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150 23 八五品

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北京大兴
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作者[日]远藤功 著;林琳 译

出版社中信出版社

出版时间2007-12

版次1

装帧平装

货号b

上书时间2020-11-09

涵硕书店

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 [日]远藤功 著;林琳 译
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2007-12
  • 版次 1
  • ISBN 9787508610177
  • 定价 23.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 188页
  • 字数 93千字
【内容简介】
  早稻田大学商学院教授、罗兰贝格日本CEO经典力作
  风靡日本企管界的超级商业畅销书
  远藤功企业竞争力三部曲之完结篇
  企业永续经营的八大关键
  坚持做好“理所应当”的事情,是决定企业竞争力的关键。
  丰田、花王、日产、夏普……12个成功范例,提升企业持续力  
  “理所应当”的事情为什么做不好?
  好的战略、计划为何事半功倍,甚至无功而返?
  不是“坚持不下去”,是因为没有持续力!
  持续力的缺失,导致现场力退化,现场的“黏度”下降,企业出现越来越多的质量问题。
  本书着眼于导致
【作者简介】
  远藤功,早稻田大学商学院教授,罗兰贝格咨询公司日本CEO。
  毕业于早稻田大学商学部,美国波士顿大学MBA,曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。现以现场力的实践研究为中心,执教早稻田大学商学院经营战略论、运营战略论课程。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表,从事战略咨询实践。
  另著有《现场力》、《可视力》、《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。(Lsao_Endo@jp_rolandberger.com)
【目录】
前言
“理所应当”的事情做不好的重要原因
持续力导致现场力的差距
战略、执行力与持续力
胜利源自“忍耐力”
个人和组织都变得越来越弱
持续力、黏着力=使企业保持领先的能力
现场、组织、人
序章 能坚持下去的企业VS坚持不下去的企业
能坚持下去的企业
事例1 佳能的执著力—20年后成正果的项目
事例2 本田的飞机部门—追寻40年前本田宗一郎的梦想
事例3 未来工业—2300件工业专利创造优势新产品
事例4 KOMERI—连续19年实现销售额和利润双增长
事例5 电装公司—上下一体坚持40年的QC活动
事例
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