绩效使能：超越OKR

图书标准信息

• 作者 况阳 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2019-03
• 版次 1
• ISBN 9787111618973
• 定价 79.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 292页

【内容简介】

　　颠覆KPI绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国外HR专家国内清华人大HR教授推荐。

【作者简介】

　　况阳，
　　华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKRIT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译着有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。

【目录】

鸣谢
序言 丰富和发展okr管理模式
前言 找寻绩效管理的
章 绩效管理演进趋势1
外部环境演进大趋势1
绩效管理演进大趋势13
第2章 绩效使能37
绩效主义毁了索尼37
绩效管理为什么不再有效45
绩效管理究竟有多无效51
全球主要企业绩效管理发展趋势概览56
绩效使能时代的到来60
什么是绩效使能61
第3章 绩效使能深度解析69
动机图谱70
动机图谱下的绩效管理78
典型企业的动机图谱83
自主动机与控制动机83
三个基本心理需求83
基本心理需求与绩效使能98
关于动机的一些结论100
基本心理需求的影响因素101
奖励与内在动机之间的关系103
评估与创新108
奖励与创新109
汤姆是如何把一个枯燥的工作变得有趣的112
现状评估116
第4章 okr：一种绩效使能方121
何为okr121
okr的前世今生125
okr与传统绩效管理的异同128
okr与内在动机134
okr真的有用吗135
第5章 关键实1：okr制定与实施147
okr制定与实施：一种实方147
关键步骤1：团队okr制定148
关键步骤2：个人okr制定156
关键步骤3：okr围观与刷新159
关键步骤4：社交化辅导与反馈160
设定什么样的目标更好166
第6章 关键实2：okr与评价173
okr自评174
okr模式下的绩效评价175
okr自评与绩效评价之间的关系178
okr模式下的评价及激励全景图180
okr好了歌181
第7章 关键实3：okr与it183
okr的有效实施离不开it工具支撑183
okr理念与okrit工具188
第8章 okr经典十问207
q1：okr有何价值，为什么要开展okr208
q2：okr为什么能带来你们所说的这些价值209
q3：如何在目标制定环节实现激发，如何激发员工设置富有挑战的okr210
q4：如何激发员工自主思，发挥其主观能动和创造力212
q5：如何保持激发的持续，而不是一次工程——目标制定了完事了213
q6：我的团队是否适用okr，okr的适用场景是什么215
q7：okr与传统绩效管理有何异同218
q8：评价解耦后，员工会不会更加不关注目标达成了219
q9：业界认为okr得分0.6～0.8合适，是否会导致大家以该值为牵引区间去打分219
q10：解耦后评怎么作219
第9章 做好okr教练221
okr实施过程中的一些误区224
okr教练226
okr教练角模型226
0章 绩效管理247
激励方式决定了你能往前走多远247
采用绩效使能是时代发展的必然248
另外一种绩效使能方253
为什么绩效使能盛行于当下，而非从前256
世界必将向绩效使能迁移258
1章 绩效使能的四世同堂259
一则寓言故事的启示259
正态分布与幂次分布之争265
基于工作质和人员成熟度进行区别应用269
激励的优选境界是做到“润物细无声”277
那些拥抱内在动机理念的公司278
结语284
注释285