企业增值一本通:战略+价值链优势+组织效能
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全新
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作者陈胜茂
出版社中国铁道出版社
出版时间2023-05
版次1
装帧其他
货号文轩9.14
上书时间2024-09-10
商品详情
- 品相描述:全新
图书标准信息
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作者
陈胜茂
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出版社
中国铁道出版社
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出版时间
2023-05
-
版次
1
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ISBN
9787113300517
-
定价
69.00元
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装帧
其他
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
256页
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字数
260.000千字
- 【内容简介】
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《企业增值一本通:战略 价值链优势 组织效能》企业能成功并持续创造价值的方法无非是做到三点:制订合适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能!通过战略,企业能够定位市场,设计产品组合,向客户传递价值,不断地取得收入——“开源”。通过价值链优势,企业能够找到关键控制点,利用内部能力与资源,塑造成本竞争优势——“节流”。通过“能力-动力-合力”互动而成的组织效能,企业能为实现客户满足、价值链优势提供保障。 本书基于企业管理实践,思考平衡计分卡、商业领先模型在华为、IBM等企业的案例,总结企业价值提升的路径和驱动点在于三个要素:一是好的战略,二是有效的运营流程与控制,三是由合力、动力、能力构成的组织效能。 目录:章企业增值工具:平衡计分卡与华为管理三支剑一、平衡计分卡:75年来影响力的管理工具之一1.1平衡计分卡时期1.2平衡计分卡 战略地图时期1.3平衡计分卡 战略地图 战略中心型组织时期二、战略地图的地位与应用三、案例:华为BSC指标表四、案例:华为管理三支剑五、战略地图是平衡计分卡的灵魂本章小结第二章战略地图之术一、战略六个
- 【作者简介】
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《企业增值一本通:战略 价值链优势 组织效能》 陈胜茂,战略人力咨询师,厦门大学MBA,美国项目管理协会PMP。作者多年来服务于世界500强企业,擅长战略解码、人力资源体系设计与建设,成功辅导国内多家上市集团公司提升管理效率。 作者开设公众号“骊才知库”提供公益性管理视频和文章,立求通过管理咨询助力中国企业成长。
- 【目录】
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章衡计分卡的源起与应用
节衡计分卡:75年来拥有影响力的管理工具之一
1.1衡计分卡时期
1.2衡计分卡+战略地图时期
1.3衡计分卡+战略地图+战略中心型组织时期
第二节战略地图的地位与应用
案例:华为bsc指标表
案例:华为管理变革三支箭与计分卡体系对照关系
第三节战略地图是衡计分卡的灵魂
本章小结
第二章战略地图之术——方法
节战略澄清:战略六个层次
第二节战略解码
一、企业战略的任务分解——自上而下
二、战略任务的实施路径——自下而上
三、绘制战略地图
……
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