企业战略管理

图书标准信息

• 作者 徐向艺 编
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2010-12
• 版次 1
• ISBN 9787505899780
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 446页
• 字数 540千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 普通高等教育“十一五”国家级规划教材

【内容简介】

有以下特点：
1．在指导思想上，广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把我国长期管理实践经验上升为理论，希望既能反映国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理论介绍和知识整合的同时，注重理论的实践性和可操作性，坚持理论联系实际的原则。
2．在体系架构上，以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、战略实施的理论和方法，力求让学习者在树立正确战略管理观念的基础上对战略管理有全面的了解和把握。
3．在理论前沿问题上，紧紧把握国际管理创新的潮流，体现出战略管理理论的最新发展。本书在系统介绍战略管理理论的同时，在每一个章节都尽可能反映相关的理论前沿。本书特别安排了互联网与商业模式一章，不仅讨论电子商务商业模式，而且研究了传统产业商业模式的创新。
4．在编写体例上，根据每章内容突出重点、难点、学习目的、阅读文献和辅助资料，提出本章学习的基本要求，让学生有明确的学习目的，便于抓住重点而系统地掌握相关理论和方法；在每章结尾附有具有二定启发性的复习思考题和综合性的小组讨论题或网上练习，使学生充分利用互联网的便利，拓展视野，并将理论知识和实践中的问题结合起来，从而强化理论的应用。
5．在内容安排上，注重理论与实践相结合，增加许多与战略管理实践相结合的教学内容，插入大量现实性很强的辅助材料。这些辅助材料内容丰富，资料翔实而又具体生动，反映出实际战略管理中面临的问题，具有很强的启发性和探讨性，有助于提高学生的学习兴趣和积极性。除了介绍常规的分析方法和工具之外，本书还特别设计了“战略管理案例分析方法”一章，让学员了解如何进行战略管理的案例分析。

【目录】

第1章导论
1.1企业战略管理面临的挑战
1.2企业战略的含义与特征
1.3战略管理过程与任务
1.4战略管理的层次

第2章企业使命与战略目标
2.1企业使命与愿景
2.2企业战略目标
2.3战略和企业的社会责任
2.4战略管理的利益相关者

第3章宏观、行业及竞争环境分析
3.1宏观环境：PEST分析
3.2行业经济特性分析
3.3行业竞争结构分析
3.4行业变革的驱动因素分析
3.5行业内的战略群体分析
3.6竞争对手分析
3.7竞争的关键成功因素

第4章资源、能力及竞争力分析
4.1企业的资源分析
4.2企业能力分析
4.3培育核心竞争力
4.4企业的价值链分析
4.5业务外包

第5章公司层面战略
5.1公司层面战略的内涵
5.2公司战略态势选择
5.3业务组合分析
5.4多元化战略
5.5一体化战略

第6章业务单位战略
6.1业务单位战略的分类与选择原则
6.2成本领先战略
6.3差异化战略
6.4集中化战略
6.5成本领先与差异化整合战略

第7章并购战略
7.1企业并购概述
7.2并购程序与定价
7.3并购后整合
7.4反并购策略

第8章国际化战略
8.1国际化战略的含义与层次
8.2国际化战略的实施动因
8.3国际化战略环境分析
8.4国际市场进入方式与选择

第9章战略联盟
9.1战略联盟概述
9.2战略联盟的成因
9.3战略联盟的管理
9.4战略联盟的生命周期
9.5战略联盟研究的新发展

第10章产业环境与企业战略
10.1不同行业生命周期的企业战略
10.2不同行业集中度的企业战略
10.3不同市场地位的企业战略
10.4不同规模企业的战略

第11章互联网条件下的商业模式与战略
11.1商业模式与赢利模式
11.2互联网对竞争环境的影响
11.3互联网条件下传统产业的企业战略
11.4电子商务商业模式与战略

第12章战略实施与控制
12.1战略实施的任务与模式
12.2战略与组织结构
12.3内部运营系统与战略实施
12.4组织文化与战略实施
12.5战略领导与战略领导者
12.6平衡计分卡与战略实施
12.7战略控制
附录一战略管理案例分析方法
第一节如何进行战略案例分析
第二节战略管理案例分析范例
——科龙得尔公司和山地自行车产业
附录二战略管理专业词汇中英文对照表