力
1.3 方针管理模式
1.3.1 方针管理模式的内涵
1.3.2 方针管理模式的运行
1.3.3 绩效管理系统
1.3.4 预算管理系统
1.3.5 价值创造系统
2 方针制定环节
2.1 方针制定概述
2.1.1 方针制定的顶层逻辑
2.1.2 方针制定的基本原则
2.1.3 方针制定流程
2.1.4 战略研究机制
2.1.5 信息情报机制
2.2 信息收集
2.2.1 调研
2.2.2 集思会
2.3 经营分析
2.3.1 分析的基本框架
2.3.2 三关键分析法
2.4 方针确立
2.5 纲要编制
2.5.1 纲要编制原则
2.5.2 纲要编制流程
2.5.3 经营纲要组成
2.6 方针宣导
2.6.1 发布经营纲要
2.6.2 学习与答疑
2.6.3 宣传巩固
3 方针实施环节
3.1 方针实施概述
3.1.1 实施的基本原则
3.1.2 实施的基本步骤
3.1.3 控制和协调机制
3.2 计划
3.2.1 计划制订原则
3.2.2 经营纲要实施细则
3.2.3 绩效和预算目标分解
3.2.4 各级组织工作任务分解
3.3 执行
3.3.1 领导力建设
3.3.2 授权机制
3.4 督导
3.4.1 督办工作概要
3.4.2 督办工作主体
3.4.3 督办实施流程
3.5 协调
3.5.1 会议协调
3.5.2 项目管理
3.5.3 专项工作
3.6 调整
3.6.1 方针调整原则
3.6.2 年度方针调整
3.6.3 年度目标调整
4 方针总结环节
4.1 方针总结概述
4.1.1 主要流程
4.1.2 总结要求
4.1.3 董事会的作用
4.2 评估验收
4.2.1 目的与原则
4.2.2 基层总结
4.2.3 控制信息失真
4.2.4 主要评估方式
4.3 反馈优化
4.3.1 常规例会
4.3.2 重点工作评估
4.3.3 《马应龙内参》
4.4 总结提升
4.4.1 年度工作总结
4.4.2 总结成果应用
4.4.3 成果文本汇编
4.5 尽职问责
4.5.1 基本原则
4.5.2 问责情形
4.5.3 问责程序
4.5.4 问责追究
5 绩效管理系统
5.1 绩效管理概述
5.1.1 绩效管理的运行机制
5.1.2 绩效管理目的与实施原则
5.1.3 绩效管理的组织机构
5.2 绩效管理系统的内容
5.2.1 绩效目标管理
5.2.2 绩效指标值和权重管理
5.2.3 绩效考核评分方法
5.2.4 监控评估管理
5.2.5 绩效结果的运用
5.3 绩效管理系统的运行
5.3.1 目标确定
5.3.2 目标分解
5.3.3 目标跟踪与监控
5.3.4 目标修正
5.3.5 绩效考核与评估
5.3.6 考核结果的运用
6 预算管理系统
6.1 预算管理综述
6.1.1 预算管理内涵
6.1.2 预算管理目标
6.1.3 预算管理价值
6.1.4 预算管理原则
6.2 预算管理思路
6.2.1 预算管理定位
6.2.2 预算建设思路
6.2.3 动态管理
6.2.4 权责划分
6.3 预算管理流程
6.3.1 预算流程框架
6.3.2 事前算赢
6.3.3 事中显差
6.3.4 事后评估
6.4 预算与绩效的对接
6.4.1 事前对接
6.4.2 事中对接
6.4.3 事后对接
6.5 预算实施保障
6.5.1 预算体系设计
6.5.2 预算组织设计
6.5.3 智能预算管理平台
7 价值创造系统
7.1 价值创造
7.1.1 价值创造的内涵
7.1.2 价值创造导向
7.1.3 价值创造的来源
7.2 系统架构和运行方式
7.2.1 系统组织结构
7.2.2 各环节价值点及运行机制
7.3 “四定”工程与价值创造
7.3.1 “四定”的逻辑起点
7.3.2 组织架构设计
7.3.3 “四定”优化思路
7.4 价值创造的结果评价
7.4.1 营运系统的结果评价
7.4.2 管理系统的结果评价
参考文献
附录
后记
内容摘要
马应龙方针管理模式是从企业经营管理实践出发，经过不断尝试与探索，不断学习与借鉴，不断创新与优化，逐步建立起来的管理工具。本书是马应龙集团“马应龙实践丛书”之一,书稿主要以马应龙的方针管理模式为蓝本，从企业经营管理实践出发探讨了公司的方针管理模式。全书共分为7章，主要内容包括：方针管理模式概述、方针制定方针、方针实施环节、方针总结环节、绩效管理系统、预算管理系统以及价值创造系统。从不同方面介绍马应龙的方针管理模式的逻辑架构
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