经营广播
正版 当天发货 部分书籍封面稍显旧 系统自动采集上传 套书全几册的请联系客服下单
¥
8.41
2.9折
¥
29
全新
仅1件
作者李秀磊 著
出版社北京大学出版社
出版时间2010-04
版次1
装帧平装
货号S
上书时间2024-11-27
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
-
作者
李秀磊 著
-
出版社
北京大学出版社
-
出版时间
2010-04
-
版次
1
-
ISBN
9787301173923
-
定价
29.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
215页
-
字数
222千字
-
正文语种
简体中文
-
丛书
传播学论丛
- 【内容简介】
-
《经营广播》从一个全新的视角——广播的公共服务理论展开,结合作者多年在广播媒体中的实践,从多个层面对新媒介环境下传统广播媒体的现状和发展进行评述,在国内率先提出了“广播的公共服务理论”。
作者通过国内的典型案例对广播业态、受众市场、广播媒体管理和广播节目的制作进行系统归纳,前瞻性地描述了在媒体融合时代传统广播与新媒体、互联网等媒体的重新构建,分析广播产业链与公共服务的关系,展望了在市场化的条件下广播服务的发展前景与趋势。
- 【作者简介】
-
李秀磊,北京人民广播电台交通广播现任台长、编辑。1988年毕业于北京大学中文系。1993年调入北京人民广播电台工作,历任北京交通广播主持人,专题部副主任、主任。2004年1月1日起任北京交通广播副台长。2009年开始任交通广播台长。先后主持《生活信息服务台》、《伴您回家》、《一路畅通》等节目,参与制作和主持的节目多次荣获北京广播奖、中国交通广播奖、全国“十佳”广播栏目等奖项。曾荣获“北京市优秀新闻工作者”称号。2008年被授予“奥运巾帼奉献奖”。
- 【目录】
-
序
第一章公共服务性和市场化相互作用下的广播业
第一节广播业的发展和现状
一、再次成为强势媒介的广播电台
二、广播业的发展趋势和现状
三、我国广播业的发展现实
第二节广播的社会属性——公共服务性
一、广播的多重属性
二、广播的公共服务性
第三节当前媒介市场的趋势与广播产业的转型
一、当前媒介市场的趋势
二、当前中国媒介市场的格局
三、广播产业的转型
第二章广播受众市场
第一节广播受众研究
一、受众研究的概念和方法
二、广播受众总体情况分析
第二节“分众”概念的提出及意义延伸
一、“分众”概念的历史回顾和两种动因分析
二、受众市场的培育——潜在受众的转化
第三章广播频率专业化
第一节广播频率专业化的概念与定义
一、广播频率专业化的界定
二、广播频率专业化研究的问题梳理
第二节广播频率专业化发展的社会背景与源流
一、广播发展的历史概况
二、广播改革的社会背景
三、广播改革的行政与政策推动
第三节国内广播电台的频率格局及专业化发展
一、从市场营销视角看受众细分
二、北京电台的频率专业化改革
第四节专业化频率广播的栏目规划
一、频率专业化与栏目规划
二、受众专业化频率的节目设置
三、内容专业化频率的栏目规划
四、品牌栏目的魅力
第四章新媒介与广播的交互性服务
第一节新媒介的崛起与广播的选择
一、新媒介的定义及特点
二、我国新媒介发展的现状
三、新媒介时代的广播业
第二节数字广播与交互式服务
一、数字广播的界定
二、数字广播发展概览
三、数字广播的交互式服务
第五章广播服务网络化与网络广播
第一节网络时代广播的特点
一、当今中国网络发展与竞争态势概览
二、广播业进军互联网的策略
三、网络时代广播业的新特点
第二节网络广播——传统广播的新机遇
一、网络广播的概念与特点
二、我国网络广播发展现状概览
三、创新思维,思考网络广播发展的新路径
四、个人化网络广播的热点——NJ(NETJockey)
第三节播客——个人化广播带来网络革命
一、播客的概念与特点
二、从“传统广播”到“播客广播
三、播客对传统广播的影响
四、融合播客——传统广播的必然选择
第六章广播的市场化道路
第一节广播市场化道路
一、广播业发展历程回顾
二、中国广播业现状扫描
三、整合资源,加强合作,建立广播核心竞争力
第二节中国广播市场化发展战略
一、观念革新
二、内部机制改革
三、广播的企业发展战略
四、集团化改革
第三节广播的品牌战略
一、频率的品牌战略
二、栏目的品牌战略
第四节北京交通广播的品牌之路
一、打造精品节目,做强电台主业
二、树立有责任感、有影响力的媒体形象
三、利用媒体优势,扩大外延、形成产业链
第七章广播产业链的构建及服务的延伸
第一节产业价值链
一、产业价值链的概念及特征
二、企业集团竞争优势
三、传媒产业价值链
第二节广播产业链的现状及构建
一、广播产业价值链的基本模型
二、广播产业价值链的分化趋势
三、广播产业价值链的整合趋势
四、广播产业价值链的延伸趋势
五、构建中国广播产业价值链的设想
参考文献
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价