别说你懂员工培训(老HRD为你独家传授培训要诀)
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全新
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作者陈蔚
出版社中国法制
ISBN9787521605419
出版时间2019-10
装帧其他
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定价59元
货号30779629
上书时间2023-09-04
商品详情
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导语摘要
本书用结构化搭建培训体系思维,从愿景、目标、学员、团队、平台、内容、讲师、形式、评估这九个方面,为广大培训工作者全面解读在移动互联网时代下,作为培训管理者如何考虑培训部门的定位,如何面对不同学员的需求,如何有效的组织培训资源和如何高效的提供培训支持。在书中作者将很多管理学和心理学的理论应用于培训体系建设工作,通过大量的已经在实践中取得印证的、具有实操性的表格和图片让本书内容栩栩如生,是广大读者不可或缺的一本手边指导书。
目录
第一部分 问道——看清方向很重要
第一章 明确理念
1.1 追根溯源:到底如何理解培训
1.1.1 何为成功的培训
1.1.2 在课堂中如何实践培训
1.2 定位要清:有所为,有所不为
1.2.1 抓住主要矛盾凸显价值
1.2.2 借助其他资源来补短板
1.3 以终为始:不仅要有用,更要有效
1.3.1 有用、有效才是培训“真经
1.3.2 有效取决于长效的机制
第二章 使命愿景
2.1 高层视角:把握方向,实现价值
2.1.1 从高层的角度看问题
2.1.2 与高层保持持续沟通
2.2 着眼大局:从多维度系统思考
2.2.1 对公司和行业的影响
2.2.2 对学员和讲师的影响
2.3 志向要远:实现人生价值
2.3.1 使命召唤与团队构成
2.3.2 培训部门与企业大学
第三章 目标驱动
3.1 长短结合:均衡发展,步步为营
3.1.1 培训目标从哪里来
3.1.2 培训目标如何分解
3.2 找突破点:与业务发展相协同
3.2.1 研究目标,深入沟通
3.2.2 确定目标,重点突破
3.3 目标实现:用完成的结果说话
3.3.1 如何看待完成与否
3.3.2 及时复盘总结经验
第二部分 寻法——规范化管理非常重要
第四章 文件系统
4.1 流程制度:厘清业务间的关系
4.1.1 厘清流程间的关系
4.1.2 做好流程下的制度
4.2 模板表单:确保行为的标准化
4.2.1 如何高效地执行
4.2.2 确保数据进系统
……
第五章 计划/实施
第六章 团队建设
第三部分 正术——师资和评估很关键
第七章 培训内容
第八章 培训讲师
第九章 培训评估
第四部分 善器——管理提升,效率有保证
第十章 选好APP
第十一章 平台管理
第十二章 录播/微课
第五部分 顺势——借我一双慧眼看清培训的未来
第十三章 内容模块
第十四章 形式多样
第十五章 组织网格
后记
内容摘要
本书用结构化搭建培训体系思维,从愿景、目标、学员、团队、平台、内容、讲师、形式、评估这九个方面,为广大培训工作者全面解读在移动互联网时代下,作为培训管理者如何考虑培训部门的定位,如何面对不同学员的需求,如何有效的组织培训资源和如何高效的提供培训支持。在书中作者将很多管理学和心理学的理论应用于培训体系建设工作,通过大量的已经在实践中取得印证的、具有实操性的表格和图片让本书内容栩栩如生,是广大读者不可或缺的一本手边指导书。
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