给你人和钱,你会怎么管

图书标准信息

• 作者 赵伟
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2019-04
• 版次 1
• ISBN 9787302526445
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 页数 273页
• 字数 182千字

【内容简介】

管人就是管钱，管钱就是管人。不会用人，就不会用钱；不会分钱，就难以用好很好的人才。会用钱，才能管好人、用好人，用好很好的人。用不好人，也就管不好钱，会给企业造成难以估量的损失。
本书摒弃了传统的管理教条，将传统管理和单一的管理工具无法解决的问题从十个不同的角度进行了全面、专业和具有实操性的阐述。通过深入研究和广泛调查各个行业的管理现状，总结出了可以实现创新与很好管理的原则与方法。

【作者简介】

  

【目录】

章用制度让管理有据可依——用个性化的制度，打造一支纪律严明、懂得扬长避短的铁人团队1
一、管理者的首要任务是建立有黏性的制度2
二、制度必须能将复杂的问题简单化5
三、制度要让每个人扬长避短，互相成就13
四、制度要针对员工的个性，提供“非常规策略”17
五、制度要符合企业的实际情况，并预留改进空间22
六、用制度管钱，要设定严格的权限25
七、用制度管人，要考虑人性的差异28
章总结31
第二章3用公正树立权威——管理的失败，总是从“不公”开始34
一、我们的管理为什么会失败35
二、下属期望从你身上看到什么38
三、分钱不公，优秀人才便会离心离德42
四、如何处理符合原则却伤害团队利益的行为45
五、才能、贡献和资历不是免死的理由47
六、不要压制能够挑战你的员工51
七、走出办公室，了解员工的真实想法57
八、以制度为基础，以贡献为标准61
章总结64
第三章会用人，才能发挥钱的优选价值——懂得用人，我们的团队才有活力66
一、会用人，才能管住钱，用对人，才能用好钱67
二、找最合适的人，做最擅长的事68
三、吸引优秀人才，首先提高你的个人号召力75
四、怎么管比你能赚钱还会用人的下属79
五、如何驾驭不听话的员工83
六、如何使用口碑差、能力强的技术性人才89
七、信任要建立在深刻了解的基础上93
八、不要相信你的直觉，让人力资源给出意见96
九、看人用人，不能一成不变98
章总结101
第四章用授权让人才用好钱——愿意分享权力，还要懂得分配权力/104
一、定义行动的框架，让员工在权限内自由决定105
二、授权他们做自己最擅长的事108
三、找对人是授权的大前提：人找错了，钱就管不住110
四、不锁住自己的控制欲，就会把事情管坏114
五、管住“头”和“脚”：决策与考核117
六、与钱有关的三项铁律和四个“不能做”119
七、当好主教练的角色，但抓住财务否决权120
八、遇到关键性的决策，你要成为“独裁者”124
章总结128
第五章用诚信增强团队的凝聚力——管人要“诚”，管钱要“信”，才能牢牢抓住员工的心130
一、为什么你许诺的股权回报员工就是不相信131
二、让诚信成为团队的价值观写进企业的宪章133
三、当员工听到的许诺不一致时，如何处理138
四、信任下属，就像你希望得到他们的信任一样140
五、事事以身作则，未必就会有效142
六、管理者鲜明的个性，比金钱有更大的号召力143
章总结146
第六章用激励创造价值——如何让员工有创业心态148
一、用钱就是用人：不想分钱，人财两空149
二、知道员工想要什么，然后“阶梯性满足”150
三、在“企业愿景”外，再提供一个“员工愿景”154
四、业绩是激励的唯一标准156
五、内部创业不是“万能药”159
六、激励方式应该符合员工的个性化需求161
七、任何形式的激励都应该透明化，杜绝暗箱操作163
八、领导他们走出绝境，是最强大的“激励力”166
九、预见员工美好的未来169
章总结172
第七章用沟通消除利益分歧——强大的沟通能力，是管人和管钱的“加速器”174
一、先听一听你最讨厌的员工怎么说175
二、不要当和事佬，要成为指路人178
三、沟通时要耐心，做结论时要果断180
四、对敏感问题，要选对沟通的时机182
五、怎么挽留想跳槽的优秀员工184
六、老员工要求涨薪，新员工原地观望，如何安抚187
七、怎样化解不同部门的分歧189
八、尽量不开会，或者开最短的协调会190
章总结192
第八章用执行落实用人的成果——执行力首先是用人的问题，其次是分钱的问题194
一、你的命令，为什么员工装作听不懂195
二、钱分不好，执行便会出问题198
三、决策一旦形成，就必须迅速执行199
四、管理者的任务：确立优先项202
五、如何分辨阳奉阴违的“假执行”205
六、如何打破拉帮结派的“部门本位”209
七、今天的问题没有解决，就不要讨论明天的计划213
章总结216
第九章用监督实现人和钱的制衡——鼓励内部竞争是团队监督的要义218
一、实施竞争性监督219
二、管钱不管账225
三、预算和执行分离228
四、绩效监管，从步开始231
五、如何实现对“自我管理型”团队的监督233
六、如何巧妙地监控员工的思想，并使其达成行为的一致236
章总结238
第十章创新打开企业的未来——培养团队的创新精神，创造“人生钱，钱生人”的良性循环240
一、管理的本质是一个关于创新的故事241
二、与时俱进，抛弃过时的观点244
三、实施创新战略，设立“创新孵化器”246
四、时刻充满激情，让员工跟随你的节奏起舞251
五、让员工从创新中获利258
六、为团队培养创新型的接班人262
七、瞄准未来，使你的企业长盛不衰266
章总结269
后记271