打造世界一流创新企业

图书标准信息

• 作者 陈 劲 刘海兵
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2022-06
• 版次 1
• ISBN 9787516425954
• 定价 88.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 488页
• 字数 390.000千字

【内容简介】

党的十九大对我国企业不断增强创新力和国际影响力提出了更高的要求和新的奋斗目标，明确提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。世界一流创新企业的内涵和核心特征为我们选择理想的分析样本提供了理论基础，本书后选择西门子等9家世界一流创新企业和8家有希望成为世界一流创新企业的中国创新领军企业，共17家企业作为分析的对象。鲜明的时代特征揭示了世界一流创新企业成长的逻辑，这也恰恰形成了本书的叙事逻辑。通过对17家企业独特的创新优势、创新经验和创新做法的阐述，深刻揭示支撑案例企业成长为世界一流创新企业的核心要素和关键机制，进而再次回到案例企业所在情境，包括但不限于产业发展生命周期、技术和知识、产业链的生态特征、国际化程度等，总结成为世界一流创新企业的共性规律。

【作者简介】

陈　劲

清华大学经济管理学院教授、博士生导师，浙江大学管理工程博士、教育部人文社科重点研究基地——清华大学技术创新研究中心主任，清华大学政策研究室特约研究员，国家杰出青年基金获得者，享受国务院政府特殊津贴，国家百千万人才，教育部长江学者特聘教授。兼任中国管理科学学会副会长，中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国技术经济学会技术管理专业委员会理事长，International Journal of Innovation Studies、International Journal of Innovation and Technology Management等主编。30年来，着力研究具有中国特色的技术创新理论与应用体系，是整合式创新、有意义的创新等创新范式的首创者，是全面创新管理的核心研究者之一，是国内率先开展自主创新、开放式创新、协同创新研究的学者，也是“基于核心能力的企业创新生态系统”理论的创立者。

刘海兵

武汉科技大学恒大管理学院副教授，武汉科技大学湖北产业政策与管理研究中心技术创新与产业发展研究所所长。浙江大学管理科学与工程博士后。中国技术经济学会技术管理专委会理事，中国技术经济学会复杂科学管理分会理事。主要从事全面创新管理、引领性创新和制造业技术创新能力的研究，“引领性创新”的主要提出者。

【目录】

第1章 成为世界一流创新企业：现状、概念与行动

一、加快培育世界一流创新企业

二、世界一流创新企业的内涵

三、本书的基本逻辑

第2章 西门子：技术发展潮流的引领者

一、潮流设定者（Trendsetter）战略

二、中央研究院主导的研发组织体系

三、开放包容的创新生态系统

四、创新加速流程

五、充足的科技投入

六、独特的人力资源管理模式

七、领先的ShareNet系统

八、引领数字化创新

九、经验启示

第3章 3M公司：“什么都能制造”的公司

一、15%工作规则

二、允许试错的宽松环境

三、充分授权的技术创新机制

四、决不轻易扼杀一个怪想法

五、分享自由

六、资金的支持是创新的沃土

七、榨干每一项技术

八、把握客户关系，懂得营销

九、在员工身上下功夫

十、经验启示

第4章 IBM：计算机世界的开拓者

一、领导层的创新领导力

二、多主体参与的服务创新模式

三、支撑创新的组织架构

四、创新导向的人力资源管理体系

五、完善的技术创新管理机制

六、以人为本的创新文化

第5章 三星：从后发者到领头雁

一、创新驱动的成长路径

二、独特的创新管理机制

三、着力构建企业创新生态系统

四、经验启示

第6章 微软：软件创新的巨人

一、适时调整愿景与创新战略

二、激发员工创新活力

三、服务于创新转型的绩效考核体系改革

四、平台型产品创新策略

五、通过过程控制推动技术创新质量

六、支持创新的领导者

七、组织变革

八、经验启示

第7章 苹果：富有激情的创新之王

一、史蒂夫•乔布斯时期的苹果公司（1997—2011年）

二、蒂姆•库克时期的苹果公司（2012年至今）

三、经验启示

第8章 亚马逊：战略飞轮下的“万物商店”

一、超前引领的创新战略

二、孕育创新的激励机制

三、灵活的创新流程与保护创新的组织架构

四、商业模式的创新颠覆

五、科学理性的决策机制

六、客户导向的创新文化

七、精益管理的领导团队

八、经验启示

第9章 谷歌：引领社会的搜索巨头

一、10倍哲学

二、远见且务实的创新战略

三、灵活和有序兼具的组织结构

四、严谨的人员选聘与全面的创新激励

五、支持创新的领导风格

六、自由开放的创新文化

七、富有特色的创新生态系统

八、经验启示

第10章 特斯拉：颠覆性创新的典范

一、CEO的独特魅力

二、基于可持续能源的创新使命

三、使命引领战略

四、动态的战略管理能力

五、重视商业模式创新

六、与众不同的企业文化

第11章 中国中车：自主创新的标杆

一、中国中车的概况

二、中国中车遇到的挑战

三、中国中车成为国际交通轨道建设领军企业的经验

第12章 国家电网：特高压输电的领跑者

一、实施具有中国特色的自主创新战略，大力提升科技创新能力

二、建立了高效协同的创新组织结构

三、坚持科技创新资源投入与整合

四、实行了高效的科技创新激励及成果转化机制

五、形成了开放互动的合作创新网络

六、经验启示

第13章 中国电科：国家战略科技力量

一、中国电科科技创新主要成就

二、中国电科的科技创新历程

三、中国电科科技创新的主要举措

四、经验启示

第14章 美的：数智生活的驱动者

一、美的创新概况

二、美的数智驱动企业创新发展历程

三、美的数智驱动创新的历史背景

四、美的数智驱动创新机制分析

五、经验启示

第15章 海尔：物联生态的典范

一、海尔的发展战略历程

二、作为世界一流创新企业的海尔

三、海尔的技术创新战略

四、海尔的管理创新战略

五、海尔的理念创新战略

六、海尔物联生态创新战略的启示

第16章 华为：奋斗者为本的创新斗士

一、开放包容的创新理念

二、大胆投入的创新战略

三、点面结合的突破原则

四、聚于细微的产品创新

五、敏捷且稳定的组织结构

六、“奋斗者”为本的激励机制

七、宽容失败与保持危机意识

八、按“知”分配与全面的知识产权保护

九、经验启示

第17章 方：从追随者到颠覆者

一、方创新成果现状

二、方创新发展经验分析

三、方贡献与产业发展经验

第18章 科大讯飞：语音技术的领军者

一、“平台 赛道”的战略部署

二、双轮驱动的业务框架

三、高强度的研发投入

四、完善的人才培养体系

五、布局认知智能技术能力创新

六、开放的创新生态系统

七、经验启示

第19章 世界一流创新企业的成长规律

一、布局高瞻远瞩的创新战略

二、建设二元协同的研发组织结构

三、坚持高强度研发投入

四、形成价值共创的创新生态系统

五、获得战略性创新型企业家和全员创新的有力支持

六、建设鼓励冒险、宽容失败的创新文化

七、形成科学的创新管理系统

八、善于拥抱技术范式的变革，积极实施数字化创新

参考文献