绩效管理画布:激发员工潜能的15场关键对话

图书标准信息

• 作者 （英） 赫达·伯德 （Hedda Bird） 著； 王璠译，慕兰译审 ；颉腾文化 出品
• 出版社 中国广播影视出版社
• 出版时间 2024-01
• 版次 1
• ISBN 9787504391452
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 220页
• 字数 158千字

【内容简介】

"受商业模式新生代一书“画布”的启示，作者通过画布把绩效管理拆解为三组模块：组织、你、你的团队。“组织”模块又分为3个板块：“目标”“做什么”及“如何做”；“你的团队”模块又分为5 个板块：“激励”“学与发展”“职业规划”“感与”与“奖励与认可”；“你”模块又分为3 个板块：“反馈、辅导及绩效会谈”“激发担责”及“交付成果”。
在三组模块中，作者嵌入了从常工作反馈到年度薪酬对话等15个管理者必知的会谈指南，包括如何开始、如何进行、如何结束都进行了详尽的指导，建议使用的短语、提问和观察方法等。这些绩效会谈指南高度结构化，在实际使用中，管理者可以根据背景及个人风格而调整。
作者用大量的真实案例解读绩效管理中的各种情形，同时伴有各种实用的工具包与检查清单，让绩效管理的过程更加得心应手。
本书还是你一本自己专属的书，你可以在上面写写画画，创作出属于自己管理情境的个化绩效管理书。"

【目录】

"部分 从战略到行动
 章   拨开迷雾
为什么年度绩效评估鲜少提高绩效 / 005
绩效管理画布 / 008

第 2 章   保持开放的心态
无意识偏见 / 020
多样 / 025
为什么年度绩效评估鲜少提高绩效 / 005
绩效管理画布 / 008

第 2 章   保持开放的心态
无意识偏见 / 020
多样 / 025

第 3 章   目标优先
良好的绩效管理能为你带来什么 / 033

第 4 章   设定明确的期望
成功的驱动因素 / 046
smart 目标 / 049
核心主题或“我与 ceo”的对话 / 055
目标银行 / 061

第 5 章   管理行为
践行价值观 / 077
行为—哪些行为真正起作用 / 080
胜任力、竞争优势与核心业务驱动因素 / 085
在复杂框架下工作 / 088
如何有效运用价值观、行为和胜任力提升
绩效 / 092

第二部分  优选限度地发挥团队潜能
第 6 章   激励团队
信任 / 103
动机与激励的核心驱动因素（map）  / 105
精通：如何让你的员工出类拔萃 / 108
自主权： 员工希望在哪些方面掌控他们的
工作 / 115
员工为什么为你工作 / 123
为员工赋能 / 129
第 7 章   团队发展壮大
学与发展 / 137
职业规划 / 143
感与 / 148
奖励与认可 / 151

第三部分  交付成果
第 8 章   定期反馈与辅导
反馈 / 168
教练式辅导 / 176
3 个层级的绩效会谈 / 180

第 9 章   追求高绩效，处理低绩效
员工为自身绩效担责 / 188
绩效评级 / 192
处理不良绩效 / 197

0 章   制订成功计划
自我提升 / 211
你的感 / 212
回顾你的绩效管理画布 / 215

"