管人的方法:经理人的36堂必修课
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八品
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作者李宇雄 编;侯章良
出版社中国发展出版社
出版时间2006-04
版次1
印刷时间2006-04
印次1
装帧平装
上书时间2020-12-04
商品详情
- 品相描述:八品
-
32开328页。
图书标准信息
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作者
李宇雄 编;侯章良
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出版社
中国发展出版社
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出版时间
2006-04
-
版次
1
-
ISBN
9787800879197
-
定价
20.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
328页
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字数
230千字
- 【内容简介】
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企业管理如同维修水管,管理者也要这样解决问题。思虑周详、经验丰富的经理人必须先了解需要解决的问题是什么,何时去解决,哪里去施加压力,如何去着手进行。而且最重要的是,他们必须运用正确的工具和方法来解决问题。
为了确保你能以正确的工具和方法来解决问题,我们特地针对你及你的组织所面临的最麻烦的问题——组织管理问题、管理者素质问题、员工激励问题、团队问题、企业成长问题,设计了36个帮助你有效解决问题的工具,更好地帮你解决问题。
这36个训练项目是通用、微软、沃尔玛、丰田、安盛、花旗、惠普、麦德龙、汇丰控股等世界优秀企业正在使用的管理工具,也是目前世界上*的管理方法。你可以通过针对性的某一项训练或系统性的训练,轻松地解决你所面对的领导、沟通、协调、激励、发展等方面的问题。
- 【目录】
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第l单元 管理就是解决问题
管理中的问题
面对问题的因应之道
本书提的方法
第2单元 组织管理问题终结训练
组织问题综述
第1课:愿景线路图
第2课:企业望远镜
第3课:战略地图
第4课:战术地形图
第5课:期望红苹果
第6课:制度透明胶
第7课:管理显微镜
第8课:执行口哨
第3单元 管理者素质问题终结训练
管理者综述
第9课:领导观景台
第10课:管理者柜台
第11课:问题一指禅
第12课:蜜橘与仙人球
第13课:个人相框
第14课:事业家庭平衡木
第15课:意见顺风耳
第4单元 员工激励问题终结训练
员工问题综述
第16课:员工英雄桌
第17课:员工评功会
第18课:薪资公开课
第19课:绩效奖金曲线
第20课:家庭红丝线
第21课:早餐学习机
第22课:员工再生丹
第5单元 团队发展问题终结训练
团队问题综述
第23课:团队指挥棒
第24课:团队葡萄藤
第25课:会议主持人
第26课:冷板凳球员
第27课:矛盾对对碰
第28课:消极语言捐款箱
第6单元 企业成长问题终结训练
企业成长问题综述
第29课:企业卜宾
第30课:批评辣椒油
第31课:革新一族
第32课:诉苦会议
第33课:老树新芽
第34课:绩效修护器
第35课:空气清新剂
第36课:市场推土机
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32开328页。
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