战略法则：人工智能时代企业与个人的制胜之道
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作者钱 竑
出版社企业管理
ISBN9787516427361
出版时间2023-04
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定价80元
货号31740294
上书时间2023-09-04
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作者简介
钱竑，毕业于新西兰梅西大学管理学专业，通过CFA三级测试。曾服务于世界某500强跨国企业多年，任区域经理职位，有丰富的海外生活工作经历，现就职于互联网实验室，任职副主任。互联网实验室（ChinaLabs.com）创建于1999年8月，是中国创办最早且具有全球视野和影响力的网络空间智库，亲历了中国互联网的发展，聚焦网络空间治理、创新、合作与发展方面的研究，以全球市场及国际发展为长远目标，倾情打造具有世界影响力的中国高科技第一研究品牌和孵化基地。作者专注于互联网和新经济领域，擅长战略规划与投资分析。
目录
第 1 章 资 源 法 则 1
战略的根本基础 2
获取资源的关键 5
[个人未来规划指南] 7
第 2 章 评 估 法 则 11
战略分析的起点 12
自身资源的评估 15
[个人未来规划指南] 20
第 3 章 扩 张 法 则 25
公司的持续扩张 26
扩张的战略管理 29
[个人未来规划指南] 31
第 4 章 时 间 法 则 35
第一性原理的真相 36
奥卡姆剃刀时间法则 38
[个人未来规划指南] 41
第 5 章 趋 势 法 则 45
吉布拉定律之惑 46
伪风口与创新难度 49
[个人未来规划指南] 52
第 6 章 析 需 法 则 55
两种技术战略模式 56
需求端因子分析 60
[个人未来规划指南] 68
第 7 章 捕 手 法 则 73
价值与二阶博弈论 74
超级捕手的秘密 77
[个人未来规划指南] 81
第 8 章 演 化 法 则 85
商业持续进化能力 86
动态战略能力管理 88
[个人未来规划指南] 94
第 9 章 纵 横 法 则 99
以建促买的策略 100
时间压缩不经济 104
[个人未来规划指南] 109
第 1 0 章 剥 离 法 则 111
剥离的利益考量 112
要小心花车效应 116
[个人未来规划指南] 118
第 1 1 章 模 糊 法 则 121
战略与因果模糊性 122
弱法则与软实力 125
[个人未来规划指南] 127
第 1 2 章 量 化 法 则 131
显示偏好法略解 132
理解关键经营参数 136
[个人未来规划指南] 140
第 1 3 章 种 群 法 则 143
种群与同态定律 144
不同的生存策略 149
[个人未来规划指南] 151
第 1 4 章 复 杂 性 法 则 155
NK模型与复杂性灾难 156
共同演化启示录 164
[个人未来规划指南] 169
第 1 5 章 模 块 化 法 则 173
解决复杂性的工具 174
过度模块化的危害 177
[个人未来规划指南] 179
第 1 6 章 城 堡 法 则 181
勾勒城堡的素描 182
组织设计四要素 185
[个人未来规划指南] 190
第 1 7 章 破 壁 法 则 193
《三体》与维度打击 194
新旧范式的转换 196
[个人未来规划指南] 198
第 1 8 章 长 跳 法 则 201
局部与长跳适应 202
善于长跳的创新企业 205
[个人未来规划指南] 208
第 1 9 章 换 马 法 则 213
一个互联网的案例 214
策略是时间的函数 217
[个人未来规划指南] 219
第 2 0 章 容 错 法 则 223
稳定性决定死亡率 224
容错与风险控制 227
[个人未来规划指南] 232
第 2 1 章 权 变 法 则 235
唯一不变的是变 236
模拟实验的启发 238
然而一切并未结束 241
[个人未来规划指南] 242
第 2 2 章 A l 化 法 则 255
AI与多智能体 256
多智能体战略模拟 258
战略模拟的适用性 263
[个人未来规划指南] 266
参考文献 269
内容摘要
本书以欧美多位现代战略管理专家的论文为源头，总结出22条战略法则，是一部创投必读读物兼个人未来规划指南，阅读本书除了能一窥国际上企业战略研究的最新发展，还能加深对第一性原理、吉布拉定律、同态定律和认知偏差的理解，掌握如何判断人、对人的七种武器等方法。本书内容以战略资源理论RBS、附加价值理论和战略定位为基础，涉及需求分析理论和动态能力理论。本书主要面向企业创始人、投资人和公司高管，同时也希望普通读者能通过阅读本书提升战略能力，规划自己的人生。
精彩内容
战略的根本基础
谈商业论人生，人们常常把战略和模式挂在嘴边。然而，真正掌握潮流和规律的人寥寥无几。市场上充斥着大量鸡汤内容的经管读物，即便是企业家传记和针对知名公司的案例分析也未必能提供多少帮助。成功往往很难复制。分析问题首先需要找到最根本的基础，英文里叫做base。产品和资源就是战略的根本基础。两者互相验证策略的正确性，缺一不可。好的产品必须有好的资源去支撑；反之亦然。战略分析一定是在产品一资源两个向量构成的矩阵中进行的。两个向量互为因果。这犹如一枚硬币的两面。失去了资源的支撑，产品的成功就成了无源之水，无本之木。
例如，很多企业会追求建立先发制人的优势。它们希望通过推出新产品或开发新技术获得市场领先地位；但先发策略要有进入障碍和独占性资源作为支撑。对竞争者施加进入障碍和资源获取障碍(resourcepositionbarrier),才能取得不错的效果。当年，康师傅生产的“3+2苏打夹心”饼干风靡全国。产品的铺货率、陈列率和广告效果都非常好。这让很多人误以为苏打夹心饼干是康师傅首创的。其实，国内第一家生产同类商品的企业另有其人。康师傅凭借方便面和矿泉水在全国建立起了广泛的渠道网络、销售队伍和卓越的行销能力。资源的力量让康师傅迅速在苏打夹心这个品类里成为当之无愧的第一名。由于苏打夹心饼干并不是一个特别大的细分市场，康师傅迅速发起饱和攻击态势以阻止竞争。当时较大的对手，如纳贝斯克和达能，都没敢进入这一品类。康师傅因此获得了非常好的市 场独占地位。二十多年过去的今天，市场上只能零星看到韩国Crown制果类似的进口货。很多中小企业总想第一个试水新产品新技术。这样真的能成功吗?当他们遇到康师傅这样资源强大的对手，几乎没有胜算。
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