科学管理原理
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作者[美]弗雷德里克·泰勒
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787504696052
出版时间2023-01
装帧精装
开本其他
定价69元
货号31656777
上书时间2023-09-04
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作者简介
弗雷德里克·泰勒Frederick Taylor，1856—1915，美国有名管理学家、经济学家、“科学管理之父”。
目录
目录
第一章 科学管理基础
第二章 科学管理原理
内容摘要
《科学管理原理》是弗雷德里克·泰勒在先后担任工头、副工长、机械车间工长、制图主任、总工程师的过程中，经过一系列机械工程试验，应用科学原理确定了从事某一项工作的“最佳方法”，进而总结出的关于管理的科学。
本书制定出的一种保证最大效率的“时间和动作”标准体系——科学管理（又称“泰勒制”）。同时，提出了管理的提出四大基本原则。是管理史上的里程碑之作，也是现代西方管理的奠基之作。
主编推荐
1直到如今，人们仍在感叹，管理需要回归泰勒！管理学研究中一部无法绕开的里程碑式著作2首次将科学化、标准化的方法引入管理，对现代工作效率有极大贡献的科学管理理论3适用于过去、现在乃至将来的一切管理问题的一般意义上的解决方案。4公考、考研推荐阅读管理类著作
精彩内容
做好管理要达成的主要目标，是保证雇主财富最大化的同时也能保证员工财富最大化。
我们此处所说的“财富最大化”，其广义，不仅指公司或者公司股东赚到高额利润，还包括公司或公司内部的每一个部门的发展都达到最佳状态，唯有如此，才能获得长久的财富。同样，对员工来说实现财富最大化，并不是让他们拿到最多的工资，而是意味着每个人都能达到效率最大化的状态，一般来说，就是让每个人都能从事与其自然能力相匹配的最高级别的工作，这也就进一步意味着，在可能的情况下确实有这种工作交给他来做。在管理中，要实现的两大主要目标是雇主以及员工的财富最大化，很明显，这是无须证明的事实。但是我们看到的是，在整个工业领域内，大部分雇主和员工之间的状态并不是和平，而是对抗。也许在双方看来，都不相信他们之间的关系能通过调解而达到利益一致。这些人中的大多数认为，雇主和员工的基本利益必然是对立的，不过，科学管理的理论正是建立在坚信雇主和员工之间的利益是一致的这一基础上，如果无法帮助员工实现财富最大化，那么，雇主的财富最大化就得不到长久的保证。在员工得到高工资的同时，雇主也能得到他们最想要的——工厂劳动成本降低，这是非常可能实现的。
希望那些只认可其中一个目标的人中，至少有一部分可以转变思维观念。一直以来，大部分雇主对待员工的态度就是希望通过付出最少的报酬让员工干最多的活，希望通过这本书，可以让这些雇主认识到对员工运用更加宽松的政策对他们自己也有益处。同时，不少员工总是羡慕雇主赚到的高额利润，认为这本应该是自己的劳动所得，而雇主付出得太少了。我也希望通过本书能转变这些员工的想法。
大概谁都会认可，在生产中，只有每个人保持最高效率的状态，每天的产量才能达到最高，也才能实现最大的经济效益。
在两个人一起工作的情况下，这一原理也是适用的。假如你是一名制鞋厂的雇主，你和你的员工都有着精湛的制鞋技术，你们一天能制作出两双鞋，而你的竞争对手和他的员工的制鞋技术却不熟练。很明显，你在卖出自己的两双鞋之后，你的员工获得的工资要比竞争对手员工的工资高，而且你也能获得更多的利润。在一些规模更大的工厂或者企业内，这一原理同样适用。也就是说，要运营一家工厂或企业，只有在人力和物力上支出最少，在设备上投入的成本最小的情况下，才能实现持续的雇主和员工的财富最大化。换一种说法，当工厂中的设备与员工能产出最大生产力时，财富最大化就实现了。道理很简单，与你的竞争对手相比，你和你的员工以及设备只有每天生产出比对方更多的产品，才能支付更多的工资给员工。这一情况同样适用于美国国内某个地区的企业，甚至是在竞争关系的国家之间，财富最大化只能是生产力最大化的结果。在文章的后半部分，笔者会举出这样的一些例子，能做到这点的都实现了最大额度的利润，其员工的收入也要比同行业或者竞争对手的员工的工资高出30%～100%，这些例子从最简单基础的工作到最复杂的不同种类的工作都有。如果我们上面的推论是正确的。那么，下面的内容就更好理解了。也就是说，无论是管理者还是员工本身，要达到的目标就是开发并培训个体的能力，这样员工才能以最快的速度和最高的效率胜任与其能力相匹配的工作。
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