战略管理——理论与案例

图书标准信息

• 作者 李沛强 肖如斐 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2021-06
• 版次 1
• ISBN 9787302579601
• 定价 55.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 306页
• 字数 444.000千字

【内容简介】

“战略管理——理论与案例”是一门系统地研究战略管理全过程的基本和方法，重视战略管理理论和实践相结合的应用极强的课程。本书依据战略管理的过程进行编写，内容依次为：篇（共一章）为论、主要介绍战略以及战略相关的一些基本概念，战略管理的要素、层次、原则和过程；第二篇（共三章）为企业战略环境分析，包括企业外部宏观环境分析、企业环境分析、企业使命愿景和战略目标的设定；第三篇（共五章）为战略选择则及评价，包括公司战略、国际化战略、竞争战略、台战略和企业职能战略；第四篇（共四章）为战略实施与控制，包括企业战略实施、企业战略的控制、战略变革和创新与创业战略等内容，研究战略实施与组织结构、战略控制与战略变革的关系。本书为新形态教材，采用“互联网”模式，在正文中嵌入二维码，将互联网信息技术与纸质教材相融合，多种介质综合应用，表现力丰富。本书可作为高等院校管理类专业本科生教材，又可以作为包括mba、emba在内的教材或参书，还可以作为企业管理人员的参书。

【作者简介】

李沛强，美国北伊利诺伊州立大学访问学者，北京航空航天大学访问学者，中国试中心电子师讲师，中国电子协会职业经理人培训专家，阿里巴巴电子师培训师，河北省人力资源与社会保障厅中级培训师，中国信息产业部网络营销师，河北省广播电视台“新闻6号线”电子专题主讲人。现任河北师范大学学院副教授，mba导师。主要研究方向：电子、战略管理、互联网金融。

【目录】

篇论

章企业战略管理概述

节企业战略的概念

第二节企业战略的构成要素和层次体系

第三节企业战略管理的概念、特点和作用

第四节企业战略管理的过程

第五节企业战略管理理论的演变及发展

第六节战略管理理论的新发展

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第二篇企业战略环境分析

第二章企业的外部环境分析

节外部环境概述

第二节宏观环境分析

第三节产业环境分析

第四节竞争环境分析

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第三章企业的环境分析

节企业条件分析的意义与内容

第二节企业历史分析

第三节企业资源、能力、核心能力分析

第四节企业的价值系统分析

第五节企业环境分析方法

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第四章企业愿景、使命和战略目标的设定

节企业愿景与使命

第二节战略目标

第三节制定企业战略目标

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第三篇战略选择及评价

第五章公司战略

节发展型战略

第二节稳定型战略

第三节紧缩型战略

第四节复合型战略

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第六章企业国际化战略

节国际化战略概述

第二节国际化战略

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第七章竞争战略

节成本领先战略

第二节差异化战略

第三节集中化战略

第四节处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略

第五节基本竞争优势的来源和维持

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第八章台战略

节台战略的概念和特征

第二节台生态圈的机制设计

第三节台生态圈的成长

第四节互联网台的战略实施

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第九章职能战略

节市场营销战略

第二节财务战略

第三节生产运作战略

第四节研究与开发战略

第五节人力资源战略

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第四篇战略实施与控制

第十章企业战略实施

节战略实施的内容与模式

第二节企业战略计划系统

第三节战略实施与组织结构

第四节战略实施的资源配置

第五节战略实施与企业者

第六节战略实施与企业

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第十一章企业战略控制

节战略控制的层次与原则

第二节战略控制的方式、过程与内容

第三节战略控制评价系统

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第十二章战略变革

节战略变革基本内涵

第二节战略变革的动因和类型

第三节战略变革的影响因素

第四节如何进行战略变革

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

第十三章创新战略与创业战略

节创新战略

第二节创业战略

第三节公司创业战略、个体创业战略与传统业务战略

本章小结

复思题

拓展案例

线上课堂——训练与测试

参文献