升维：拥抱未来商业的10个关键方法
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作者十大企业家校长
出版社机械工业出版社
ISBN9787111690801
出版时间2021-11
装帧精装
开本32开
定价88元
货号31291564
上书时间2023-09-04
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作者简介
欧木兰
深圳市国显科技有限公司创始人兼CEO
改革开放40年首届深圳具影响力深商女企业家
“深商木棉锐意进取奖”
全国电子信息行业杰出企业家
姚红超
中钢网董事长
郑远元
远元集团董事长
陕西省政协委员
安康市安商总会执行会长
安康市各界爱心济困协会会长
翟阳
Ananas安舍创始人
Chak Yew Group Holdings Limited
Hong Kong 董事总经理
戴道金
新德宝机械董事长
周鹏
湖南和朴集团 董事长
第五届中国电子商务十大牛商
王宝
正德宝欐酒店投资管理集团创始人兼董事长
宝欐酒店创始人&董事长
于明山
长风国际 美道家董事长
长风职业培训学校校董
亚洲健康美容联盟名誉主席
徐潇
钻石小鸟CEO，创始人
张海波
天冰冷饮总经理
目录
前言 李践：升维是择高而立
高度，最高标准
速度，顺势而为
角度，站高一线
第一章 欧木兰：经营升维，从工厂女工到科技实业掌门人
职业升维：从工厂女工到职业经理人
商业升维：从电子贸易到入局显示屏市场
战略升维：助力企业从 1 亿到 10 亿再到 100 亿
第二章 姚红超：产业升维，从亏损 1400 万到盈利 3500 万
创业：走出国企，投身贸易
入局：构建钢铁信息交流平台
破局：上市+拥抱互联网+.
升维：在残酷竞争中胜利突围
第三章 郑远元：升维聚焦，百亿千城万店，为生命加分
人生升维：穷山村走出的企业家
模式升维：从手艺到产业
价值升维：分配机制让员工成为合伙人
愿景升维：为人类健康而奋斗终生.
第四章 翟阳：“御人”升维，两年打造本土“ins 风”网红酒店
御己：人生而御物而不御于物
御史：挑起家族企业发展大梁
御新：创建全新酒店品牌 Ananas 安舍
御事：要更能打，也要更抗打击
第五章 戴道金：行业升维，重新定义中国制造
身份升维：从农村走出的“纸杯机大王”
技术升维：从 1.0 时代到 3.0 时代，从低速纸杯机到高速纸杯机
品质升维：中国制造=中国质造+中国智造
第六章 周鹏：零售模式升维，从一年 600 万元到三个月 4000 万 元
从传统模式转向电商模式：一年创下 7000 万元业绩
从代理模式转向会销模式：走出产品同质化、库存积压严重的困局
从营销模式转向增长模式：实现业绩突破式增长
第七章 王宝：用户升维，后疫情时代的增长法宝
恪守初心，做产品的初心永远是解决用户问题
破局之道，以全心全意为顾客服务为宗旨的业务管理
痴迷用户，以用户为中心
第八章 于明山：使命升维，升维的最高境界是人的升维
使命升维 1.0：从站柜台到创业，为美好生活而奋斗
使命升维 2.0：布局“美道家”，重新定义美业
使命升维 3.0：打造“一站式新零售美店”
第九章 徐潇：愿景升维，从中国互联网钻石第一人到“点灯人”
意识升维：要小城市的安逸，还是去大城市奋斗
角色升维：从 eBay 网兼职卖家，到缔造钻石王国的企业家
使命升维：不做“追光者”，愿做“点灯人”
第十章 张海波：品牌升维，34 年只做冰淇淋
天冰 1.0 时代：工厂大生产时代，从 0 到 100
天冰 2.0 时代：高质量转型时代，成为中国冰淇淋民营企业第一
天冰 3.0 时代：品质天冰时代，中国冰淇淋第一品牌
内容摘要
升维是择高而立。所谓择高而立，是指选择高的地方站立，只有站得高，才能看得更远，才能抓住要害，看到事物的本质。一个企业不断发展壮大的过程，就是不断升维的过程。
本书所介绍的企业，它们在自身的发展领域中，不断在用户、模式、品牌、御人等各个方面升维，把升维变成一种助推企业可持续发展的思维方式，不断去追求卓越、创造奇迹、实现伟大。它们升维的过程、方法、路径总结在这本书里。通过本书，我们希望将这一套拥抱未来商业的关键方法与更多的读者分享。
主编推荐
升维能使企业在同一领域的赛道中选择差异化发展, 在不断创新中形成错位竞争。 大量商业实践表明, 任何一家缺乏特色的企业都难逃同质化竞争的宿命, 而能够杀出重围的, 往往都是那些走差异化发展道路的企业。 而要实现差异化发展, 有两条路可走: 要么走价值创新道路, 要么走成本靠前道路。 若企业家能够站高一线, 就能明晰自己应该走哪一条差异化发展道路, 然后突出重围, 站上与其他企业不同的赛道, 更轻松地成为行业领军企业。
精彩内容
作为一个时代的尾声，一个世纪的终章，1999年是极其特殊的一年。
彼时的中国在经历了改革春风20年的吹拂后，迎来了蓬勃的发展生机，自主创业的嫩芽在春风中含苞待放——这一年，马云在杭州创办了阿里巴巴，腾讯正式推出了第一个即时通信软件，携程、当当、盛大、易趣、天涯社区、8848、红袖添香等众多耳熟能详的企业站在了同一起跑线上……处于改革开放前沿的深圳更真切地感受着春风的吹拂．它承载了无数人的创业梦想，比如欧木兰。
1999年，28岁的欧木兰开始创业。辛苦积攒多年的10万元创业基金，过去十年在工作中积累的市场操作方法和经验，满腔的创业热情和吃苦耐劳的精神，是当时的欧木兰拥有的全部创业资本。辞职时，欧木兰曾向对她有知遇之恩的前公司老板做出了郑重承诺——不做和原公司一样的电子成品业务，不做同行业竞争的事业。
为了信守承诺．欧木兰将创业的方向定为做配件贸易。从开始创业的那天起，欧木兰的人生角色便发生了变化：过去是别人求
着她进货，现在变成了她求别人买货。如何顺利地转换角色，如何又快又好地将货卖出去，成了她打开创业大门最难也最关键的一步。
“公司开业后，连续3个月没有一单生意，那种恐慌，真是让人食不下咽，夜不能寐。转眼间，四五万元就像流水一样花出去了。”回忆起创业初期的艰难，欧木兰至今仍记忆犹新。残酷的现实和巨大的创业压力没有留给欧木兰迷茫、悲观的时间。在经历短暂的恐慌后，她很快镇定了下来，选择了迎难而上。不会做贸易怎么办？从头开始，努力去学。
那段时间，欧木兰几乎天天泡在深圳华强北，一边看别人怎么做买卖，一边认真学习．在看和学的过程中。她渐渐悟出了一些做贸易的门道。没有业务怎么办？四处出击，努力去跑。她带着自己的产品踏上了上门推销的道路。那段时间，她的脚步几乎墙遍了深圳的每一
寸土地。到第四个月时，她终于成功把产品卖了出去。大约半年后。通过自己跑出来的生意再加上她原来工作过的企业帮忙，欧木兰赚到了创业以来的第一桶金。最初，欧木兰主要代理日本的产品线，在市场上站稳脚跟后，她又将自己的代理范围延伸到了韩国和美国的产品线，并再次取得了不错的成绩。随着代理产品线的不断延伸和代理市场的不断扩大，欧木兰的全球化思维也逐渐形成。此时的她不仅摸索出了一条属于自己的电子贸易之路，撑起了创业的一方小天地，而且积蓄了可观的财富．拥有了更开阔的眼界和格局
。
诚然，在纷扰的人世间，许多的路都是在未知的混沌中摸索着走出来的，创业之路尤其如此。要想在这条荆棘与鲜花同生共长的道路上走得更远，不仅需要勇气，有时候也需
要一点“运气”。
在创业的第7年，勇气无限且准备充分的欧木兰终于等到了属于她的那份好“运气”。
2006年对于欧木兰而言
是一个值得纪念的年份，之所以说她的好“运气”在这一年终于来临，主要有两方面的原因。
一是她遇到了影响她一
生的老师和朋友——行动教育。
欧木兰和行动教育的结缘其实是一个十分“老套，，的故事：有一次在和朋友聊天时，朋友向欧木兰介绍了行动教育和李践老
师。欧木兰是一个注重学习并善于学习的人．当时的她为了不断提升自己学习了很多课程。在听完朋友的介绍后，欧木兰很快就报名了行动教育的“赢利模式”课程。
“第一次学习李践老师的‘赢利模式’，我最大的收获就是有了企业企图心和聚焦成为隐形冠军的能力。”谈起和行动教育的结缘，欧木兰强调说。在这之前，叱咤商海多年的欧木兰已经赚了一些钱，但她总结不出自己赚钱的原因和方法。而在行动教育的“赢利模式”课堂上，欧木兰找到了商业成功的方法论和支撑条件，她对自己的创业过程有了更清晰、更全面的认知和总结，这为日后她将企业做强、做大打下了坚实的基础。
更重要的是，通过这次学习，欧木兰升维了自己的商业认知，她的脑海中勾勒出了更宏大的商业蓝图。如果说在此之前她创业仅仅是为磷钱，为了给家人更好的生活．那么自那以后，她开始有了国际化的思维和成为行业第一
的决心。
二是嗅到了行业风口，入局了充满无限可能的显示屏行业。
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