硅谷秘密：创业成功的基因
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作者[美]安妮卡·施泰伯(瑞典)斯瓦克·奥林格
出版社广东经济出版社有限公司
ISBN9787545480566
出版时间2022-02
装帧精装
开本16开
定价79元
货号31658939
上书时间2023-08-31
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目录
第1章
世界瞬息万变
引入一种全新的管理模式 //003
变化的本质（变化对于管理的意义） //005
对管理的启示：旧方法的弊端 //009
新模式：创业型企业的本质 //012
两个行业的故事 //012
服装行业：纺织、服装、鞋类、零售 //013
电话和电话服务行业 //016
我们可以学到什么 //019
正路与错失的机遇：新旧管理模式的对比 //021
寻找正路：创业之路 //021
错过机遇：柯达的前车之鉴 //025
展望 //027
Contents 目录002
硅谷秘密：创业成功的基因
第2章
第3章
面向瞬息万变世界的六项基本原则
动态能力 //032
核心竞争力匮乏 //033
动态能力：企业资源的新概念 //034
不断变化的组织 //037
一些允许持续变化的实践 //039
以人为本的方法 //042
双元组织 //045
与周围环境建立联结的开放组织 //048
系统性方法 //050
展望 //054
硅谷：管理创新的摇篮
简述驱动管理创新的力量 //061
管理创新对信息技术领域的影响 //064
管理创新对地域文化的影响 //069
早期电子工业 //072
管理创新：新型互联 //075
管理创新：从战后至今，以人为本 //077
总结（兼谈“复制”硅谷） //082目录
003
第4章
第5章
创业精神 : 核心是什么 , 以及为什么必须将其
应用于公司的管理中
创业精神的含义 //088
现代的理解（和新的定义） //091
作为“创业者”的公司 //093
创业与管理的鸿沟：障碍与进化力 //095
商学院是如何强化分裂的 //096
走向创业与管理的复合之路 //099
公司可以采取哪些行动 //100
特殊人群
从谷歌中聚焦“特殊人群” //106
关于“多面手”和对他们的素质要求 //109
成功的基石：特殊人群的五种核心素质 //113
创业精神 //114
适应性强 //115
充满激情 //118
不断质疑现状 //118
协作精神 //120
吸引特殊人群 //121
如何留住人才 //126
丑小鸭 //126004
硅谷秘密：创业成功的基因
第6章
有意义的工作、津贴和福利 //128
雇主—雇员联盟 //131
结论（也是一个开始） //136
文化：新风尚
“文化”的构成 //141
外部环境对文化的影响 //143
人文效应：创始人如何塑造文化 //144
建立强大文化的步骤 //149
“十诫”：我们研究的文化的核心属性 //151
我们不是一家普通的公司 //152
事物在不断变化，我们必须适应 //155
动作要快，速度极为重要 //157
用人是最重要的事情 //159
产品卓越是关键 //159
数据驱动决策及快速学习 //162
扁平化的组织，尽量减少官僚主义 //163
开放性和透明度 //165
领导者，而不是管理者 //166
建立一个生态系统，而不仅仅是一个公司 //168
总结评论 //170
内容摘要
硅谷虽以技术创新闻名于世，但更是全球管理创新的摇篮和发源地。扁平化的组织、对技能人才的重视、持续创新创业的优秀管理基因等值得全世界数字化和非数字化企业学习！
现在，绝大多数公司仍然沿用20世纪那种僵化的命令控制文化与官僚结构。但当下，市场和技术发生了频繁且不可预测的变化，这对企业的创新、适应性和快速反应等提出了更高的要求。
作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后，发现了他们一个显著的趋同结果，换句话说，他们所采用的管理原则和方法高度相似，作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。
硅谷模式的一个主要特点是创业精神，这些公司之所以能成功，关键在于它们将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。
此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。
作者指出，在当下的商业环境，这种模式并不只适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业，也适应于所有行业和所有公司，因为当下，数字化深刻影响和改变了各行各业。硅谷模式应该在所有企业得到推广和应用。
美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等硅谷高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。
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