生产计划与管控

图书标准信息

• 作者 孔繁森 编
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 1
• ISBN 9787302571643
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 484页
• 字数 0.7千字
• 丛书 21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列

【内容简介】

《生产计划与管控/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》由三部分组成：首部分是基础部分，着重介绍工厂及其运作机制，编制生产计划的基本常识性知识，如流水生产的组织、生产线平衡、期量标准以及生产过程的途程规划等；第二部分是编制生产计划的知识，着重从概念术语、程序性知识与计算性知识三个方面阐释了产能计划、总生产计划、主生产计划、库存及物料需求计划的基本原理；第三部分结合工厂运作实际对生产计划的执行和管控的基本知识进行了详细论述。
《生产计划与管控/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》可作为高等院校相关课程教材，也适合从事生产管理相关领域的研究人员、咨询师、企业生产管理从业人员参考学习。学习者可以按照知识的不同深度从基础叙述性知识到程序性知识，根据自身情况循序渐进地学习。
《生产计划与管控/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》为新形态教材，提供电子课件、教学大纲建议、即测即练等教辅材料。

【作者简介】

孔繁森，吉林大学工业工程系系主任、教授、博士生导师，教育部高等学校工业工程类教学指导委员会委员，未来工厂设计规划吉林省重点实验室主任。主要从事制造系统的设计规划、设计复杂性、制造复杂性、可靠性、维修决策、人因质量事故分析、制造系统重构建模、仿真与优化等理论研究。曾获吉林大学首批本科课堂教学质量奖、第三届西浦全国大学教学创新大赛年度教学创新二等奖、吉林大学首批创新示范课（金课）主讲教师等奖项。

【目录】

第一篇  基础篇

 

第1章  生产计划与管控基本知识概述 3

 

1.1  生产计划的基本概念与分类 3

 

1.2  生产计划与管控的发展历程 5

 

1.3  生产计划工作的原则与特点 6

 

1.4  企业的生产计划体系 7

 

1.5  生产计划的指标体系 10

 

1.6  生产计划的管理 14

 

1.7  生产控制 19

 

学生自学要求 26

 

即测即练题 27

 

第2章  工厂及其运作机制 28

 

2.1  创造价值的工厂 28

 

2.2  企业种类与制造业 30

 

2.3  工厂内的主要工作流程 33

 

2.4  汽车制造产业链 35

 

2.5  通过分类了解工厂Ⅰ 39

 

2.6  通过分类了解工厂Ⅱ 40

 

2.7  通过分类了解工厂Ⅲ 42

 

2.8  顾客的等待时间与生产方式 44

 

2.9  产品的制造过程 46

 

2.10  工厂的运作机制 47

 

2.11  工厂内的物流与信息流 49

 

2.12  产品交付消费者的流程 51

 

学生自学要求 52

 

即测即练题 53

 

第3章  流水生产的组织 54

 

3.1  流水生产概述 54

 

3.2  流水生产线组织设计的准备 58

 

3.3  单一对象流水生产线的组织设计 59

 

3.4  多对象流水生产线的组织设计 68

 

学生自学要求 81

 

即测即练题 83

 

第4章  生产线平衡 84

 

4.1  生产线平衡概述 84

 

4.2  生产线平衡需考虑的因素 87

 

4.3  生产线平衡问题的数学建模法 87

 

4.4  生产线平衡的启发式求解法 91

 

4.5  生产线平衡算法实务 92

 

4.6  生产线平衡改善的技术方法 104

 

学生自学要求 106

 

即测即练题 108

 

第5章  期量标准 109

 

5.1  期量标准的概念 109

 

5.2  大量流水生产的期量标准 110

 

5.3  成批生产的期量标准 119

 

5.4  单件小批生产的期量标准 136

 

学生自学要求 137

 

即测即练题 139

 

第6章  生产过程的途程规划 140

 

6.1  生产过程途程规划概述 140

 

6.2  途程规划设计步骤 141

 

6.3  途程规划设计方法 142

 

6.4  影响途程规划设计的因素 143

 

6.5  途程规划设计实务 144

 

学生自学要求 158

 

即测即练题 160

 

案例研究1：某阀门有限公司的流水线设计问题 161

 

 

第二篇  计划篇

 

第7章  需求预测与管理 167

 

7.1  需求预测与生产计划 167

 

7.2  需求预测的内容 171

 

7.3  需求预测的方法 178

 

7.4  需求管理 189

 

学生自学要求 195

 

即测即练题 197

 

第8章  产能计划 198

 

8.1  产能概述 198

 

8.2  生产能力的核定 202

 

8.3  产能计划 209

 

学生自学要求 222

 

即测即练题 224

 

第9章  总生产计划 225

 

9.1  总生产计划概述 225

 

9.2  总生产计划的制订与修正 228

 

9.3  总生产计划的其他模型 236

 

9.4  总生产计划的修正 237

 

9.5  多项产品模型 239

 

9.6  多站生产计划模型 239

 

9.7  固定与移动计划期政策 241

 

9.8  总生产计划的数学规划实务 242

 

学生自学要求 255

 

即测即练题 258

 

第10章  主生产计划 259

 

10.1  主生产计划的意义 259

 

10.2  主生产计划与产品定位策略 261

 

10.3  主生产计划的技巧 263

 

10.4  与主生产计划相关的时间术语 268

 

10.5  主生产计划的逻辑模型 278

 

10.6  主生产计划与最终组装排程 284

 

10.7  需求管理与主生产计划 287

 

10.8  主生产计划的问题 288

 

学生自学要求 290

 

即测即练题 292

 

第11章  库存及物料需求计划 293

 

11.1  库存管理 293

 

11.2  常用物料和库存计划方法 297

 

11.3  物料需求计划――MRP 303

 

11.4  MRP、MRPⅡ再到ERP模式的产生发展 329

 

11.5  供应链管理简介 330

 

学生自学要求 333

 

即测即练题 336

 

案例研究2：某玩具公司生产计划安排 337

 

 

第三篇  控制篇

 

第12章  生产计划的编制 343

 

12.1  主数据的准备 343

 

12.2  总生产计划的编制 344

 

12.3  主生产计划的编制 348

 

12.4  生产作业计划的编制 351

 

12.5  制定车间生产任务的方法 353

 

12.6  车间内部作业计划的编制 360

 

12.7  生产任务的统筹安排 364

 

学生自学要求 367

 

即测即练题 369

 

第13章  生产计划的执行 370

 

13.1  生产计划的执行过程 370

 

13.2  生产排程 377

 

13.3  机器指派问题 387

 

13.4  工作分派 397

 

13.5  生产作业控制 403

 

学生自学要求 407

 

即测即练题 409

 

第14章  物料分析与控制 410

 

14.1  生产数据的统计分析 410

 

14.2  库存分析 414

 

14.3  物料控制 422

 

14.4  Just In Time生产方式 434

 

14.5  TOC理论 440

 

14.6  MRPⅡ、JIT和TOC的比较 443

 

学生自学要求 447

 

即测即练题 450

 

第15章  工作催查与生产进度控制 451

 

15.1  工作催查 451

 

15.2  供应商跟催 452

 

15.3  生产进度控制 457

 

15.4  生产瓶颈的控制 469

 

15.5  生产计划变更管理 471

 

15.6  产销协同控制 475

 

学生自学要求 477

 

即测即练题 479

 

案例研究3：准时化生产模式在某汽车配套公司的应用 480

 

参考文献 485