竞争优势(透视企业护城河)
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作者(美)布鲁斯·格林沃尔德,(美)贾德·卡恩
出版社机械工业出版社
ISBN9787111686439
出版时间2021-08
装帧平装
开本16开
定价99元
货号31244933
上书时间2023-08-31
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目录
赞誉与推荐<br/>译者序<br/>中文版前言<br/>英文版前言<br/>第1章 战略、市场与竞争1<br/>何为战略1<br/>决定竞争优势的唯一力量4<br/>局部霸主6<br/>何种竞争优势8<br/>战略分析的程序9<br/>竞争格局10<br/>本书章节安排16<br/>第2章 竞争优势：供给与需求17<br/>差异化迷思17<br/>进入壁垒与竞争优势20<br/>供给侧竞争优势：有竞争力的成本23<br/>需求侧竞争优势：客户锁定27<br/>第3章 竞争优势：规模经济效益与战略32<br/>规模经济效益与客户锁定32<br/>捍卫规模经济效益35<br/>供给侧或需求侧的竞争优势与相关的战略40<br/>规模经济效益与相关战略42<br/>竞争优势、战略规划与局域性机会44<br/>第4章 评估竞争优势46<br/>三个步骤46<br/>竞争优势评估的实战演练：对苹果未来发展的分析49<br/>结论65<br/>第5章 在地利之处壮大：沃尔玛、库尔斯与局部规模经济效益68<br/>沃尔玛：新的世界冠军68<br/>行业分析70<br/>库尔斯的全国扩张87<br/>线下与网上：互联网与竞争优势97<br/>第6章 细分市场优势与增长困境：个人计算机行业里的康柏与苹果100<br/>一项颠覆性的技术100<br/>设计一家新企业101<br/>行业分析103<br/>康柏的优势108<br/>苹果的案例114<br/>第7章 制造优势丧失：光盘、数据交换与烤面包机121<br/>飞利浦开发光盘的案例121<br/>思科的网络业务128<br/>烤面包机的命运137<br/>第8章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法（第一部分：囚徒困境）140<br/>价格竞争与囚徒困境142<br/>克服困境149<br/>第9章 野蛮的可乐大战：可口可乐与百事可乐的囚徒困境158<br/>百事可乐的挑战 158<br/>可乐简史 159<br/>行业分析 160<br/>竞争格局分析 161<br/>可乐之战：软饮料制造商的囚徒困境164<br/>文化决定命运172<br/>第10章 狐入鸡笼：福克斯进军电视网174<br/>福克斯广播公司174<br/>广播行业 175<br/>君子之争 182<br/>还有新进入者的位置吗183<br/>业务转型 186<br/>协同效应是否存在187<br/>福克斯的启示 189<br/>第11章 企业间的博弈：竞争战略的结构化方法<br/>（第二部分：进入/先占博弈）190<br/>量的竞争190<br/>新进入者的战略191<br/>在位企业的平衡之术197<br/>新地盘的战略198<br/>分析竞争性互动的原则199<br/>第12章 插翅难飞：几维航空的崛起与坠落203<br/>航空业：投资者及其回报的黑洞203<br/>蹉跎岁月：政府管制下的航空业204<br/>群雄逐鹿：管制解除205<br/>1990年的航空业207<br/>几维航空起飞210<br/>几维航空坠落214<br/>第13章 无速成之功：柯达挑战宝丽来216<br/>门前巨象216<br/>兰德之梦：宝丽来的使命217<br/>越过山丘：柯达高调入场221<br/>尾声227<br/>第14章 精诚合作：把饼做大，公平分食230<br/>合作的视角230<br/>结果优先232<br/>优化行业以最大化联合收益233<br/>公平分配以维持合作238<br/>纯属假设吗242<br/>第15章 合作：规范与禁忌243<br/>良性循环的终结：任天堂的游戏243<br/>“点铅成金”：铅基汽油添加剂行业的合作253<br/>保持距离：苏富比与佳士得真被困为囚徒261<br/>第16章 战略视角下的价值评估：改进投资决策266<br/>战略与价值266<br/>净现值法的价值267<br/>价值评估的战略性方法270<br/>价值评估的总结279<br/>从企业估值到项目估值280<br/>第17章 企业发展与战略：并购、风险投资与品牌拓展281<br/>并购282<br/>风险投资290<br/>品牌拓展293<br/>第18章 平等竞技场：在竞争性环境中兴旺发达297<br/>管理水平举足轻重297<br/>生产力边界298<br/>管理层与企业业绩306<br/>附录 资源或投资的回报率的衡量方法308<br/>作者简介310
内容摘要
本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河，建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，充分运用竞争优势。制定良好的战略，必须以下列4项主要目标为思考重心。 ●确认企业营运的竞争环境，以及是否有竞争优势。 ●思考战略的首要工作是了解自己是否享有竞争优势，以及竞争优势的形态。事实上，竞争优势不仅罕有，而且通常都有地域限制。 ●有效管理企业与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中，企业难以享有竞争优势。所以，战略能不能成功，要看企业能不能灵活地跟各种规模的企业互动。 ●订立清楚简单的愿景，这个愿景就是企业未来前进的方向。<br>
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