包装管理（第四版）
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 63.83 8.2折 ￥ 78 全新
库存4件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者戴宏民、戴佩华
出版社文化发展
ISBN9787514237566
出版时间2022-10
装帧其他
开本其他
定价78元
货号31588216
上书时间2023-08-31
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
目录
第一章 包装管理概论
第二章 第一节 我国包装发展取得的成就及问题
一、取得的重大成就
二、存在的主要问题
三、今后发展的重点工作
第二节 包装管理的概念及类型
一、包装管理的概念
二、包装生产管理的两种类型
第三节 包装企业管理的职能与任务
一、包装企业管理的职能
二、包装企业管理的任务
第四节 现代包装企业制度
一、社会主义市场经济
二、产权制度与企业经营机制
三、现代包装企业制度
第五节 现代包装企业的组织架构
一、现代包装企业的领导体制
二、现代包装企业的组织结构
第六节 现代包装企业管理的基础工作
一、基础工作的重要性
二、企业管理的基础工作
案例分析：现代企业管理案例
第二章 包装企业经营管理
第一节 包装企业经营管理概述
一、企业经营管理的概念及特征
二、企业经营管理的任务
第二节 包装企业的经营战略
一、企业经营战略的概念与类型
二、制定企业经营战略的步骤
第三节 包装企业的经营思想、经营目标
一、包装企业应树立的经营思想观念
二、包装企业应制定的经营目标
第四节 包装企业市场营销策划
一、市场营销及市场营销策划的概念
二、市场营销战略
三、市场营销组合
第五节 包装企业的经营决策与经营计划
一、经营决策的分类及内容
二、经营决策的方法
三、经营计划的分类及编制
第六节 包装企业形象策划
一、企业形象识别CI 设计
二、CI 导入
案例分析：包装企业经营战略
第三章 包装企业生产管理
第一节 包装企业的生产过程组织
一、生产过程及其组成
二、生产过程组织的要求
三、生产类型
四、生产过程的空间组织
五、生产过程的时间组织
六、流水生产线及自动线的组织形式
第二节 包装企业的生产计划
一、生产计划的主要指标
二、生产计划编制的步骤
三、生产任务的统筹安排
四、生产能力的核定及其与生产任务的平衡
第三节 包装企业的生产作业计划
一、编制生产作业计划的工作内容
二、期量标准的制定
三、生产作业计划的编制
四、生产调度工作
第四节 包装企业设备管理
一、设备的磨损和故障发生的规律
二、设备的维护保养
三、全员设备维修体系
第五节 包装生产环境管理
一、环境管理体系ISO14000
二、环境管理体系的审核认证
三、产品生命周期评价和环境标志简介
四、实施清洁生产
案例分析：包装生产计划编制
第四章 现代生产计划管理
第一节 精益生产（LP）
一、精益生产理念
二、精益生产管理的特点
三、精益生产的实施步骤
第二节 准时生产（JIT）
一、准时生产的理念和核心思想
二、准时生产的实现目标
三、实施准时生产的基本原则
第三节 目标管理（MBO）
一、目标管理的提出和定义
二、目标管理的基本思想和特点
三、目标的性质及特征
四、目标管理的过程
第四节 阿米巴管理（Amoeba）
一、阿米巴经营管理模式的理念提出
二、阿米巴经营模式的优势和核心价值
三、阿米巴经营模式的导入
第五节 绩效管理
一、绩效考核是人力资源的核心管理
二、绩效考核的内容和方法
三、绩效考核的考核目标设定
内容摘要
包装管理》（第三版）出版至今已有九年。在改革开放不断深化的年代，我国的经济获得了快速发展，包装工业和包装学科也取得新进展，对教材内容也提出新要求；又值2020年教育部轻工类专业教学指导委员会包装工程专业指导组审批通过将本教材在修订后作为普通高校包装工程专业的“十三四五”规划教材。为此，本编写组决定对《包装管理》（第三版）的内容按照包装工程专业指导组和包装工程专业的毕业要求，进行一次较大的全面修订。在本次修订时，新增了“现代生产管理方式”和“包装项目管理”两章，完善和强化了“包装企业生产管理”和“包装企业质量管理”两章的知识内容，从而使有关生产管理的章节占到修订后全书共八章的一半。另外，在“包装管理概论”中，依据最新资料，介绍了我国包装工业在改革开放中取得的巨大成就、尚存在的主要问题及今后发展的重点工作。为培养学生对复杂包装项目进行经济分析、制定合理解决方案的能力，修订时在“包装经营管理”中强调了经营决策的定性和定量方法；在“包装成本管理”中突出了“价值工程”和“控制包装使用总成本（含生产、使用及流通成本）”的分析方法；而在“包装物流管理”中，则突出了面向包装市场经济的“整体包装解决方案”内容。为便于教学工作，修订后各章都附有案例分析、思考题和参考资料。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价