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作者李娓婷、谭磊 著
出版社新世界出版社
出版时间2016-06
版次1
装帧软精装
货号S
上书时间2024-12-23
对于传统企业来说,互联网的兴起是一个风险,当然同时更加是一个机会。如果传统企业能够成功转型,那么她可以借此走上互联网发展的道路,甚至开创出全新的商业模式。对于传统企业而言,移动支付、大数据、搜索引擎、社交网络和云计算等互联网技术和金融结合,会带来怎样的商机?会促成竞争格局怎样的变化?这就是本书要探讨的内容。
本书从六个方面全面介绍了“互联网时代的商业变革”,包括它的准确定义、所带来的商业模式变革、“互联网+”的先行者、互联网作为工具如何解决用户的刚性需求、“互联网+”带来的管理变革以及营销变革。
不论你是否是企业经营者,这本书都会带来你全新的感受,让你更加了解互联网所带给商业的一些变化,并且会利用互联网工具。
李娓婷老师多年专注于中西方礼仪文化的教学,并且具有丰富的品牌经营管理经验,擅长将企业形象与个人形象管理相结合,课程讲述生动、观点创新,切实帮助企业及个人解决实际问题,打造魅力个人和高品质团队。
谭磊 Raymond
复旦大学软件学院硕士导师
浙江省企业信息化促进会互联网分会会长
顺丰金融CEO顾问
工作经历:
在互联网和移动互联网、产品研发和运营管理领域上有二十年的工作经验
在微软总部有13年工作经验
有十五年以上多层级跨国和本土管理经验。
是数据分析、数据挖掘、产品研发、运营、电子商务、互联网金融领域的专家。
美国杜克大学计算机系理学硕士(1996),复旦大学计算机本科理学学士(1993)
著作:
《文字信息处理》海洋出版社(1992)
《New Internet:大数据挖掘》电子工业出版社(2013)
《数据掘金:电子商务运营突围》电子工业出版社(2013)
《盛宴背后:互联网金融揭秘》电子工业出版社(2014)
《You should test that》(测出转化率,译作)电子工业出版社(2014)
《Social ecommerce》(社交电商,译作)电子工业出版社(2015)
自序.
引言:我们的时代..
第一章互联网时代的商业变革
1.“互联网+”究竟是什么
“互联网+”的基本概念...
“互联网+”的本质在于数据..
“互联网+”加什么?....
“互联网+”的重要特征
“互联网+”模式的核心..
2.“互联网+”对传统企业的颠覆与预警.
用户主权:传统优势将不复存在.
去中心化:规模经济反成发展阻碍.
去中介化:产销互动更加直接.
个性化:竞争格局重新调整.
在线化:商业模式重新构建.
第二章商业模式的变革
1.传统企业跨界融合的步骤..
紧跟时代脚步,发现经济新趋势.
学习“他山之石”,捕捉“互联网+”新模式.
挖掘自身优势,建立有自己特色的“跨界融合”.
扩展边界,找到属于自己的“边缘地带”.
自我质疑,找到突破性的创新点.
2. BAT的“互联网+”生态系统..
百度:投资前沿技术,关注服务....
腾讯:投资城市发展,关注政务...
阿里巴巴:投资传统行业,打造大生态圈.
第三章用互联网解决刚性需求
1.传统行业如何解决刚性需求.
2.“互联网+”如何解决刚性需求.
互联网+家电服务:家电管家.
互联网+服装:时尚夫人衣橱..
第四章互联网时代的管理变革
1.互联网时代,管理模式特征..
企业边界的模糊..
组织结构扁平化..
管理者不再是管理的中心..
团队协作更加敏捷...
2.互联网时代,如何管人?.
尊重知识和创新型人才
树立起企业的价值观.
推动跨领域的团队合作..
管理方式“维护员工主权”.
3.互联网时代的人力资源..
重新审视构建绩效管理体系.
激励模式快速迭代,随时制造惊喜..
HRBP职位的兴起与角色定位..
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