企业风险管理

图书标准信息

• 作者 张立明 杨玥
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2023-05
• 版次 1
• ISBN 9787111726043
• 定价 49.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 字数 342千字

【内容简介】

本书介绍了企业风险管理理论、方法和实务，在系统阐述了企业风险管理的概念、原理和方法的基础上，介绍了企业风险管理的框架和要点，从战略、财务、生产运作、营销、人力资源、创新、创业等七个模块对具体领域的风险管理进行了深度剖析。本书立足绿色智造、数字经济、产业转型升级等企业可能面临的情境，吸纳了企业风险管理领域新的研究成果，在每个章节当中融入了典型案例，帮助学生更加深入、有效、立体地理解相关理论知识。
  本书配备了教学大纲、教学课件等资料，以辅助企业风险管理知识的学习。
  本书内容全面、体系完整、语言通俗易懂，既可作为经管类专业的本科生、研究生和MBA企业风险管理课程的教材，也可作为对企业风险管理理论和实务感兴趣的自学者的参考用书。

【目录】

前言

第1章　风险概述1

学习目标1

逻辑框架 1

引导案例2

1.1　风险3

1.1.1　风险的概念3

1.1.2风险的内涵4

1.1.3风险的特征5

1.1.4风险的效应6

1.2风险的成因、构成要素与分类6

1.2.1风险的成因6

1.2.2风险的构成要素8

1.2.3风险的分类10

1.3企业风险12

1.3.1企业风险的概念与特征12

1.3.2企业风险的成因13

1.3.3企业风险的分类14

本章小结16

本章习题17

案例分析18

第2章　企业风险管理的基本原理21

学习目标21

逻辑框架 21

引导案例22

2.1　企业风险管理概述23

2.1.1　风险管理的概念与内涵23

2.1.2　企业风险管理的概念与特点24

2.2　企业风险管理的目标和基本程序25

2.2.1　企业风险管理的目标25

2.2.2　企业风险管理的基本程序26

2.3　企业危机管理28

2.3.1　企业危机的概念28

2.3.2　企业危机的应对机制30

本章小结31

本章习题32

案例分析33

第3章　企业风险管理的理论与发展37

学习目标37

逻辑框架 37

引导案例38

3.1　企业风险管理理论概述39

3.1.1　企业风险管理理论的演化历程39

3.1.2　企业风险管理理论的应用40

3.2　企业风险管理理论的新发展45

3.2.1　弹性风险管理理论45

3.2.2　新斜坡球理论46

3.2.3　安全屋模型47

本章小结48

本章习题49

案例分析50

第4章　企业风险管理的环境分析与内部控制53

学习目标53

逻辑框架 53

引导案例54

4.1　宏观环境分析56

4.1.1　宏观环境概述56

4.1.2　宏观环境分析57

4.2　行业环境分析59

4.2.1　行业环境概述59

4.2.2　行业环境分析60

4.3　微观环境分析62

4.3.1　微观环境概述62

4.3.2　微观环境分析63

4.4　企业内部控制65

4.4.1　企业内部控制的发展历程66

4.4.2　企业内部控制的目标和要素67

4.4.3　企业内部控制制度67

本章小结69

本章习题70

案例分析71

第5章　战略风险管理75

学习目标75

逻辑框架 75

引导案例76

5.1　战略概述76

5.1.1　战略76

5.1.2　战略管理78

5.2　战略风险概述79

5.2.1　战略风险79

5.2.2　战略风险的分类81

5.2.3　战略风险的成因82

5.3　战略风险管理方法83

5.3.1　战略风险的应对策略83

5.3.2　战略风险的管控措施84

本章小结85

本章习题86

案例分析87

第6章　财务风险管理91

学习目标91

逻辑框架 91

引导案例92

6.1　财务风险93

6.1.1　财务风险的概念93

6.1.2　财务风险的分类93

6.1.3　财务风险的成因94

6.2　筹资风险95

6.2.1　筹资风险概述95

6.2.2　筹资风险的成因96

6.2.3　筹资风险的管控措施97

6.3　投资风险98

6.3.1　投资风险概述98

6.3.2　投资风险的成因99

6.3.3　投资风险的管控措施100

6.4　流动性风险102

6.4.1　流动性风险概述102

6.4.2　流动性风险的成因103

6.4.3　流动性风险的管控措施104

本章小结105

本章习题106

案例分析107

第７章　生产运作风险管理111

学习目标111

逻辑框架 111

引导案例112

7.1　生产运作风险113

7.1.1　生产运作风险概述113

7.1.2　生产运作风险的分类114

7.2　质量风险114

7.2.1　质量风险概述114

7.2.2　质量风险的成因116

7.2.3　质量风险管理的发展过程117

7.2.4　质量风险的管控措施118

7.3　库存风险119

7.3.1　库存风险概述119

7.3.2　库存风险的成因121

7.3.3　库存风险的管控措施122

7.4　供应链风险123

7.4.1　供应链风险概述123

7.4.2　供应链风险的成因125

7.4.3　供应链风险的管控措施126

本章小结127

本章习题129

案例分析130

第8章　营销风险管理135

学习目标135

逻辑框架 135

引导案例136

8.1　营销风险137

8.1.1　营销风险概述137

8.1.2　营销风险的分类138

8.1.3　营销风险的成因139

8.2　营销风险管理的原则与流程141

8.2.1　营销风险管理的概念141

8.2.2　营销风险管理的目标141

8.2.3　营销风险管理的基本流程142

8.3　营销风险的管控措施145

8.3.1　建立营销风险管理信息系统145

8.3.2　开展有效的营销风险信息沟通145

8.3.3　做好营销风险预警145

8.3.4　开展营销风险管理评估146

本章小结147

本章习题148

案例分析148

第９章　人力资源风险管理153

学习目标153

逻辑框架 153

引导案例154

9.1　人力资源风险155

9.1.1　人力资源风险概述155

9.1.2　人力资源风险的特征155

9.1.3　人力资源风险的成因156

9.1.4　人力资源风险管理概述158

9.2　人力资源风险的识别160

9.2.1　人力资源风险的分类160

9.2.2　人力资源风险的识别流程161

9.3　人力资源风险评估162

9.3.1　人力资源风险评估的内涵162

9.3.2　人力资源风险评估的过程162

9.3.3　人力资源风险评估的方法163

9.4　人力资源风险的管控策略164

9.4.1　风险回避策略165

9.4.2　损失控制策略165

9.4.3　风险转移策略165

9.4.4　风险自担策略166

本章小结166

本章习题168

案例分析169

第10章　创新风险管理173

学习目标173

逻辑框架 173

引导案例174

10.1　创新风险177

10.1.1　创新的概念177

10.1.2　创新的分类179

10.1.3　创新风险的成因180

10.2　技术创新风险181

10.2.1　技术创新概述181