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江苏无锡
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作者胡禹成
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515830889
出版时间2021-11
装帧平装
开本32开
定价59.8元
货号1202538082
上书时间2024-09-19
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商品详情
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目录
第一篇核心框架：华为人力资源管理价值链
第1章人力资源管理基座：华为核心价值观
第2章打造价值创造管理循环
第3章形成自我批判纠偏机制
第二篇激活组织：华为人永远处于非“舒适区”
第4章构建双体系：人力资源部+总干部部
第5章正向激励：物质+精神
第6章负向激励：不养闲人，不努力就淘汰
第三篇抓好骨干：华为如何有效地选择和管理干部
第7章华为选拔干部的标准
第8章华为选拔干部的方法
第四篇用好人才：华为如何“让正确的人做正确的事”
第9章华为如何招到真正有用的人才
第10章华为员工执行力管理
第11章华为团队管理
第12章授“决策权”，保留“监督权”
第13章严格绩效考核，坚持责任结果导向
第五篇团队建设：华为如何保持强大持久的战斗力
第14章建立干部循环晋升通道
第15章构建完善的培训体系
第16章培养后备梯队
内容摘要
人力资源管理对企业的重要性不言而喻。作为中国民营企业的标杆，华为在企业人才管理上有着很多企业难以企及的成熟经验，对于很多在人力资源建设方面略有欠缺的企业而言，本书可以提供一个不错的参考。本书以理论和实际相结合的笔触，倾力为读者复盘出华为人力资源管理的“核心框架”“激活组织”“抓好骨干”“用好人才”“团队建设”等方面所推行多年的策略和方法，并结合许多华为案例，为人力资源管理提供了借鉴的优秀模板。
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