正版书籍再造管理 阿里管理体系从设计到实践龙里标9787516827437新华仓库多仓直发
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作者龙里标
出版社台海出版社
ISBN9787516827437
出版时间2020-10
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1202197691
上书时间2024-09-19
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作者简介
龙里标，靠前注册管理咨询师，多年来在国内知名企业担任总经理助理、人力资源总监、管理咨询公司总经理等职务，具有丰富的管理实践经验，对现代企业管理理论及人力资源管理方法论有系统的研究及实践，研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。他过近百家企业的组织变革，涉及互联网、金融、建筑、制造业等多个领域。经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，对管理与经营的深度融合更有经验，对企业组织创新变革和商业成果转化更加得心应手。
目录
Chapter 1 阿里管理DNA：使命、愿景、价值观 /001
阿里巴巴企业文化的前世今生 /003
使命：让天下没有难做的生意 /007
阿里巴巴的三大愿景 /011
阿里巴巴的价值观：六脉神剑 /014
管理的优选境界——文化管理 /026
Chapter 2 透视阿里巴巴文化驱动的秘密 /031
什么是企业文化 /033
阿里文化的四个模块 /036
阿里文化的三个发展阶段 /038
阿里的各种子文化 /042
阿里文化落地的六个工具 /046
Chapter 3 独特的组织变革，造就独特的阿里 /051
马云的变革精神 /053
顶层设计：合伙人制 /055
阿里巴巴的四次组织变革 /060
阿里巴巴巴组织变革的原因 /063
阿里巴巴的组织架构及提升 /065
阿里巴巴OD提升 /069
Chapter 4 阿里巴巴职级体系搭建“三部曲” /075
职级体系：晋升通道+职能族群 /077
职级体系设计流程 /080
职能体系搭建三部曲 /081
阿里巴巴的“M+P”双通道设计 /090
阿里巴巴职级体系与各大互联网公司对比 /094
职级体系的实践与运用 /097
Chapter 5 阿里巴巴员工的招聘与培训 /113
寻找具有“阿里味儿”的人 /115
阿里巴巴招聘员工的三个标准 /118
阿里招聘员工的四个环节 /123
阿里新员工培训的三个阶段 /128
阿里巴巴人才体系搭建 /131
Chapter 6 阿里巴巴管理“三板斧” /137
阿里巴巴“三板斧”由来 /139
“三板斧”的三个层次 /141
“三板斧”能力模型 /145
“三板斧”：疯狂的72小时 /147
“三板斧”的功效和团体动力 /149
Chapter 7 阿里巴巴独特的“政委体系” /153
阿里“政委体系”起源：《历史的天空》和《亮剑》 /155
“政委体系”的三大创新点 /158
总政委、大政委、小政委 /161
阿里巴巴的“六个盒子” /166
阿里巴巴的“复盘” /169
如何复制阿里的“政委体系” /172
Chapter 8 阿里巴巴的有效激励机制 /175
为什么阿里巴巴的员工很难挖 /177
阿里巴巴的薪酬福利激励 /179
阿里巴巴的股权激励 /181
阿里巴巴的晋升激励 /183
阿里巴巴的轮岗制激励 /186
Chapter 9 阿里巴巴如何搭建和实施绩效体系 /191
绩效管理的意义 /193
阿里巴巴制定绩效的流程 /195
阿里巴巴业绩考核如何打分 /198
从“271”到“361” /201
阿里巴巴如何进行绩效沟通 /203
阿里如何让绩效创造高绩效 /208
内容摘要
再造东方式管理智慧，阿里管理的实践总结。
阿里巴巴无疑是现在成功的企业之一，其管理方法很值得学习。本书由曾经为阿里巴巴服务、对阿里巴巴有很深研究的专家龙里标所著。全书主要讲述了阿里巴巴员工管理的方法策略，包括企业价值观、企业文化、组织发展、职级体系、员工招聘与培训、管理“三板斧”、政委体系、激励机制、绩效考核等核心方法和管理体系的升级再造过程。
本书有66幅图表，图文结合，生动有趣，读者们能够轻松阅读，并可以结合自身情况学习并找到适合自己的管理方法、制度和流程。
主编推荐
1. 一本书讲透阿里核心管理方法，企业管理体系升级再造的经典读本！
2. 66幅图，9大关键，50个节点，图文并茂，重点突出，轻松阅读。
3. 作者曾经多年服务于阿里巴巴，其研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。而本书则是作者多年研究成果的结晶。
4. 从18人到10万人，看阿里巴巴如何再造管理流程，实现管理突破。
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