创业大讲堂——大学生创业的八堂必修课

图书标准信息

• 作者 王文利 著
• 出版社 西安电子科技大学出版社有限公司
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787560642062
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 其他
• 页数 232页
• 字数 232千字

【内容简介】

本书主要通过分析总结经典创业故事的形式，系统讲解大学生创业面临的八个方面的问题，为大学生树立正确的创业理念、掌握科学的创业方法提供指导。全书包括八章内容：了解创业——认识创业及创业风险；我可以创业吗?——创业者需要具备的条件；创业方向在哪里；如何组建一支高效有力的创业团队；创业企业产品创新四步法；创业企业的经营管理；创业企业的营销之道；创业企业的资本之道。
本书首先是本创业案例故事书，注重从前沿的创业案例中提炼总结新的创业理念、系统的创业方法、可实现的创业路径。所选案例既有知名企业案例，也有微创业案例。本书叙述简洁，语言幽默，图文并茂，可读性强。
本书可作为高校创业课程的教材，也可供广大创业者了解、学习、实践创业过程、管理创业企业参考。

【作者简介】

王文利工学博士、博士后、教授国家科技部科技创新CEO特训营特聘导师深圳市科技专家委员会专家联想之星一星云硬件加速器创业导师创客空间孵化器(深圳)创业导师浙江万丰奥特集团(002085)、深圳市易瑞采科技股份有限公司(832515)技术顾问博士期间参与国家九大科技基础设施之一“500米口径大射电望远镜(FAST)”项目研究，1999年获陕西省科技进步一等奖：曾任职华为技术有限公司中央研究部，10年大型企业研发及生产实践经验，1O年电子行业培训、咨询、教学经验，为近百家世界五百强和电子百强企业提供过技术培训和咨询：2010年起在高校开展创新创业教育，将工业界系统的创新理论、创业理念、工程方法用于教学，独特、创新的教学方式与内容，赢得了师生的好评。

【目录】

第1章  了解创业——认识创业及创业风险
  1.1  什么是创业
  1.2  为什么要创业
  1.3  创业风险
  【案例分享】创业大神埃隆·马斯克是怎样炼成的
  一、传奇的创业经历
  二、马斯克创业成功的秘密
  三、创业大神未来要干啥
第2章  我可以创业吗——创业者需要具备的条件
  2.1  成功的创业者是有远大格局和愿景的人
  2.2  成功的创业者是具备战略眼光的人
  2.3  成功的创业者是大胆创新敢于冒险的人
  2.4  成功的创业者是有敏锐商业嗅觉的人
  2.5  惶者生存是创业者要具备的基本思维
  2.6  成功的创业者是心胸宽广、不自私的人
  2.7  成功的创业者是意志坚强、坚持到底的人
第3章  创业方向在哪里
  3.1  在未来有巨大发展潜力的方向中发现创业机会——独角兽公司的特点
  3.2  在兴趣中发现创业机会——大疆无人机是怎么炼成的
  3.3  在传统行业转型中发现独特的创新机会——瘦美解决方案之多学多用
  3.4  选对风口做大鹏——中国第一硬件加速器“联想星云”
  3.5  把握商业本质，敢于逆向思维——名创优品的实体店逆袭之路
  3.6  解决一个小需求，成就一家大公司——“饿了么”的快速成长之路
  一、叫外卖未果激活创业梦
  二、参赛造势助力“饿了么”引风投青睐
  三、融资增强实力，快速全国扩展
  四、五轮融资促发展、资本助推快成长
  五、“饿了么”CE0创业感悟分享
  3.7  成为具有工匠精神、追求极致的创业者——寿司之神是怎么炼成的
  3.8  选择一个平台，来一场说干就干的微创业
  ——上弦月与下弦月：一款为90后定制的葡萄酒
第4章  如何组建一支高效有力的创业团队
  4.1  创业团队——创业成功的关键
  一、创业失败的根本原因只有一条——团队不行!
  二、成功团队的典范——腾讯五虎
  4.2  如何建立一支高效有力的合作团队
  一、老大是团队的灵魂
  二、团队成员是感召来的、是天生就要在一起的!
  4-3创业团队成员之间如何合作
  一、领军人物的权威是创业公司成功的基础
  二、创业公司能力快速提升的捷径是找到好的导师
  三、团队成员之间只有我们的事情
  【案例分享】  “红孩子”怎么从资本的宠儿变成了失败的弃儿?
  一、成功创业
  二、团队分歧，创始人被迫离开
  三、战略失误痛失转型机遇
  四、江湖巨变
  五、资本弃儿
  六、分析点评
第5章  创业企业产品创新四步法
  5.1  抓住刚性需求是创业成功的不二法宝
  一、决定公司成败的是市场，决定产品成败的是需求
  二、创业者研发产品时要弄清楚的四个问题
  三、“明黄一代”错在哪里
  5.2  客户需求驱动的产品开发与定位方法——OFD
  一、什么是质量功能展开(QFD)
  二、QFD的主要作用在哪些方面
  三、QFD方法的核心——质量屋(House ofQuality)
  5.3  创新是创业公司的生存之道
  一、聆听是vivo Smart创新的核心
  二、一杯茶的革命——最传统的领域如何实现创新
  三、产品创新除了科技，更要有人文精神
  5.4  创业公司最该做的事——颠覆性创新
  一、什么是颠覆性创新
  二、为什么说颠覆性创新是创业公司最该做的事
  三、颠覆性创新的三种打法
  5.5  技术创新的系统方法论——TRJz
  一、TRIz的起源
  二、TRIz的理论体系
  三、TRIz理论的主要内容
  四、TRIz的解题模式
  5.6  从样品走向量产——产品成功的必由之路
  5.7  本章  总结
第6章  创业企业的经营管理
  6.1  企业经营的核心是走正道
  6.2  创业企业的管理要以业务开展为中心
  6.3  创业企业管理的三个要素
  6.4  执行力是创业企业成功的关键
  6.5  管理者要学会有效授权
第7章  创业企业的营销之道
  7.1  什么是营销?营销的目的是什么?
  7.2  市场营销理论的发展——从4P到10P
  7.3  创业企业营销之道1——放下身段、死缠烂打
  7.4  创业企业营销之道2——突出特色、以“软”致胜
  一、“小学生”成了筑梦乡村的民宿冠军
  二、文化特色要落地、不能停留在口头
  三、“暖暖的家”是民宿的魂
  7.5  创业企业营销之道3——以赛促销
  7.6  创业企业营销之道4——以展促销
  7.7  创业企业营销之道5——善用新营销手段、实现弯道超车
  一、微信营销
  二、众筹营销
  三、社群营销
第8章  创业企业的资本之道
  8.1  创业企业融资的目的
  8.2  创业企业的融资渠道
  一、亲友融资——大学生创业者第一笔资金的“资金池”
  二、大学生创业基金——大学生创业者的“免费午餐”
  三、天使投资——创业者的“婴儿奶粉”
  四、风险投资——创业者的“维生素C”
  五、创新基金——创业者的“营养餐”和“免费皇粮”
  六、典当融资——创业者的“速泡面”
  七、中小企业担保贷款——创业者的“安神汤”
  8.3  创业型企业融资的关注点
  一、选择志同道合的投资人
  二、选择能看懂你的投资人
  三、不要过高期望投资人帮你钱以外的事情
  四、融资一定要趁早
  五、上市不是判断企业成功的唯一标准
  8.4  打开资本大门的金钥匙——商业计划书
  一、为什么要写商业计划书
  二、投资逻辑
  三、投资人投的是“耀眼”的未来，而不仅仅是“温暖”的现在
  四、战略耐受性——花未来的钱补贴现在的用户
  五、如何写好一份合格的商业计划书
附录1  国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见
附录2  国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见
参考文献

内容摘要
 王文利、许丽洁编著的《创业大讲堂(大学生创业的八堂必修课高等学校十三五规划教材)》主要通过分析总结经典创业故事的形式，系统讲解大学生创业面临的八个方面的问题，为大学生树立正确的创业理念、掌握科学的创业方法提供指导。全书包括八章内容：了解创业——认识创业及创业风险；我可以创业吗?——创业者需要具备的条件；创业方向在哪里；如何组建一支高效有力的创业团队；创业企业产品
创新四步法；创业企业的经营管理；创业企业的营销
之道；创业企业的资本之道。
本书首先是本创业案例故事书，注重从前沿的创业案例中提炼总结新的创业理念、系统的创业方法、
可实现的创业路径。所选案例既有知名企业案例，也
有微创业案例。本书叙述简洁，语言幽默，图文并茂
，可读性强。
本书可作为高校创业课程的教材，也可供广大创业者了解、学习、实践创业过程、管理创业企业参考。