洞察型领导
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作者(美)乔治·S.戴//保罗·J.H.休梅克|责编:王萱//胡欣怡|译者:王正林
出版社中国广播影视
ISBN9787504388155
出版时间2022-05
四部分类子部>艺术>书画
装帧其他
开本16开
定价69元
货号31506232
上书时间2023-08-31
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商品详情
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导语摘要
这个世界并不缺乏管理创意。每年有成千上万的硏究员、从业者和其他专家，撰写了数以万计的文章、书籍、论文、帖子和播客。但是致力于使这些东西在实践中真正发挥作用的，只有很少的几个人；而敢于探索管理的未来的人，更是凤毛麟角。本书着力呈现的正是这种罕见的创意，它既有实践意义，又有据可依。
洞察型公司比竞争对手更富有远见；脆弱型企业往往错误解读了外部威胁或内部组织挑战的早期信号！
目录
第1章 实时地面对现实
第2章 洞察型组织
第3章 管理组织的注意力
第4章 更早地察觉微弱信号
第5章 消除模糊
第6章 采取及时行动
第7章 一份行动方案
第8章 预先警告就是预先准备：保持洞察力的六条教训
附录：
附录A 评估洞察力的诊断工具
附录B 关于我们的研究
内容摘要
本书旨在帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击。本书的指导方针建立在广泛的实践经验基础上，这些经验不可能轻易地被提炼成一个简单化的公式。我们的指导需要很好地平衡艺术与科学，能将两者融合到一起的领导
者，将会获得回报。要解决企业在动荡中茁壮成长时面临的挑战，需要培养耐心、投入资源、提出正确问题的经验判断，以及对答案采取及时的行动。
第1章和第2章为数字时代铺就了舞台，阐述了眼前的挑战，而其余章节则专注于领导者可以和应该做什么。第3章至第6章的逻辑，遵循了一个组织对如何分配稀缺的注意力资源、怎样感知弱信号、
如何从背景噪声中分类、在竞争对手做出反应之前对这些信号采取行动等的轮廓。第6章概述了领导团队在对值得注意的信号做出快速反应时可以采用的方法。这里的挑战不仅是快速的行动，而且是明智的行动，包括知道什么时候保持耐心和怎样做到“有备无患”。第7章提出了一个行动方案，这是领导
团队从战略的高度在提高整个组织的洞察 力时需要
遵循的。我们将更早预见和更快行动与提供组织陀
螺仪的能力联系起来，使公司在动荡的世界中保持
平衡。结语(第8章)从本书中摘录了最重要的教训，这些经验教训是所有领导者在应对数字化冲击时都可以自信运用的。
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