思维精进(改变人生的高效思考法)
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作者赵帅//王姗姗
出版社北京联合
ISBN9787559624482
出版时间2018-10
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定价39.8元
货号30302903
上书时间2023-09-03
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导语摘要
赵帅、王姗姗著的《思维精进(改变人生的高效思考法)》是一本介绍工作方法的书，全书以干货为主，读者群宽泛，适合所有职场人士。本书定位于个人成长领域，全新的思考方式与工作方法相结合，能够帮助职场人士解决工作中遇到的大多数问题。
从平凡到卓越，你需要的只是思维方式的改变！
目录
第一章 你还在无所事事，是因为没有找到痛点
1.锁定目标，然后拆解为可实现的小目标
2.思维翻转，发现眼界之外的风景
3.就算旁边站着卡米拉·贝勒也不看一眼
第二章 拆分问题的关键技术
4.解决问题的方法很多，选择最优途径
5.让创意飞溅的头脑风暴法
6.成大事者的全局思考法
7.MECE分析法
第三章 让效率提升30%的工作安排法
8.生命不长，每一分钟都要过得有价值
9.晨间统筹法
10.拿来主义，避免重复“造轮子”
11.实用主义，深挖解决方案
12.结果思维是优秀与平庸的分水岭
第四章 超越平庸？你需要更聪明地分析问题
13.庖丁解牛，做工作的架构师
14.矩阵思维：快速地对问题进行切割
15.分析问题要抓住关键因素
16.系统思维：先诊断问题，再开处方药
17.求异思维：你跟竞争者差在哪里
18.求变思维：永远紧跟市场变化
第五章 高手考虑的是解决问题的合理性
19.制定属于自己的游戏规则
20.时刻接地气，保持手感
21.到一线发现问题，在一线解决问题
22.单点爆破法则
23.不要奢望“以不变应万变”
24.为何你按部就班，却无法解决问题
25.解决一个痛点就能成功
26.劳逸结合，掌握工作与休息之间的脉动
27.最合适地解决问题，而不是最正确地解决问题
28.走投无路的时候怎么办
第六章 当你觉得自己很努力时，其实你的效率并不高
29.一周时间让你脱胎换骨
30.先磨斧头，还是先锯木头
31.办公室的5S工作法
32.不吃大锅饭，以20%拉动80%
33.不要为芝麻绿豆的琐事牺牲时间
34.马云：先做最容易、最快乐的事
35.如何把出差当作一次旅行
36.实习生也能成为大佬
37.做一个爱说话的职场人
38.平衡家庭与工作的跷跷板
39.累死你的不是工作，而是工作方式
第七章 不懂得打造团队就是无能的表现
40.如何打造理想中的团队
41.从《西游记》看职场团队如何相处
42.要英雄联盟，也要王者荣耀
43.小米公司的秘诀：扁平化管理
内容摘要
如今的职场，最强调的就是效率，同样的工作时间，效率却不同，价值更是天壤之别。超级精英的1小时赚上千万，企业高层1小时赚几百块，普通人的1小时则可能只赚十几块钱。
成为超级富豪可能需要运气，但成为职场精英并不难，只要掌握正确的方法就够了。赵帅、王姗姗著的《思维精进(改变人生的高效思考法)》系统
地阐述了从设定工作目标到形成解决方案的高效思考方式，帮助读者形成出色的思维能力和执行能力，提高工作效率，是职场人士应该研读的一本好书。
精彩内容
6.成大事者的全局思考法上文中强调了专注目标的重要性，但当工作过程中出现新的问题时，也需要避免一叶障目不见泰山，避免因为过度关注某一点而丧失大局观。
全局观指能够全面、系统地看待工作中出现的问题，并从整个公司的角度去思考问题，因此能够
从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有全局观
的人，一般可以做到从高处俯瞰事物，只有保证视野开阔，才能够看到事物的全部，在思考和决策的时候，思维盲点就会相应减少。而缺乏全局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，常常顾此失彼
，对于公司和上级的战略意图，要么简单执行，要
么打折扣地执行。
因此，在职场中，我们经常看到这样一类聪明的人，他们在做一件事情的时候，不仅考虑到老板的要求，还会考虑到用户和业务的实际需求，进而考虑到如何在既定的成本下同时让老板和用户满意，聪明人可以通过某一次的工作，为之后的工作复用奠定基础。
打一个简单的比方，互联网中常见的运营活动是抽奖，一般由运营经理提需求，产品经理负责原
型和产品文档的产出。这项工作可以做得简单，也
可以做得很有大局观。
做得简单，就是产品经理根据运营同事提出的需求，把原型画出来之后，产品文档照搬抽奖规则即可。这种做法无疑会在需求评审中被各种吐槽：除了抽奖规则外，没有后台功能，没有抽奖活动在整个产品中的设计逻辑。
而一个有大局观的产品经理在做每一次活动需
求的时候，都不能仅仅考虑单次活动需求，而是应该让产品有足够的灵活性，可扩展，可复用，能满足将来类似活动可能的各种变化。那么，抽奖的后台是否同时支持实物奖品和虚拟奖品的发放、奖品
如何配置和审核、不同时间的中奖率是否有区别，这些都是需要产品经理所考虑的。
在互联网公司中，如果没有全局观，那绝对不可能称之为互联网的精英人士。因此，在埋头苦干的间隙，要时常停下脚步，整理一下自己的思路，看看自己正在做的事情是否还在正轨上。可能你发现自己正在从事的工作没有问题，但放在整个部门和整个公司的布局中，就可能发现其中存在的问题。
项羽曾经率领六万义军全歼秦军二十万，一举扭转战局,最终灭秦。但他在楚汉争霸中为什么会失败？
就是因为他没有全局观，不善于从宏观、整体的角度分析事情，作为一名志在天下的霸王，他大部分注意力放在了前线战场上，而对后勤保障和巩固领地方面关注得不够，所以在整个楚汉争霸期间，楚国的后方不断被彭越骚扰，手下大将周殷也被
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