高管教练--领导者的内在对话/积极教练技术丛书
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作者(英)凯瑟琳·桑德勒|总主编:彭凯平|译者:徐卓
出版社人民邮电
ISBN9787115495815
出版时间2019-01
装帧其他
开本其他
定价68元
货号30409311
上书时间2023-08-29
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商品详情
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导语摘要
凯瑟琳·桑德勒著的《高管教练--领导者的内在对话/积极教练技术丛书》的重点是实践应用，因而通篇都包含了实例和案例研究。本书中的资料也同样适用于任何其他客户，只要他们肩负着领导、管理或者影响他人的责任。作者希望大家都能在其中发现一些对自己的工作有帮助的地方。
目录
丛书序
推荐序
致桑德勒老师的一封信
前言
引言
1 什么是高管教练
2 心理动力学理论的关键概念
3 理解客户
4 跟客户并肩前行
5 开拓洞见，实现改变
6 理解组织背景
7 情绪风格三角形
8 霸凌型的客户
9 好好先生
10 冰美人
11 结束
后记
参考文献
内容摘要
凯瑟琳·桑德勒著的《高管教练--领导者的内在对话/积极教练技术丛书》建立在作者数十年的教练实践经验之上，详细介绍了心理动力学的概念及其在高管教练中的应用。作者创造性地提出了情绪风格三角（EPT）模型，结合三个有代表性的完整案例，帮助教练识别客户的防御机制和情绪模式，实现从内在独白到内在对话的转变，并最终使领导者成为自己的教练。本书不仅适合教练及人力资源领域的专业人士在实践中参考使用，同时也有助于领导者和管理者培养管理自身情绪及行为的能力，提升内在影响力及团队效能。
精彩内容
1什么是高管教练塞巴斯蒂安是一位才华横溢的律师，有着卓越的专业技术和客户技能，但是他在办公室里的那种强势行为，让其事业前途岌岌可危。丹尼尔是个讨人喜欢的制药公司高级经理，喜欢把团队建设得亲如一家、其乐融融，但是他却为糟糕的业绩以及几个难缠的同事而苦恼。尼古拉是一个金融机构的执行总监，擅长战略规划，但是不愿意管人，她的团队反映她让人感到非常疏离。这三位是我工作中遇到的非常典型的客户。他们都希望通过高管教练来改善这些阻碍其成功的问题，继而把自己变成更富成效的领导者。正是运用了心理动力学取向的教练技术，让他们三位最终都取得了长足的成长；而他们各自所在的组织，也一起有所收益。
如同这些故事将要揭示的那样，教练过程可能会让旁观者们看起来觉得非常具有挑战性。每个人都发现，想要改变自己真的是非常困难。我们渴望改变，但也害怕和抗拒改变。客户们可能在教练过程开始的时候热情高涨，非常渴望发现更好的做事方式，但是随后却表现得顽固不化，抱残守缺，一
切又回到从前。有的客户被证明无法获得关于自己或者他人的真实洞见。有些客户能够获得洞见和掌握新技能，但是似乎并不能在工作中的真实场景下应用这些洞见和技能。也有的客户承诺将采用新的行为策略，但是在实行的时候屡屡失败。
这也是为什么我认为心理动力学方法如此之强大的一个原因。它给我们带来了一个神奇的观念透镜，通过它我们能够理解人们的心智模式。对于那些我们一生中逐步形成的情绪和行为模式，心理动力学能够解释其背后隐藏着的错综复杂而又根深蒂
固的本质，也可以说明为什么我们固守这些模式，尽管它们不再那么管用。心理动力视角的思考，也
强调在教练过程的方方面面，都需要采用细致人微和深思熟虑的方法。它让我跟客户建立紧密而富有成果的关系的能力大大加强，能够更好地帮助他们发挥自己的优势，同时也可以有效处理那些阻碍他们充分发挥自身潜能的深层因素。
我的教练实践我在做教练时的目标是为客户本人创造一个强有力的成长体验，继而为客户所在的组织带来收益。我聚焦于帮助客户变得更有效、更自信，更能够
履行自己角色所承担的任务，以及更成功地达成自己的其他目标。我想首先分享一些我自己工作中的关键特征，然后再详细解释心理动力学模型，并且阐述这个模型是如何帮助我做到这一切的。这样是为了给刚开始了解这个领域的读者们一个简要的介绍，澄清高管教练跟其他类型的教练有何不同。这也可以作为后面内容的铺垫和背景。下面是一些关于我的工作方式的实际情况：·绝大多数情况下支付教练费用的是客户所在
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