现代经济管理与商业模式

图书标准信息

• 作者 陈莉；张纪平；孟山
• 出版社 哈尔滨出版社
• 出版时间 2021-01
• 版次 1
• ISBN 9787548453482
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 页数 291页

【内容简介】

本书概述了经济管理的内涵、特征，介绍了经济管理和企业经济管理的，简述了商业模式的研究背景、内涵、和评价。主要从企业的生产、质量、营销、经营战略、财务、投资和技术管理方面阐述了企业经济管理的内容，探索了现代商业模式的设计和评价方法；后探究了现代商业模式和企业经济管理的创新方法和策略。

精彩内容：

章管理概述节管理的内涵与特征一、管理的内涵管理是伴随着人类历史而产生、发展的，管理学作为一门独立学科却是在化的20世纪初才开始形成和发展起来的。关于管理的定义，较有代表的有以下一些观点：按照世界百科全书的解释：“管理是对工商企业、、团体，以及其他各种组织的活动的指导。它的目的是要使每一行为或决策有助于实现既定的目标。”美国的学者唐纳利认为管理是由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。美国的学者卡斯特认为管理是计划、组织、控制等活动的过程。美国的学者布洛克特认为管理是筹划、组织和控制一个组织或一组人的工作。美国的学者罗宾斯认为管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。而通常可以将管理理解为：管理是管理者或管理机构，在范围内，通过计划、组织、控制、等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。二、管理的基本特征和职能(一)管理的基本特征1．管理是一种社会现象或现象管理存在的必要条件有两方面：一是必须是由两个以上的人参加的集体活动；二是有一致认可的、自觉的目标。随着社会的进步和社会需求的提高，管理的目标、工作内容和方法都要随之而变，不存在一成不变的管理模式。2．管理的载体是组织管理的目标和管理的工作存在于的组织之中，组成组织的要素有人、设备与技术、物质与资金、工艺与方法、信息与环境等。在一个组织，尽管这些要素的组成方式不同，但管理活动都要与这些要素发生联系，并使这些要素实现佳配置，以发挥其大效能。3．管理的主体是人管理的主体是指具有管理能力、拥有相应的和责任、从事现实管理活动的人。管理不是个人的活动，对管理者来讲，管理是在其职权范围内协调下属人员的行为，让别人同自己一道去完成组织目标的活动。人是组织中基本和活跃的要素，管理工作的中心是通过调动人的主动、积极和创造，协调人与人之间的关系来实现组织既定目标。(二)管理的职能管理的职能是指管理工作需要发挥的作用和应当具备的功能。早提出企业管理职能的是法国学者法约尔，他把管理的职能概括为计划、组织、指挥、协调和控制五个方面，即“五职能”划分，以后又有人主张“三职能‘四职能”或“七职能”等。其中决策、计划、组织、、控制这五种职能是管理活动中基本的职能。1．决策决策是指企业为达到整体目标，根据外部环境和条件，确定工作目标，拟定实现目标的方案，并做出选择和决定。决策是经营计划的依据，是决定企业生产经营成败的关键，它贯穿于整个企业“供产销”活动的全过程和各个环节。......

【目录】

章管理概述
节管理的内涵与特征
第二节管理的
第三节管理研究的内容和研究方法
第二章现代商业模式概述
节现代商业模式的研究背景
第二节商业模式的内涵
第三节商业模式的演进、特征和评价
第三章社会主义市场经济分析
节市场经济
第二节市场机制
第三节市场体系
第四章宏观经济管理与调控
节宏观经济分析概述
第二节需求与供给
第三节通货膨胀与经济周期
第四节宏观经济政策
书五章生产与成本
节生产函数与生产要素的佳组合
第二节成本的概念和成本函数
第三节成本函数的经验估计和利润大化原则
第六章消费者行为分析
节序数效用理论
第二节消费者选择和消费者行为分析应用
第七章管理者与管理决策、管理控制
节管理工作与管理者
第二节决策的概念、类型及特征
第三节决策方法和工具及决策支持系统
第四节控制的基本和类型
第五节控制的过程和方法
第八章经济增长与经济发展
节经济增长与经济发展概述
第二节区域经济发展战略
第三节循环经济
第九章商业模式的分类和业态形式
节商业模式的分类
第二节现代典型的商业模式业态形式
第十章商业模式的设计及评价
节现代商业模式的设计
第二节商业模式评价的目的和特征
第三节商业模式评价的原则
第四节商业模式评价的主要方法
第十一章现代商业模式的刨新
节现代商业模式创新的内涵
第二节现代商业模式创新的必要
第三节现代商业模式创新的方法
参文献