深耕企业:管理咨询师养成手册

图书标准信息

• 作者 周赫然，李娟
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2024-03
• 版次 1
• ISBN 9787516430279
• 定价 78.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 284页
• 字数 220千字

【内容简介】

本书是作者十余年从事管理咨询行业、实施管理咨询项目以及撰写相关标准等工作的经验、思路与的综合提炼与升华，以实、实用为出发点，通过模型、表单、公式等内容的系统讲解，快速帮助读者检索知识与掌握要点，是企业管理咨询师提升自身咨询能力与高效推动管理咨询项目的工具用书，是企业中高层、职业经理人等职场精英转型管理咨询师的案头手册，更是初入职场的高潜力人群越层得高阶管理技能的重要途径。

【作者简介】

周赫然北京解忧锦囊管理咨询有限公司创始人管理咨询师职业能力要求标准起草人中小企业管理咨询服务专家信息库专家人力资源和社会保障部经济师教材主编国际注册管理咨询师(cmc)ipma认证国际人力资源管理师荣获中国企业家俱乐部2020年度“值得信赖的管理咨询专家”称号从事企业管理咨询、培训与顾问工作15年，多次受中国企业联合会、中华共和国和信息化部、中国国际贸易促进委员会以及各省、市、区委托，开展专题咨询、企业走访、政策调研、纲要编制、定制培训以及标准化文件撰写等项目，服务客户遍及各行业/领域，其中包括建筑工程行业、房地产行业、互联网行业等主要领域，所实施与指导的项目至今已达百余个，皆取得成功并获得客户。其自主研发的咨询模型、管理咨询师技能系列课程(版权课程)与打通企业科技成果转化的“后一公里”(版权课程)均受到企业的与认可。李娟国际注册管理咨询师(cmc)中国企业联合会管理咨询委员会专家成员中小企业管理咨询服务专家信息库专家管理咨询师职业能力要求标准起草组成员高校商业精英挑战赛中图科信杯决赛评委高校商业精英挑战赛创新创业竞赛创业计划赛道决赛评委荣获中国企业家俱乐部2020年度“值得信赖的管理咨询专家”称号、中华共和国和信息化部2021年度“中国管理咨询专家”称号历任企业办公室主任、人力资源部经理、行政监、常务副等职务，其对于企业行政体系搭建、产品体系建设与企业建设/贯彻等工作具有独到且深入的见解，尤其擅长解决由于员工心理变化而引起的管理动荡，具备丰富且深厚的实践功底。其在生产制造行业、互联网行业、快消品行业、建筑行业、房地产行业、电子信息行业、高新科技行业等领域有出建树，其自主研发的管理咨询师技能系列课程(版权课程)受到客户的与认可。

【目录】

部分  管理咨询、管理咨询项目与管理咨询师chapter 01管理咨询与管理咨询项目概述1.1 什么是管理咨询/0031.2 什么是管理咨询项目/0041.3 管理咨询项目的基本特征/0051.4 管理咨询项目的阶段划分/0081.5 管理咨询师所认知的管理咨询/011chapter 02管理咨询师——项目管理专家、企业运营高手2.1 管理咨询师的重要概念与使命/0132.2 管理咨询师的能力与特/0162.3 管理咨询师的心态与心法/0222.4 管理咨询师的技能类别/0252.5 企业运营、管理咨询项目与管理咨询师之间的关系/026第二部分  管理咨询师通用技能与工具chapter 03企业运营与诊断技能3.1 什么是企业运营/0313.2 企业运营各模块的顺序与特/0343.3 企业运营诊断模型/0403.4 企业运营诊断模型的应用步骤/041chapter 04项目建议书与项目的成功合作4.1 项目建议书的意义/0454.2 项目建议书的体例/0474.3 项目建议书的编制框架/0504.4 项目建议书的逻辑与撰写重点/053chapter 05项目解决方案编制法5.1 项目解决方案的意义/0575.2 项目解决方案的组成/0605.3 项目解决方案的撰写结构/0615.4 项目解决方案的撰写/069chapter 06项目辅导与落地法6.1 项目辅导的意义与方式/0736.2 项目辅导的过程与准备/0776.3 项目辅导的与文件/081 第三部分  管理咨询师专项技能与工具chapter 07企业战略规划设计7.1 战略规划的必要与意义/0877.2 企业战略规划咨询的步骤/0917.3 企业战略规划咨询工具/093chapter 08企业品牌与slogan设计8.1 品牌与slogan的本质/1078.2 企业品牌与slogan咨询的步骤/1098.3 企业品牌与slogan咨询工具/112chapter 09企业流程梳理与再造9.1 企业流程的意义/1239.2 企业流程梳理与再造咨询的步骤/1289.3 企业流程梳理与再造咨询工具/130chapter 10企业组织设计与改善10.1 企业组织管理的意义/13910.2 企业组织管理咨询的步骤/14210.3 企业组织管理咨询工具/145chapter 11企业人力资源管理—岗位标准与胜任能力11.1 岗位管理与胜任能力的意义/15711.2 岗位标准与胜任能力咨询的步骤/16011.3 岗位标准与胜任能力咨询工具/162chapter 12企业人力资源管理—薪酬体系12.1 企业薪酬管理的意义/17512.2 企业薪酬体系咨询的步骤/17812.3 企业薪酬体系咨询工具/181chapter 13企业人力资源管理—绩效体系13.1 企业绩效管理的意义/19313.2 企业绩效体系咨询的步骤/19813.3 企业绩效体系咨询工具/201chapter 14企业人力资源管理—培训体系14.1 企业培训管理的意义/21914.2 企业培训体系咨询的步骤/22314.3 企业培训体系咨询工具/225chapter 15企业设计15.1 企业的意义/23715.2 企业咨询的步骤/24015.3 企业咨询工具/243chapter 16管理制度优化与改善16.1 企业编制管理制度的意义/25516.2 企业管理制度优化与改善咨询的步骤/26016.3 企业管理制度优化与改善咨询工具/262