管理学有水印

图书标准信息

• 作者 [美]海因茨·韦里克、马克·V·坎尼斯、哈罗德·孔茨 著；马春光 译
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 13
• ISBN 9787514101249
• 定价 65.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 550页

【内容简介】

　　新版《管理学：全球化与创业视角（第13版）（中文版）》延续理论联系实际的一贯宗旨，强调全球化和创业视角。全书运用了大量的涉及美国，欧洲和亚洲（包括印度）的范例，探讨了适用于不同类型的组织和企业家的至关重要的管理原则和理念。正因如此，《管理学：全球化与创业视角（第13版）（中文版）》不仅是企业管理专业学生和教师得心应手的教材，而且也是企业管理人员不可多得的参考文献。

　　特色要点：

　　每章都更新了反映当前形势的管理的国际化和创业视角。

　　与硅谷地区著名创业家、风险资本家、高层管理人员和律师的近期访谈内容给管理原则赋予了耳目一新的内涵。

　　全书增添了大量的聚焦于印度和中国的管理环境的案例和视角。

　　补充了蓝海战略、平衡记分卡和启发式决策的新理论内容。

　　价值链理念与管理的系统方法的结合。

【作者简介】

　　哈罗德·孔茨（Harold Koontz），担任过企业和政府的高级管理人员、大学教授、公司董事长和董事、管理顾问，曾多次为世界各地的高层管理人员举办管理学讲座，同时他还是许多专著和论文的作者。从1950年起，孔茨任加利福尼亚大学洛杉矶分校的管理学教授；从1962年开始担任该校的米德·约翰逊管理学讲座教授；1978-1982年间，担任国际管理科学院院长。他独自完成和合著了19本书及90多篇论文，其中包括本书，当时书名为《管理学原理》。他的《董事会和有效管理》一书于1968年获“管理科学院图书奖”。获耶鲁大学博士学位后，孔茨博士曾先后担任纽黑文铁路管理委员会的助理、战时生产委员会运输部主任、美国铁路联合会副会长助理，跨世界航空公司总裁助理和康佛尔公司销售部经理。他还在许多公司担任过管理顾问，包括休斯车床制造公司、休斯飞机制造公司、普里克斯公司、荷兰KLM皇家航空公司、大都会人寿保险公司、西方石油公司和通用电话公司。孔茨教授曾获以下殊荣：当选为美国管理科学院和国际管理科学院院士；并担任一届管理科学院院长；1962年获米德·约翰逊奖；1974年获管理发展协会的泰勒·凯奖。此外，他被收入《美国名人录》、《金融和产业界名人录》和《世界名人录》。他于1984年逝世。

　　海因茨·韦里克（Heinz weihrich），是旧金山大学全球管理和行为科学退休教授。他在加利福尼亚州大学洛杉矾分校（UCLA）获得博士学位，并荣获秘鲁圣玛丁大学名誉博士学位，分别在加利福尼亚州大学伯克利分校、哈佛商学院和韩国高级科技学院（KAIST）商学院做过访问学者。他的研究领域包括管理、国际管理和行为科学。韦里克教授先后在亚利桑那州立大学、加利福尼亚州大学洛杉矶分校以及在奥地利、中国（北京和上海）、埃及、法国、德国、中国香港、牙买加、科威特、马来西亚、墨西哥、新加坡、韩国、.瑞士、中国台湾和泰国等国家及地区任教。同时，他还是瑞士苏黎世管理研究生院和中国上海中欧国际工商学院（CEIBS）的教授。此外，他还是北京大学、上海华东科技大学（EC-UST）和德国路德维希港应用科学大学的兼职教授。

　　马克·V·坎尼斯（Mark V.Cannice），博士是创业和风险资本领域国际著名学者、教师和代言人。他现任旧金山大学商学院创业和创新学教授，以其杰出的研究、教学和服务久负盛名。他也是旧金山大学创业项目（为全美领先的创业学项目之一）的创始人和执行主任。坎尼斯教授是发行量很大的季刊《硅谷风险资本家信心指数报告》的撰稿人，该刊物由Pro Quest.数据库出版，经彭博财经服务网（彭博股票代号：USFSVVCI）在全球125个国家或地区转载，并被《经济学家》、《华尔街日报》、《纽约时报》、新华社、路透社、《明镜周刊》（Derspiegel）、消费者新闻与商业频道（CNBC）、全国公共广播网（NationalPublicRadi0）以及许多其他媒体广泛引用。此外，他还创办了一个类似的、有关中国风险资本产业的季刊，即《中国风险资本家信心指数报告》（彭博股票代号为：CVCCI）。坎尼斯教授在许多核心学术和专业期刊上发表了他的风险资本和技术管理研究成果，这些刊物包括《管理国际周刊》、《高科技管理研究专刊》、《风险资本：创业融资国际专刊》以及《小企业和企业家杂志》等。

【目录】

第1篇全球化管理的理论和实践基础

第1章管理学：科学、理论和实践

第2章管理与社会：外部环境、社会责任和伦理道德

第3章全球化管理、比较管理与质量管理

第1篇结束语全球化与创业管理的基础

第2篇计划

第4章计划精要和目标管理

第5章战略、政策和计划的前提条件

第6章决策

第2篇结束语全球化与创业计划

第3篇组织

第7章组织的性质、创业精神和流程再造

第8章组织结构：部门

第9章直线职权、参谋职权、授权和分权

第10章组织有效性和组织文化

第3篇结束语全球化与创业组织

第4篇人员

第11章人力资源管理和选拔

第12章绩效考评和职业生涯战略

第13章通过管理人员和组织的发展来管理变革

.第4篇结束语全球化与创业人员管理

第5篇领导

第14章人的因素和激励

第15章领导

第16章委员会、团队和集体决策

第17章沟通

第5篇结束语全球化与创业领导

第6篇控制

第18章控制系统和控制过程

第19章控制方法和信息技术

第20章生产率、经营管理和全面质量管理

第6篇结束语全球化控制与挑战和创业控制

附录a计划、组织、人员、领导和控制职能的主要原则或指导方针概述

附录b管理卓越调查表