协同共生论:组织进化与实践创新
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广东广州
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作者陈春花,朱丽,刘超,徐石
出版社机械工业出版社
ISBN9787111690658
出版时间2021-09
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本16开
定价99元
货号31258688
上书时间2023-09-04
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目录
总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派<br/>序 做一个重塑者<br/>引言 企业组织新方式<br/>第一部分 溯源与定义<br/>第一章 协同共生的本质2<br/>哈肯的协同论3<br/>安索夫的协同定义公式6<br/>卡普兰和诺顿的组织协同10<br/>康德的关系范畴13<br/>贝塔朗菲的整体论15<br/>马古利斯的共生理论17<br/>小结 协同共生的本质：从无序到有序22<br/>第二章 协同共生论的定义23<br/>企业生存环境再认识24<br/>协同共生论的概念界定29<br/>企业新价值与管理重塑39<br/>管理思想发展新阶段48<br/>本书探讨的核心内容50<br/>小结 协同共生：整体价值最优53<br/>第二部分 内容与方法<br/>第三章 协同共生效应56<br/>整体大于部分之和57<br/>竞争关系带来被动增效64<br/>共生关系是一种主动增效70<br/>自组织带来系统自我进化增效81<br/>范围经济与协同效应85<br/>小结 协同共生效应：增效作用94<br/>第四章 协同共生架构95<br/>组织有效性的两个维度97<br/>协同共生的组合维度99<br/>边界内的组织成长107<br/>跨边界式共生成长122<br/>小结 协同共生架构：效率与价值进化132<br/>第五章 协同共生管理模型133<br/>协同共生管理模型（SDAP）的提出134<br/>场景（Scene）140<br/>意愿（Desirability）149<br/>能力（Ability）157<br/>过程（Process）167<br/>小结 协同共生管理模型（SDAP）：能力塑造175<br/>第六章 协同共生价值重构176<br/>影响价值重构的关键因素178<br/>决策模式180<br/>边界重构186<br/>价值链接193<br/>平台穿透201<br/>小结 协同共生价值重构：多主体增值215<br/>第三部分? ??制度与技术<br/>第七章 协同共生中的制度创新218<br/>组织体制与机制创新220<br/>基于生态位的制度设计223<br/>科技体制的创新沉淀227<br/>小结 协同共生制度创新：多主体的生态空间231<br/>第八章 协同共生的数字化平台232<br/>网络技术与管理软件的协同进化233<br/>协同运营中台引发价值重构236<br/>“数据魔方”—协同共生的“连接器”240<br/>协同共生理念下企业内外边界成长243<br/>致远互联协同生态全景246<br/>小结 协同共生数字化平台：技术赋能249<br/>结语 重塑价值250<br/>致谢256<br/>参考文献258
内容摘要
本书是中国管理学派崛起的代表作。<br>北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。<br>他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。<br>本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。<br>要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
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